阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官(配圖)

什么？馬云接受媒體專訪？而且是把這個(gè)專訪機(jī)會(huì)給了《時(shí)尚先生》？馬云接受媒體

是的。

原因很簡單，一年前，2011年年底，當(dāng)時(shí)還在《彭博商業(yè)周刊》(中文版)做商業(yè)記者的李翔應(yīng)《中國企業(yè)家》雜志之約寫了一篇《致馬云》。這篇文章在2011年一整年媒體與微博對(duì)馬云滔滔的指責(zé)批評(píng)中，自成一格。作者更多是站在對(duì)馬云的理解角度，對(duì)馬云在2011年經(jīng)歷之事做了一些總結(jié)與建議。馬云看到此文后，在各種場合都表示過對(duì)作者的“感謝”

馬云在2012年10月接受了李翔的專訪。不過這時(shí)候，李翔已在《時(shí)尚先生》做主編了。

這篇長篇報(bào)道(訪談)刊登在2013年1月份的《時(shí)尚先生》上。非常之長。馬云在其中主要談?wù)摿俗约涸谶@兩年心理狀態(tài)的一些變化，陳述了一些事情原委，涉及到產(chǎn)業(yè)競爭層面的東西并不多。當(dāng)然，不可避免地談到“價(jià)值觀”這事兒。他說：“我從來沒有用價(jià)值觀鏟除異己”

虎嗅節(jié)選出一小部分如下(小標(biāo)題為虎嗅所加)：

這兩年在干嘛

esquire：我確實(shí)在2010年之后很少看到你的訪問。因此我會(huì)蠻好奇，2011年和2012年除了救火之外，你在做什么？基本上每次看到你都是在救火。而且貌似你也很少待在公司。

馬云：這一年(2012年)整個(gè)集團(tuán)的思想是修身養(yǎng)性。因?yàn)樵诮?jīng)過2011年后我總結(jié)下來，假如我們不關(guān)心自己，不關(guān)心身邊的人，不關(guān)心員工，你要想關(guān)心世界那是胡扯。還有，我們要讓阿里人明白，我們要建立的是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而絕對(duì)不能建一個(gè)帝國系統(tǒng)。所謂養(yǎng)性，性命相關(guān)，性格和命運(yùn)是相關(guān)的。所以，一個(gè)人的性格決定了這個(gè)人的命運(yùn)能走多久，一個(gè)公司的性格也能決定了一個(gè)公司能走多久。

……

(2011年)這一連串事情，讓我想到，我們要重新反思我們的生態(tài)系統(tǒng)，我們的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)和外部生態(tài)系統(tǒng)。尤其是我們內(nèi)部的生態(tài)系統(tǒng)沒建設(shè)好，要想建設(shè)外部的生態(tài)系統(tǒng)，是不可能的事情。

另外，確實(shí)是身心疲憊。從2011年年底到現(xiàn)在為止，身體非常疲憊。還有一些家里的事情，當(dāng)然，傳言說要鬧離婚了，都是胡扯。

現(xiàn)在我自己覺得，我靜下來，公司就會(huì)靜下來。慢慢去思考。有些問題在慢的時(shí)候反而會(huì)變得清晰。所謂你亂的越快，外面亂的越快，你靜下來，外面自然也靜下來。你門前的森林都已經(jīng)燒了，你是救這些森林，還是干脆在前面挖一道壕溝，燒到這兒之后，沒了就沒了。所以，我們大部分時(shí)間是在設(shè)計(jì)，5年以后該干什么。3年、5年以8年，我在思考這些問題的時(shí)候多了一點(diǎn)。

在互相不信任的時(shí)代，你解釋的越多，就越糊涂。沒有人會(huì)相信你。因?yàn)榇蠹疫@時(shí)候候似乎已經(jīng)在表明：你做企業(yè)，你做商人一定就是壞的，對(duì)吧？我是壞的，或者我見過的成功的人都是壞的，你說你是好的，你肯定是虛偽，你假。與其花時(shí)間去解釋，還不如去思考該做些什么。

……

所以這一年很多時(shí)間是用在這里。當(dāng)然，這一年還有自己身體不好，還有家人，花了很多時(shí)間。這個(gè)我不方便透露，我也不想透露。我花了很多時(shí)間去陪家人。

自己靜下來，反而挺有意思。我前兩天跟他們講，你要想活得好，你得運(yùn)動(dòng)。你要想活得長，你得不運(yùn)動(dòng)。那你怎樣能夠既要活得長又要活得好，那就是慢中的運(yùn)動(dòng)和運(yùn)動(dòng)中的慢。太極拳就很有道理。一個(gè)企業(yè)也是這樣。你要控制節(jié)奏。你懂得什么時(shí)候該動(dòng)，什么時(shí)候不該動(dòng)。