他還專門聘請了一位資深的特別顧問。這位特別顧問就像排球中的自由人，任務(wù)是經(jīng)常在硅谷、華爾街，跟那里的聰明人和科技潮人吃飯、交流，看看有什么新的工具、方法或者新的東西，進(jìn)而給平安帶來新的合作伙伴、合作方式。

“一定要與全世界最聰明的人打交道，要找到全世界最聰明的人一起工作。”馬明哲不止一次這樣講述他的觀點(diǎn)。

1998年，他就不惜重金請麥肯錫做咨詢，并且不間斷地從麥肯錫“挖人”，其中包括后來一直做到平安集團(tuán)總經(jīng)理的張子欣，張子欣擁有英國劍橋大學(xué)信息科技博士學(xué)位，張不僅給馬明哲帶來了戰(zhàn)略思維，也帶動他了解科技的前沿新知。

另一位和張子欣一起被挖到平安的是顧敏，現(xiàn)在主管平安的科技應(yīng)用?，F(xiàn)任陸金所董事長計(jì)葵生也擁有麥肯錫背景。平安從麥肯錫挖人的最新案例是陳心穎，在去年年底擔(dān)任平安集團(tuán)首席信息官之前，陳心穎在麥肯錫擔(dān)任了五年多全球合伙人，專門負(fù)責(zé)商業(yè)科技咨詢。

顧敏對我們介紹馬明哲的行蹤：“他帶人和互聯(lián)網(wǎng)公司360的團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴，和周鴻祎聊手機(jī)支付。他也和馬化騰交流微信，實(shí)際上，通過‘小馬哥’的介紹，馬明哲差不多是整個(gè)平安集團(tuán)最早用微信的人，也最早思考微信如何和平安的業(yè)務(wù)結(jié)合在一起?！币苍S是受馬明哲影響，馬化騰剛剛引進(jìn)了麥肯錫給騰訊做未來規(guī)劃和戰(zhàn)略分析。

如果有時(shí)間，馬明哲甚至打算寫一本叫《數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭》的書，告訴他的同事們“未來四十年的競爭，是圍繞數(shù)據(jù)的競爭，數(shù)據(jù)將改變一切”。對平安和馬明哲而言，“變則興，不變則衰；變則生，不變則亡?！弊兏锖蛣?chuàng)新是公司保持競爭優(yōu)勢的永恒主題。

過去25年，憑借中國經(jīng)濟(jì)的高速成長，擁有的全金融牌照帶來的紅利，以及平安獨(dú)特的“綜合金融”和“交叉銷售”，平安集團(tuán)的業(yè)績發(fā)展迅猛，資產(chǎn)總額從最初的4500萬元增長到2012年底的2.8萬億元，增加了6萬倍。

上述成績并不容易。看起來謙卑溫和、總是掛著淡淡微笑的馬明哲，實(shí)際上雄心勃勃。知青出身，司機(jī)起步的他有強(qiáng)烈的成功欲。在一次針對成功企業(yè)家的調(diào)查中，他坦承這種強(qiáng)烈欲望，是他最重要的內(nèi)在動力。他不避諱自己喜歡錢，但他更希望的，是把他的草根平安做大，趕超那些血統(tǒng)高貴的金融機(jī)構(gòu)。

馬明哲眼光敏銳，手法靈活，也舍得投入。早在國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)還不太清楚麥肯錫為何物的時(shí)候，他就花大價(jià)錢請其為平安“診斷開方”，制定全套發(fā)展戰(zhàn)略。上世紀(jì)90年代管理層收購處在風(fēng)口浪尖的時(shí)候，他悄悄推動成立平安的員工合股基金，把原本可以自持的大筆股份分給平安的1.9萬名員工，自己持有的平安股份不到千分之一。

孫建一說，到最近兩年合股基金陸續(xù)變現(xiàn)的時(shí)候，很多本來對此不理解的平安老臣對馬感恩有加。本世紀(jì)初金融分業(yè)，馬明哲又設(shè)法頂住壓力，憑借綜合金融的優(yōu)勢，先后在H股和A股上市，在品牌和市值上超越大多數(shù)的保險(xiǎn)公司和銀行。

正是憑借戰(zhàn)略、機(jī)制、人才、金融架構(gòu)等各方面的優(yōu)勢積累，平安從最初深圳蛇口一隅的小小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，變成一家綜合金融集團(tuán)，連續(xù)多年在財(cái)富500強(qiáng)中位居國內(nèi)非國有制企業(yè)排名的第一。今年7月，平安集團(tuán)首批入選全球系統(tǒng)重要性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，在9家機(jī)構(gòu)中，平安是唯一來自新興市場的機(jī)構(gòu)。

但高速增長已經(jīng)不可持續(xù)。2012年年報(bào)顯示，平安集團(tuán)核心的保險(xiǎn)和投資業(yè)務(wù)，已經(jīng)出現(xiàn)增長放緩的跡象，而銀行業(yè)務(wù)由于剛剛合并，也尚未有真正的增長。與此同時(shí)，國內(nèi)的金融混業(yè)已經(jīng)成為大勢所趨，平安面臨的競爭日趨激烈。根據(jù)2012年報(bào)顯示，截至2012年底，平安總資產(chǎn)規(guī)模約2.8萬億元，與零售金融業(yè)務(wù)最出色的招商銀行相比，僅相當(dāng)于后者的八成，而離四大國有銀行更是距離遙遠(yuǎn)。如果想要跑贏傳統(tǒng)金融的那些競爭對手，成為中國最大的零售金融服務(wù)集團(tuán)，平安必須另辟蹊徑。

另外一方面，在平安與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)龍爭虎斗的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)悄然殺入，成為金融門口的“野蠻人”。尤其是以他的兩位本家馬云和馬化騰為代表，他們已經(jīng)開始在金融業(yè)掀起變革的浪花。馬云公開宣稱阿里巴巴要成為金融行業(yè)的“攪局者”，憑借擁有的強(qiáng)大電商數(shù)據(jù)，阿里巴巴推出的信用支付、余額寶等每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)都讓敏感的金融業(yè)人士震顫。

盡管傳統(tǒng)金融業(yè)仍擁有金融監(jiān)管、機(jī)構(gòu)審批、資本約束等作為護(hù)城河，但習(xí)慣看到5年乃至10年后的馬明哲不愿坐以待斃。對他來說，全面擁抱科技和互聯(lián)網(wǎng)成為必然選擇。“不敢有一點(diǎn)沾沾自喜”，已經(jīng)在金融業(yè)做了25年的馬明哲，如此描述想到馬云和馬化騰時(shí)的感受。他曾對顧敏說，他深信新科技正在深刻地改變著世界的商業(yè)規(guī)則和模式，平安必須努力把握這個(gè)新趨勢，緊跟乃至引領(lǐng)由此帶來的金融消費(fèi)及生活的變化。

“我們所面臨的，是一場傳統(tǒng)金融業(yè)與IT/移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代新科技行業(yè)的‘賽跑’?！逼桨布瘓F(tuán)總經(jīng)理任匯川表示。44歲的任匯川1992年大學(xué)畢業(yè)后加入平安，在平安的第一份工作，就是在分公司負(fù)責(zé)電腦技術(shù)。任匯川說，平安必須從現(xiàn)代新科技的角度出發(fā)，考慮傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的新商業(yè)模式和增長模式，這也是平安取得新一輪爆炸性增長，全面趕超國內(nèi)金融業(yè)主要競爭對手的大好機(jī)會。