但清華大學(xué)五道口金融學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)金融研究室研究總監(jiān)周新旺認(rèn)為，銀行做電商平臺(tái)是舍本逐末?！般y行應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中提供金融服務(wù)，而不應(yīng)該自己去做一個(gè)電商平臺(tái)。而且，銀行在數(shù)十年的經(jīng)營中，已經(jīng)積累起自己的慣性，很難真正獲得互聯(lián)網(wǎng)基因”，周新旺說，“真的要做的話，還不如直接收購一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！?/p>

平安與上述機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)金融做法不同在于，由董事長親自推動(dòng)，而且通過獨(dú)立的子公司運(yùn)作，完全按互聯(lián)網(wǎng)的模式經(jīng)營，所有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有自己的獨(dú)立域名。而其他銀行往往是由零售銀行部或電子銀行部操作，平臺(tái)也大多是銀行網(wǎng)站的二級(jí)域名。

在平臺(tái)的內(nèi)容選擇上，“善融商務(wù)”和“交博匯”相當(dāng)于小號(hào)的“淘寶”，產(chǎn)品無所不包，平安則圍繞“衣食住行”，選擇那些與自身的金融業(yè)務(wù)比較近，同時(shí)又貼近生活的領(lǐng)域，例如汽車、醫(yī)療健康、住房等，建設(shè)一個(gè)完整的垂直生態(tài)系統(tǒng)。這本質(zhì)上還是延續(xù)馬明哲的一貫思路，為平安的近億客戶提供一站式和一個(gè)賬號(hào)的多種金融產(chǎn)品服務(wù)，成為客戶獲得金融服務(wù)的入口。

顧敏說，按馬明哲的設(shè)想，“想按淘寶的方式跑贏阿里是不可能的，唯一有機(jī)會(huì)的是在垂直市場(chǎng)做深做透，才能有一席之地”。

平安的第一次騰飛，尤其是保住金融混業(yè)架構(gòu)，離不開摩根士丹利與高盛這兩大股東的扶持參與和保駕護(hù)航；平安的第二次蛻變，也就是其綜合金融平臺(tái)的成形，以及后援集中、國際領(lǐng)先的內(nèi)控體系，需要感謝匯豐控股的戰(zhàn)略幫助和傾囊相授。如今這些金融行業(yè)的領(lǐng)先者都已離開，接替匯豐的是做農(nóng)業(yè)起家的泰國正大集團(tuán)。孫建一也承認(rèn)，無論在互聯(lián)網(wǎng)或金融領(lǐng)域，正大都是新丁沒有特殊優(yōu)勢(shì)。按照坊間頗有市場(chǎng)的觀點(diǎn)，平安頭上的“隱形光環(huán)”正在逐漸消逝。既沒有行業(yè)領(lǐng)先的股東幫助，又離“關(guān)系”漸行漸遠(yuǎn)的平安，想為自己裝上現(xiàn)代科技的芯片，在一個(gè)前面沒有任何成功參照的領(lǐng)域，折騰出一個(gè)新世界，成就中國最大的零售金融服務(wù)集團(tuán)，它能夠做成嗎？它能做好互聯(lián)網(wǎng)金融，跑贏那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭嗎？

“一定可以，”孫建一說，“平安從來不敢對(duì)‘關(guān)系’抱有任何的奢望?！彼f，如果真有什么特殊關(guān)系的關(guān)照，那平安的經(jīng)營和發(fā)展會(huì)輕松很多。但草根出身的平安能在之前25年跑贏第一場(chǎng)，就能在未來的10年、20年跑贏這一場(chǎng)。或許，正因?yàn)榍啡薄瓣P(guān)系”，才是如今平安相比其他金融巨頭，更加敏感互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，并死心塌地要進(jìn)行自身金融革命的原因。“平安可以比現(xiàn)代科技企業(yè)進(jìn)軍傳統(tǒng)金融業(yè)跑得更快。”任匯川說，平安擁有全金融牌照和架構(gòu)，這是后者目前還不具備的優(yōu)勢(shì)和條件。他說，平安已經(jīng)將用現(xiàn)代科技引領(lǐng)其綜合金融的發(fā)展列為未來五年計(jì)劃的最高戰(zhàn)略，而平安最重要的能力，在于擅長制訂戰(zhàn)略，也非常重視戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實(shí)，一旦確立就堅(jiān)定不移地執(zhí)行。

“無論被動(dòng)還是主動(dòng)，只有在各個(gè)方面都先行一步的企業(yè)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”這是萬科集團(tuán)董事長王石對(duì)平安的評(píng)價(jià)，他在平安集團(tuán)成立25周年時(shí)說，“在金融領(lǐng)域中有平安，在住宅行業(yè)有萬科，我們秉持相似的價(jià)值觀?！蓖跏?jīng)是馬明哲創(chuàng)辦的明園慈善基金的理事，這個(gè)基金會(huì)成立于2008年，馬明哲及其家人捐資5000余萬元用于貧困地區(qū)的捐資助學(xué)。

為了在這場(chǎng)正在到來的數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)中跑贏，馬明哲正從各方招兵買馬，在平安內(nèi)部，專門做數(shù)據(jù)經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)就有100多人，不久前，他甚至專門從美國對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用做得最好的金融機(jī)構(gòu)Capital One請(qǐng)來一支數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。

馬明哲似乎從未想過跑不贏。58歲的他身著淺藍(lán)色的襯衣和筆挺的黑色西褲，手里拿著那個(gè)從不離身的iPad mini，疾步穿行在1333號(hào)大廈的36層。透過橫跨36層的懸空走廊，一樓大廳依然可見。大廳中心鋪著一對(duì)太極魚，魚鱗布滿整個(gè)大廳。太極代表的陰陽相生相克，似乎同樣適用于金融和互聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)正在相互試探和糾纏的領(lǐng)域。在這場(chǎng)交織競(jìng)合的大潮當(dāng)中，平安這條中國金融業(yè)最不安分的鯰魚，究竟是浮是沉？