1868億港元并購(gòu)“整個(gè)英國(guó)”

2013年李嘉誠(chéng)旗下資產(chǎn)出售與并購(gòu)案

“李嘉誠(chéng)拋售內(nèi)地、香港部分資產(chǎn)，是加大海外投資的關(guān)鍵一步?！鄙钲谀砅E合伙人表示。

我們從和記黃埔的2013年半年報(bào)中可以發(fā)現(xiàn)，和記黃埔的6大主營(yíng)業(yè)務(wù)港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售、基建、能源、電信在歐洲收益總額占比最高，達(dá)到43%，其中英國(guó)占到16%，其次加拿大和香港的收益總額占比同樣為15%，中國(guó)的收益總額僅占11%。

海外業(yè)務(wù)無(wú)疑成為和記黃埔收益總額占比最高的市場(chǎng)，而從近年來(lái)李嘉誠(chéng)購(gòu)買海外資產(chǎn)，也可以看出李嘉誠(chéng)逐漸把一些事業(yè)重心轉(zhuǎn)向歐洲。

李嘉誠(chéng)的“歐洲情結(jié)”尤其濃厚，從2000年第一次海外投資被人熟知后；2010李嘉誠(chéng)長(zhǎng)子李澤鉅率領(lǐng)長(zhǎng)江基建、電能實(shí)業(yè)和李嘉誠(chéng)基金會(huì)聯(lián)手，斥資58億英鎊(約700億港元)從法國(guó)電力公司(EDF)手中拿下英國(guó)電網(wǎng)業(yè)務(wù)后，李嘉誠(chéng)的海外投資版圖迅速拉開(kāi)；2013年上半年李嘉誠(chéng)共4次出手購(gòu)買海外資產(chǎn)。

2013年1月，長(zhǎng)江基建以32億港元代價(jià)收購(gòu)新西蘭EnviroWaste廢物管理公司，開(kāi)拓廢物管理基建業(yè)務(wù)。

2013年3月，和記港口信托以39億港元從DP World收購(gòu)亞洲貨柜碼頭全部股份，提升葵青港區(qū)整體操作的靈活性及效率，加強(qiáng)國(guó)際中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。

2013年6月，嘉誠(chéng)旗下長(zhǎng)江基建集團(tuán)、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、電能實(shí)業(yè)按35:35:20:10的股權(quán)比例成立一家合營(yíng)企業(yè)收購(gòu)荷蘭一家廢物轉(zhuǎn)化能源公司AVR-AfvalverwerkingB.V.,作價(jià)9.4億歐元(約97.7億港元)。該公司廢物轉(zhuǎn)化能源廠房的處理量為歐洲第一。

2013年6月，和記黃埔旗下3愛(ài)爾蘭將以7.8億歐元(約80億港元)收購(gòu)其愛(ài)爾蘭O2業(yè)務(wù)。

英國(guó)媒體更戲言稱，李嘉誠(chéng)海外并購(gòu)幾乎買下“整個(gè)英國(guó)”。

李嘉誠(chéng)在長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的2013年半年報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)告中稱，海外基建項(xiàng)目為新增穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)收益來(lái)源，將以多元化發(fā)展模式，把握新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收購(gòu)機(jī)遇。

和記黃埔則稱，歐洲的基建業(yè)務(wù)都來(lái)自英國(guó)，盈利約56億港元，比整個(gè)中國(guó)內(nèi)地和香港的盈利之和還要多。

李嘉誠(chéng)的觸角從內(nèi)地、香港伸向歐洲，在歐洲經(jīng)濟(jì)被陰云籠罩時(shí)，他卻大刀闊斧地進(jìn)行拓展。李嘉誠(chéng)此前接受媒體采訪時(shí)曾解釋“生意人的眼光不應(yīng)該太過(guò)短淺?！?/p>

李嘉誠(chéng)表示，雖然英國(guó)加入歐盟，但其貨幣英鎊并沒(méi)有加入歐元區(qū)，貨幣匯率比較穩(wěn)定。英國(guó)的法律和秩序非常好，相信這個(gè)國(guó)家有承擔(dān)，我們對(duì)在英國(guó)的投資有充分的信心，英國(guó)的的機(jī)動(dòng)性較強(qiáng)，因此我對(duì)英國(guó)的擔(dān)憂程度不如歐盟其他一些成員國(guó)般大。

一些機(jī)構(gòu)也對(duì)李嘉誠(chéng)“移情”海外十分看好，瑞信指出，相信和記黃埔2015年盈利有望較2011年翻一番。

棄港投英

為什么李嘉誠(chéng)會(huì)放棄中國(guó)、香港資產(chǎn)而深耕英國(guó)？這實(shí)際上李嘉誠(chéng)投資海外業(yè)務(wù)出彩以及與香港、內(nèi)地房地產(chǎn)投資受阻有密切聯(lián)系。

2012年，和記黃埔在歐洲收益總額占比為42%，其次加拿大和香港的收益總額占比為16%、15%，中國(guó)的收益總額僅占11%。

而到2013年上半年，和記黃埔在歐洲收益總額占比提高1%。為43%，香港收益總額占比減少1%，為15%，其他地區(qū)的收益總額維持不變。

隨著全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，李嘉誠(chéng)旗下的“長(zhǎng)和系”一直在歐洲拓展并購(gòu)業(yè)務(wù)。

報(bào)告顯示，截至2012年年底，和黃歐洲業(yè)務(wù)占和黃整個(gè)集團(tuán)盈利的比重已經(jīng)由2010年的19%增長(zhǎng)到了34%，而通過(guò)一系列的資產(chǎn)出售，其香港業(yè)務(wù)占集團(tuán)盈利的比重，則已由2010年的25%逐步降到了16%。

李嘉誠(chéng)在報(bào)告中回應(yīng)稱，集團(tuán)致力于鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)放眼全球投資機(jī)遇。他強(qiáng)調(diào)，“長(zhǎng)和系”會(huì)繼續(xù)在香港及海外投資，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

李嘉誠(chéng)的“和記系”征戰(zhàn)內(nèi)地幾經(jīng)波折，近期出售廣州西城都薈廣場(chǎng)及位于其停車場(chǎng)，是因?yàn)閺V州西城都薈經(jīng)營(yíng)狀況并不理想，商鋪的出租率也僅只有75%。

而在香港“地產(chǎn)霸權(quán)”的聲音越演越烈，樓市見(jiàn)頂?shù)恼f(shuō)法也不斷傳出，香港政府為抑制房?jī)r(jià)出重拳打壓樓市，讓房地產(chǎn)商受挫。

更不順的是，近三年，李嘉誠(chéng)在香港僅參與的兩個(gè)碼頭在并購(gòu)后，爆發(fā)了大規(guī)模的碼頭工人罷工事件。2013年5月，碼頭近千名工人因不滿工資低而停工40余天，最后和記黃埔妥協(xié)加薪9.8%才得以平息事端。

在港投資壓力越發(fā)加大，海外業(yè)務(wù)卻一片飄紅，最終讓有“歐洲情結(jié)”的李嘉誠(chéng)棄港投英。(21世紀(jì)網(wǎng)樊帆ff_fanfan@163.com)