非典型“中國(guó)合伙人”

無(wú)論是引進(jìn)投資還是戰(zhàn)略方向，1號(hào)店發(fā)展歷程中若干重要的決議，都是于剛和任CEO的合伙人劉峻嶺共同做出的。在近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛爆出創(chuàng)始合伙人散伙甚至反目成仇的故事時(shí)，于剛和1號(hào)店CEO劉峻嶺的關(guān)系可以用親密無(wú)間來(lái)形容。直到今天，兩人還共用一個(gè)辦公室。兩張辦公桌并排放著，中間只有一米的距離。

鳳凰財(cái)經(jīng)：你們的分工跟決策的時(shí)候到底是怎么樣去分配你們之間的這個(gè)關(guān)系？

于剛：首先就是說(shuō)在決策時(shí)，我們倆任何一位都可以做決策，而且做了決策之后咱們就全心全意往前推動(dòng)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：這個(gè)人做的就是最終的決策？

于剛：都是最終決策，當(dāng)然就是說(shuō)我們有一些分工，比如根據(jù)我們個(gè)人過(guò)去的一些背景、經(jīng)驗(yàn)等等，比如峻嶺以前做銷(xiāo)售，對(duì)市場(chǎng)非常了解，所以他在產(chǎn)品部和HR花的時(shí)間更多一點(diǎn)，我以前做過(guò)大量的系統(tǒng)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，所以說(shuō)IT、運(yùn)營(yíng)等等我花的時(shí)間更多一點(diǎn)。對(duì)于市場(chǎng)的話我們是一起來(lái)，都花很多的時(shí)間。

鳳凰財(cái)經(jīng)：同樣一個(gè)問(wèn)題當(dāng)你們倆角度不同而產(chǎn)生分歧的時(shí)候，這時(shí)候怎么辦？

于剛：這個(gè)情況實(shí)際上是經(jīng)常有的，我們不希望什么事情都完全一致，這樣的話就沒(méi)有碰撞了，如果我們討論以后還是決定不下來(lái)的時(shí)候，會(huì)拉來(lái)我們的同事一起參與我們的討論，

鳳凰財(cái)經(jīng)：如果實(shí)在說(shuō)服不了的時(shí)候怎么辦？

于剛：如果是一個(gè)事情實(shí)在決策不下來(lái)的話，我們還稍微緩一緩，過(guò)幾天大家思考了之后再回來(lái)討論，因?yàn)橛袝r(shí)候非常重要的一個(gè)決策的話，我們不想這么匆忙地就到執(zhí)行的層面，我們還是希望把它想清楚。

鳳凰財(cái)經(jīng)：其實(shí)我們?nèi)タ磭?guó)外的那些成功的大公司，他經(jīng)常都是有這樣的Co-founder這樣的合作模式。

于剛：對(duì)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：多大的公司都有。但是回到中國(guó)的創(chuàng)業(yè)，這個(gè)“co-founder”就少一些，更多的還是有一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者。您覺(jué)得這是因?yàn)槲覀兊奈幕尘安煌?，或者是大家的思維方式不同造成的嗎？

于剛：也許吧，但是我覺(jué)得要有一個(gè)合作伙伴能成功的合作的話，還是不容易的。因?yàn)槭紫纫稽c(diǎn)，大家的價(jià)值觀要非常的一致，大家都一起把它作為一個(gè)事業(yè)，而且是全身心的承諾，不能腳踏兩只船。你像我們確實(shí)做這件事情，整個(gè)過(guò)程大家都有很多的機(jī)會(huì)，但大家都是全身心承諾，而且有保持這種完全的透明度。