金友華：我覺得是有道理的，因?yàn)槊駹I企業(yè)在發(fā)展過程中，畢竟這個企業(yè)的資產(chǎn)是自己的，辛苦的去努力打拼出來的，那么在如果一直發(fā)展很好的話，他實(shí)際上這種方式也不一定說就不能帶來股東和各方利益的最大化，因?yàn)橛泻芏嗝駹I企業(yè)它本身就發(fā)展得很好，這種組織體系甚至也是最有效的，我覺得也不是說不可以。但是有些民營企業(yè)，包括有些企業(yè)，尤其有些國有企業(yè)，而且是內(nèi)部人控制，這個就有問題，實(shí)際上這個就為未來的企業(yè)埋了下很多不利的因素，當(dāng)然內(nèi)部人控制的話，我覺得有它極少數(shù)利益之間的關(guān)系，這樣肯定會影響企業(yè)未來的發(fā)展，甚至對股東不負(fù)責(zé)任，實(shí)際上對消費(fèi)者對企業(yè)員工也是不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

 

 

    金友華：有些企業(yè)我覺得能夠很好的控制，沿著戰(zhàn)略制定的路線持續(xù)的去發(fā)展，不容易去改變，也不一定是壞事，這是一種堅(jiān)持。但是這樣的企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵是他們對人才的應(yīng)用，我覺得有些公司成為了一個公眾的公司，雖說是民營的企業(yè)，但是他們對人才的應(yīng)用是非常好，選擇最優(yōu)秀的人才，給予最好的待遇，給予更好的空間，發(fā)展得也很好，所以我覺得很多的模式不一定是一樣的，我覺得每一種模式都有它發(fā)展很好的機(jī)遇。

 

    鳳凰財經(jīng)：說到惠而浦的發(fā)展，一路走來，無論是榮事達(dá)三洋、還是惠而浦，都得到了很多政府的支持，在這個過程當(dāng)中你們和政府的關(guān)系是什么樣的關(guān)系？

 

    金友華：具體的業(yè)務(wù)層面他們也充分的信任和支持我們發(fā)展，在業(yè)務(wù)層面他們不干預(yù)給我們創(chuàng)造很多的條件，因?yàn)槲覀儺吘故且粋€充分競爭的一個行業(yè)，中國的家電在世界上競爭是最充分的，所以我們覺得每走一步，因?yàn)橹袊沫h(huán)境下，尤其改革改制戰(zhàn)略的重組，的確需要得到政府的認(rèn)可和支持，不然很難，所以在這一方面，我覺得我們的政府應(yīng)該說給我們的支持非常大。

 

    小片4：在國際趨勢來看，不只是傳統(tǒng)家電巨頭，甚至蘋果這樣的尖端高科技公司，都已將智能家電領(lǐng)域的布局和投入，作為主要的發(fā)展方向。在日益慘烈的家電行業(yè)的競爭中，如何在新領(lǐng)域帶領(lǐng)惠而浦中國突出重圍，金友華有自己的判斷。  

 

 

    金友華：實(shí)際上最近我到國外去，包括惠而浦也在研究這個問題，第一是消費(fèi)者的需求，到底需要什么樣的一些智能，不是說什么智能，反而把我們的生活搞得更加的復(fù)雜，第二個智能一定要為我們的消費(fèi)者帶來生活更簡捷更方便，第三個智能一定要和IT優(yōu)秀的公司結(jié)合，創(chuàng)造系統(tǒng)的智能，不是說我們簡單的搞一個軟件，搞個技術(shù)就連在一起，就智能了。

 

    那種連接并不難，所以現(xiàn)在大家還是要沉下心來進(jìn)行核心技術(shù)的變革和核心技術(shù)的研發(fā)，那么核心技術(shù)的研發(fā)，還是體現(xiàn)在功能智能和我們的產(chǎn)品的整體系統(tǒng)的智能，所以這兩個方面，如果不解決好，解決后面的東西，是有一點(diǎn)無源之水，無本之木。