鳳凰財經(jīng)：您怎么看待這一段時間很火的，大家都很關(guān)注的雷軍和董明珠的打賭的這個事呢？

 

    金友華：我覺得沒有什么意義，真沒有意義，第一個作為比較，就是很荒誕的，我們要看雷軍不是跟董明珠比較，你這個行業(yè)的不同，你雷軍用的商業(yè)模式是不一樣的，你要如果從制造來說，你去跟蘋果三星去比，你創(chuàng)造的利潤如何，你的技術(shù)如何，你新的商業(yè)模式在電商模式的話，你去跟淘寶去比，董明珠要跟世界的家電去比，她要跟西門子比，跟惠而浦去比，如果她是最優(yōu)秀的，我覺得也非常的了不起，我覺得他沒有什么可比性。那么從未來的發(fā)展來說，誰能走得更遠(yuǎn)，我覺得還是他將來核心技術(shù)的掌握和新的商業(yè)模式的應(yīng)用而不是排除，排除沒有用，你有新的技術(shù)，你又利用了新的商業(yè)模式，將來走的更好的話，我覺得就更好。

 

    鳳凰財經(jīng)：其實說到本質(zhì)上如果小米不是把他的手機做好的話，講別的模式?jīng)]有用，還是要回歸到產(chǎn)品。

 

 

    金友華：回歸到產(chǎn)品，因為他的產(chǎn)品做到什么水平，我沒用過小米的手機，但是我相信，做到他這樣能力和水平，中國有其他的企業(yè)肯定是能夠做到的，但是我們能夠做到蘋果和三星的水平，是不是現(xiàn)在中國的企業(yè)都能做到？我覺得努力的目標(biāo)和追求的點應(yīng)該放在這兒，而不在于我們放在跟董明珠身上。

 

 

 

    鳳凰財經(jīng)：您對國際化的理解是什么？

 

    金友華：所有的國際化歸結(jié)到一點，你的品牌一定要國際化，不然那不叫國際化，那消費者不認(rèn)識你，因為我這兒多年跟國外在接觸過程中，我覺得體會很深的，我們一種思想的觀念，我們老是追求快，而不追求質(zhì)量。第二我們在知識產(chǎn)權(quán)的保護上，我們可以說跟國際企業(yè)的差距是非常大的。第三個，就是說我們在精細(xì)化的管理上，跟人家差距很大，就是很多東西我們追求的是一種快的一種東西，所以我們的產(chǎn)品出去以后往往是以低價的東西，低價的東西很難有品質(zhì)的保證，所以很難創(chuàng)建自己的品牌。

 

    那么具體我在國外去投資的話，如果你沒有品牌，還是用自己原來的生產(chǎn)的產(chǎn)品和品牌這個路相對來說也是很難的，關(guān)鍵你的品牌的認(rèn)可度各方面難度還是比較大的，所以我還是相應(yīng)的比較認(rèn)可從國外收購品牌，我曾經(jīng)跟日本三洋談過很長時間，我就想把日本三洋品牌收購，當(dāng)然這個路我們可以繼續(xù)走下去。我們中國現(xiàn)在發(fā)展很快，但是肯定很難走出去的，而且走出這個路要有幾十年的時間。

 

    鳳凰財經(jīng)：所以即便說在很多人看來被別人淘汰的品牌或者技術(shù)，如果說它還是相比國內(nèi)的品牌來說還是領(lǐng)先的話，您覺得還是有戰(zhàn)略上的需要，可以去收購去重組。

 

    金友華：我覺得可以，因為你沒有好的辦法，這個路走的過程中畢竟是艱辛的，我覺得比如說李書福收購沃爾沃，我覺得就是很好的一個案例。包括IBM的這種筆記本，聯(lián)想這也很好，這個時候是聯(lián)想的技術(shù)水平上了一個很高的層次。就是我們怪不得重組，我們也有一種感覺，怪不得中國原來我們沒有效益好，但是怪不得管理體系和技術(shù)包括品牌國際化的這些東西，這些東西是買不來的。

 

 

    金友華：一旦戰(zhàn)略決定了要敢于去堅持，而且在堅持過程中要不斷的修正自己的戰(zhàn)略，保證自己的戰(zhàn)略按照我們設(shè)定的要求去進行。我在公司是不簽字的，但是我覺得我們每一個分管的領(lǐng)導(dǎo)都非常的努力和盡力，而且目標(biāo)設(shè)置的每一個月都要有考核，每個月都要有檢查，實際上把大家整個的積極性調(diào)動起來，才是企業(yè)真正的積極性調(diào)動。