沒(méi)有什么職場(chǎng)天花板，本土經(jīng)理人一樣可以在跨國(guó)公司中擔(dān)當(dāng)重任。

皮卓丁，曾任全球第二大個(gè)人軟件公司adobe的大中華區(qū)CEO。他在北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系研究生之后，歷任聯(lián)想集團(tuán)軟件事業(yè)部總經(jīng)理、跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)CEO，更成為少有的可以管理臺(tái)灣、香港市場(chǎng)的本土職業(yè)經(jīng)理人。

劉允，韓國(guó)第一大移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商SK電訊中國(guó)區(qū)總裁。盡管他曾經(jīng)在丹麥留學(xué)、也在其他跨國(guó)公司中擔(dān)任中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，但是他完全沒(méi)有韓國(guó)公司經(jīng)歷、也不懂韓語(yǔ)，卻打破韓企用人天花板，成為中國(guó)人在韓企職位最高的經(jīng)理人。

鄧濤，美國(guó)最大白色家電制造商惠而浦亞洲區(qū)副總裁。不要說(shuō)海外留學(xué)，就是國(guó)內(nèi)的大學(xué)他也沒(méi)有讀過(guò)，僅憑自學(xué)的一點(diǎn)英語(yǔ)成為跨國(guó)公司在中國(guó)的第一批員工。現(xiàn)在，除了中國(guó)區(qū)以外，鄧濤還領(lǐng)導(dǎo)著惠而浦在印度、澳大利亞以及東南亞等亞太區(qū)的人力資源。

延彩明，《財(cái)富》500強(qiáng)第232位的PPG集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總裁。38歲以前，她一直在國(guó)企工作，進(jìn)入PPG的時(shí)候也不會(huì)用英語(yǔ)與老板對(duì)話，但是她只用了八年時(shí)間，就完成了從經(jīng)理到總監(jiān)、再到副總裁的職場(chǎng)飛躍。

寧述勇，索尼愛(ài)立信中國(guó)區(qū)副總裁。從新華社記者到摩托羅拉公關(guān)經(jīng)理，再?gòu)拿绹?guó)文化的摩托羅拉到歐洲、日本混血文化的索尼愛(ài)立信，他每一次都讓自己迅速得到老板的認(rèn)可。五年時(shí)間，索尼愛(ài)立信的品牌從無(wú)到有，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)公關(guān)事務(wù)的寧述勇功不可沒(méi)。

張雪峰，全球最大的企業(yè)管理軟件公司SAP中國(guó)區(qū)副總裁。在德國(guó)人西曼領(lǐng)導(dǎo)的SAP中國(guó)區(qū)，所有的副總裁同時(shí)具有的特征就是，都是中國(guó)本土出身、沒(méi)有海外留學(xué)經(jīng)歷。

本土職業(yè)經(jīng)理人做到跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人或是亞洲區(qū)高管的案例已經(jīng)越來(lái)越多。比如三星電子無(wú)線事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理周曉陽(yáng)，同樣是不會(huì)講韓語(yǔ)卻得到重用；31歲時(shí)的衛(wèi)哲，就已經(jīng)出任歐洲排名第一的零售業(yè)巨頭——英國(guó)翠豐集團(tuán)百安居中國(guó)區(qū)總裁；史密斯熱水器中國(guó)區(qū)總經(jīng)理丁威；安捷倫中國(guó)區(qū)總經(jīng)理蘭濤等。

獵頭公司對(duì)中國(guó)本土職業(yè)經(jīng)理人的趨勢(shì)看得更為明顯。光輝國(guó)際(上海)董事總經(jīng)理顧偉忠說(shuō)：“幾乎每一個(gè)跨國(guó)公司客戶，都是希望能找到一個(gè)本土經(jīng)理人來(lái)?yè)?dān)任中國(guó)區(qū)高管?！倍趲啄昵?，如果獵頭公司為客戶提供一個(gè)沒(méi)有留學(xué)經(jīng)歷、沒(méi)有在海外工作經(jīng)驗(yàn)的本土經(jīng)理人，那得到客戶的回應(yīng)很可能是一個(gè)白眼。光輝國(guó)際是全球最大的獵頭公司，財(cái)富500強(qiáng)名單中的所有公司都是它的客戶，與很多跨國(guó)公司一樣，中國(guó)也是光輝國(guó)際增長(zhǎng)最快的地區(qū)，其中本土經(jīng)理人就是他們主要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在中國(guó)，光輝國(guó)際也是最大的外資獵頭公司。顧偉忠介紹說(shuō)，海歸加上純粹本地人才(指沒(méi)有在海外讀書(shū)、工作的中國(guó)大陸人)，至少占了光輝國(guó)際在中國(guó)營(yíng)業(yè)額的70%，其中海歸與本地人才大概一半一半。