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出身地域并不重要
跨國(guó)公司看重的是能否為公司創(chuàng)造價(jià)值
四五年前,跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人,除了1/3是由外國(guó)人來擔(dān)任,另外接近2/3都是由港臺(tái)以及其他地區(qū)的華人擔(dān)任。有一個(gè)中文名字,講著不很標(biāo)準(zhǔn)的普通話,同時(shí)具有歐美某所名校碩士學(xué)歷,幾乎成為大部分跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人的標(biāo)準(zhǔn)模版。
率先打破這一“規(guī)矩”的是海歸,因?yàn)楸M管他們?cè)谥袊?guó)出生、長(zhǎng)大,但是在海外的幾年留學(xué)、生活經(jīng)歷,親身體驗(yàn)西方社會(huì)的商業(yè)規(guī)則,已經(jīng)讓他們與其他地區(qū)的華人經(jīng)理人的差距越來越小。
SK電訊中國(guó)區(qū)總裁劉允認(rèn)為:“作為商業(yè)機(jī)構(gòu),跨國(guó)公司也從來不會(huì)以你的出身來判斷你,他要看的只是你能否為公司創(chuàng)造價(jià)值,具體你是美國(guó)人、英國(guó)人還是新加坡人,他根本不在乎。”
最近兩年,也有越來越多的純粹本土經(jīng)理人進(jìn)入跨國(guó)公司的候選名單,在中國(guó)區(qū)總裁、副總裁的位置上都可能出現(xiàn)一個(gè)完全沒有海外經(jīng)歷的中國(guó)人。PPG中國(guó)區(qū)總裁延彩明認(rèn)為,對(duì)于早一批的本土經(jīng)理人,真的不知道外面的世界是什么樣的,但是如果具有學(xué)習(xí)能力、吸收新的東西的能力,不斷提升自己,那大家就都是在一個(gè)平臺(tái)上?!翱赡艹錾碜畛跏怯嘘P(guān)系的,因?yàn)槟愠錾谀抢?,你所處的環(huán)境就是那樣,但是這只能說起點(diǎn)是不一樣的,就中途和結(jié)果來說,我相信沒什么區(qū)別?!?/FONT>
全球最大的提供企業(yè)領(lǐng)袖搜尋和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢服務(wù)的海德思哲國(guó)際咨詢公司(Heidrick&Struggles)數(shù)據(jù)顯示,1985年到1995年的10年間,在跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)的高級(jí)管理者中,中國(guó)內(nèi)地出身的經(jīng)理人僅占3%,港臺(tái)及海外華人占到65%。但是到2005年,內(nèi)地出身的高級(jí)管理者已經(jīng)達(dá)到35%,港臺(tái)及海外華人則下降至50%。
在顧偉忠看來,在一部分高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人身上,出身大陸甚至已經(jīng)變成優(yōu)勢(shì)了。“在一些行業(yè)里,最后做得好的還是當(dāng)?shù)厝?,比如電信、金融這些大的行業(yè)里,因?yàn)樗麄兡軌蚝椭袊?guó)主流社會(huì)的接近。他們成長(zhǎng)在這、發(fā)展在這,對(duì)當(dāng)?shù)匚幕牧私舛际桥c生俱來的?!?/FONT>
顧偉忠認(rèn)為,本地人才本身的進(jìn)步主要體現(xiàn)在國(guó)際化的視野、管理經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略思維?!霸谝郧埃@三點(diǎn)本地人才絕對(duì)不會(huì)有,不是說本地人笨,而是說這些都是你從來沒接觸過的事?,F(xiàn)在不同了,只要你愿意就肯定可以接觸到全球化的競(jìng)爭(zhēng),一些能力自然而然就提高了?!薄澳隳懿荒茉谌蚧尘跋陆y(tǒng)領(lǐng)全軍?如果能,那你當(dāng)然就可以做到很高的位置?!鳖檪ブ艺f。
“在跨國(guó)公司中做事,一定要認(rèn)識(shí)到公司系統(tǒng)的重要性?!毖硬拭髡f,“跨國(guó)公司可能分布在幾十個(gè)國(guó)家,有幾萬個(gè)員工,你一定要知道你在這個(gè)系統(tǒng)里需要做到什么,要在全球系統(tǒng)中確定自己的目標(biāo),而不可以自己給自己一個(gè)脫離系統(tǒng)的目標(biāo)?!?/FONT>
1997年時(shí),曾任百事可樂中國(guó)公司總經(jīng)理的劉小明,出任當(dāng)時(shí)正在虧損的伊萊克斯中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。劉小明上任第三年,就把伊萊克斯冰箱從市場(chǎng)份額0.41%上升至8.70%,產(chǎn)品銷量幾乎每年都以100%的速度增長(zhǎng)。但是第五年,總部的一紙解聘協(xié)議發(fā)到了劉小明的辦公桌上。解聘的原因不是劉小明的業(yè)績(jī)不好,而是他沒有執(zhí)行總部系統(tǒng)的要求。伊萊克斯花了很大成本把自己打造成高端品牌,但是劉小明在中國(guó)走的卻是低端路線,盡管短期內(nèi)可能營(yíng)收不錯(cuò),但是從長(zhǎng)期來看,一方面會(huì)損傷高端形象,另外一方面伊萊克斯在低端市場(chǎng)實(shí)際上也很難競(jìng)爭(zhēng)過中國(guó)的海爾等冰箱公司。
顧偉忠也提醒說:“跨國(guó)公司的確越來越重視本土化,這給本地人才也帶來一些新的機(jī)會(huì),但是現(xiàn)在跨國(guó)公司的本土化概念,并非是簡(jiǎn)單的更多雇用本地人才,而是說職位是本地的、崗位待遇是本地的,最后誰稱職就誰來做,并不會(huì)具體區(qū)分經(jīng)理人來自本地還是國(guó)外。”
作者:
暴劍光
編輯:
liaosm
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