從1985年惠普進(jìn)入中國(guó)算起，中國(guó)本土經(jīng)理人也不過(guò)才誕生21年。但是這20余年中，中國(guó)的確發(fā)生了天翻地覆的變化。

如果延彩明一樣，在十幾年前，大多數(shù)中國(guó)人對(duì)外國(guó)公司還充滿(mǎn)了神秘。在那種情況下，融入跨國(guó)公司的企業(yè)文化絕非易事。但是在今天，已經(jīng)有幾百萬(wàn)中國(guó)人在跨國(guó)公司中有工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，幾乎每個(gè)中國(guó)人都會(huì)或多或少接受著跨國(guó)公司的產(chǎn)品，成為跨國(guó)公司商業(yè)鏈條上的一環(huán)，也體驗(yàn)著全球化的商業(yè)規(guī)則。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，更是讓本土經(jīng)理人與全球其他地區(qū)的經(jīng)理人至少在獲得信息上越來(lái)越接近，任何一個(gè)重要的商業(yè)事件，你在中國(guó)獲得相關(guān)的信息，都不會(huì)比美國(guó)晚多少，甚至很多時(shí)候它們根本就是同步的。

托馬斯？弗里德曼在《地球是平的》一書(shū)里，提出世界已經(jīng)被新技術(shù)和跨國(guó)資本碾成一塊沒(méi)有邊界的平地。事實(shí)上，對(duì)于全球經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，他們也越來(lái)越處于一條水平線上。

35歲就擔(dān)任德國(guó)拜(Bayer)集團(tuán)轄下朗盛公司(Lanxess)全球人力資源部總監(jiān)的劉崢嶸觀察，中國(guó)經(jīng)理人相較于總部外派的洋高管，通常對(duì)市場(chǎng)有良好的直覺(jué)，但在規(guī)劃和戰(zhàn)略方面就處于弱勢(shì)。他指出，盡管技能和經(jīng)驗(yàn)存在差距，但跨國(guó)公司雇用中國(guó)人管理在華子公司仍是值得的。對(duì)于朗盛這樣的公司，中國(guó)是日益重要的市場(chǎng)?！霸谂c總部交流溝通方面，你失去了一些，但你得到了更多關(guān)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的提示，”劉崢嶸給有心進(jìn)入跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)經(jīng)理人的建議是?！拔蚁Ｍ麄?cè)诓皇ツ欠N市場(chǎng)直覺(jué)的情況下，學(xué)習(xí)西方管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)。”

跨國(guó)公司與本土經(jīng)理人同時(shí)在進(jìn)步，中國(guó)經(jīng)理人已經(jīng)越來(lái)越理解自己的角色，跨國(guó)公司也越來(lái)越知道如何使用本土經(jīng)理人。20年的磨合期已經(jīng)過(guò)去，中國(guó)本土經(jīng)理人的黃金年代即將到來(lái)。勇敢地敲開(kāi)洋老板的大門(mén)吧！