強(qiáng)者的游戲規(guī)則重塑產(chǎn)業(yè)格局

并購(gòu)已成為企業(yè)迅速擴(kuò)張和企業(yè)家迅速增長(zhǎng)財(cái)富的重要手段，因此國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)都上演著許多撲朔迷離的資本傳奇故事。有人為之自豪與狂歡，有人則為此沮喪和懊惱。

中國(guó)企業(yè)家及其企業(yè)也開始嘗到其中的美妙與苦澀。中海油和海爾分別高調(diào)并購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科和美泰克，華為欲重磅并購(gòu)英國(guó)馬尼可，都以失敗告終，但卻大大開闊了中國(guó)企業(yè)家及其企業(yè)的國(guó)際化視野，并得到了對(duì)國(guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)則很好的歷練。這也就有了中石油等企業(yè)的再次成功起航。

并購(gòu)也在迅速改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)格局，并引起各國(guó)政府高度警惕。凱雷并購(gòu)徐工、法國(guó)SEB并購(gòu)蘇泊爾都引起了中國(guó)政府的極大關(guān)注，并出臺(tái)了相關(guān)政策；中海油并購(gòu)優(yōu)尼科，同樣導(dǎo)致了美國(guó)政府的介入而使這樁交易無(wú)疾而終。

并購(gòu)近來表現(xiàn)出的更大魅力是，史無(wú)前例地影響著中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐和商業(yè)思想，并在不斷加快這一認(rèn)知和實(shí)踐進(jìn)程。并購(gòu)使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力被迫迅速提升，行業(yè)品牌集中度迅速加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)技能迅速攀升。中國(guó)與世界正一同進(jìn)入并購(gòu)時(shí)代。這也就是我們總結(jié)近三年來國(guó)內(nèi)極具代表性的10大并購(gòu)案例的初衷。