前景預(yù)測(cè)：已經(jīng)失敗。

No.8 中石油并購(gòu)PK公司

時(shí)間：2005年10月27日

并購(gòu)模式：2005年初，哈薩克斯坦政府削減了PK公司的開采規(guī)模。4月，PK合作方之一的俄羅斯盧克石油公司將其告上哈薩克斯坦法院。10月18日，PK公司召開股東大會(huì)，就并購(gòu)進(jìn)行投票表決。10月26日，加拿大法院批準(zhǔn)中石油100％并購(gòu)PK公司，以每股55美元現(xiàn)金要約購(gòu)買其所有上市股份，報(bào)價(jià)總價(jià)值約41。8億美元。

并購(gòu)難點(diǎn)：1。眾多競(jìng)購(gòu)對(duì)手的壓力，且矛盾復(fù)雜；2。把握哈國(guó)政府態(tài)度。

最新挑戰(zhàn)：哈政府以反壟斷法為由，對(duì)PK公司處以5億多美元罰款，由中石油支付，由此收購(gòu)成本大增。

典型經(jīng)驗(yàn)：1。中石油果斷報(bào)價(jià)，避免了中海油先前收購(gòu)時(shí)發(fā)生的錯(cuò)誤；2。規(guī)避了政治風(fēng)險(xiǎn)，在PK公司股東大會(huì)表決前，就與哈薩克斯坦國(guó)家石油公司達(dá)成合作備忘錄，并得到中哈兩國(guó)總理的有力支持。

前景預(yù)測(cè)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不大，但怕政局變動(dòng)。