No.3 阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)

時(shí)間：2005年8月11日

并購(gòu)模式：雅虎品牌授權(quán)阿里巴巴。阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，包括雅虎中國(guó)門戶網(wǎng)站、搜索技術(shù)、通訊與廣告業(yè)務(wù)以及3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名服務(wù)，獲得雅虎品牌在中國(guó)的無(wú)限期獨(dú)家使用權(quán)，并獲得雅虎10億美元投資，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，雅虎成為阿里巴巴的股東。

并購(gòu)難點(diǎn)：1。整合雅虎、阿里巴巴、淘寶、支付寶等品牌問(wèn)題；2。合并后業(yè)務(wù)和資源范圍迅速放大，企業(yè)文化和渠道存在差異，如雅虎是分銷，阿里巴巴是直銷，企業(yè)資源如何整合。

最新挑戰(zhàn)：面對(duì)Google、百度，“搜索＋電子商務(wù)”模式能否找到盈利機(jī)會(huì)？

典型經(jīng)驗(yàn)：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最大一起并購(gòu)，但“雅虎是阿里巴巴的戰(zhàn)略投資者和合作者”。這種并購(gòu)其實(shí)在做減法，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了一種新的發(fā)展方式。

前景預(yù)測(cè)：看好。

No.4 國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)

時(shí)間：2006年7月25日

并購(gòu)模式：國(guó)美閃電般并購(gòu)永樂(lè)，雙方2月接觸，7月完成并購(gòu)。11月16日，中國(guó)永樂(lè)股票停牌，2007年1月底前完全退市。永樂(lè)股東以一股永樂(lè)股份兌換0。327股國(guó)美股份和0。136港元現(xiàn)金，交易金額達(dá)52。68億港元。促使永樂(lè)投入國(guó)美懷抱的是永樂(lè)與摩根士丹利簽訂的對(duì)賭協(xié)議。

并購(gòu)難點(diǎn)：1。永樂(lè)管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)利益保障與永樂(lè)品牌未來(lái)的市場(chǎng)地位；2。永樂(lè)與摩根士丹利之間的對(duì)賭協(xié)議怎么解決；3。永樂(lè)與大中電器2006年4月達(dá)成合并協(xié)議，并支付了一筆不菲押金。國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)后，大中宣布協(xié)議失效，并沒(méi)收押金，國(guó)美如何處理。

最新挑戰(zhàn)：1。怎么解決國(guó)美、鵬潤(rùn)、永樂(lè)多品牌的差異化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；2。怎樣解決國(guó)美和永樂(lè)渠道網(wǎng)絡(luò)布局重疊的問(wèn)題；3。如何平衡合并后的雙方管理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題；4。如何解決“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”發(fā)展瓶頸問(wèn)題。

典型經(jīng)驗(yàn)：國(guó)美通過(guò)加強(qiáng)渠道整合力，放大規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以提高行業(yè)地位和在廠商關(guān)系中的議價(jià)地位。

前景預(yù)測(cè)：整合人事清洗帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。