宗慶后：男，1945年10月出生。高級經(jīng)濟師，浙江大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師，娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理。2007年~2012年登上《福布斯》全球億萬富豪排行榜。2010年、2012年中國內(nèi)地首富。
娃哈哈：娃哈哈，中國知名品牌，由杭州娃哈哈集團有限公司持有，是全球四大飲料制造商之一。2009年，娃哈哈入選中國世界紀錄協(xié)會中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，曾創(chuàng)造了多項世界之最、中國之最。娃哈哈一直在嘗試多元化經(jīng)營，2012年，繼涉足奶粉、童裝等戰(zhàn)場后，又開始進軍零售業(yè)。
民調(diào)
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據(jù)《香港商報》報道，杭州網(wǎng)友huhangbob在杭州本土論壇口水樓市爆料，經(jīng)證實，中國前首富，杭州娃哈哈集團董事長宗慶后上周五清晨在家附近，被人砍斷左手四個手指的肌腱。有醫(yī)學(xué)方面人士稱，肌腱斷裂可以通過手術(shù)來修補的，后期經(jīng)過康復(fù)性鍛煉可以恢復(fù)手指功能，不會致殘。
如果可以穿越，宗慶后可能更愿意回到過去。他的偶像是雍正皇帝—在其眼中雍正是勤勉專制，且是把理財好手，用自己的無奈、艱辛及空前的勤勉為帝國的日后繁榮掃清障礙。“我覺得自己很像他?！弊趹c后說。[詳細]
“820億對我來說不過是一張大鈔票?！弊趹c后調(diào)侃道。他認為，企業(yè)家的最高境界是履行社會責(zé)任。出差不坐頭等艙，喜歡吃素菜。[詳細]
“為員工打工”，是宗慶后深諳中國傳統(tǒng)人情文化的結(jié)果。宗慶后認為，管理企業(yè)必須以人為本，從內(nèi)心調(diào)動員工的積極性。打造家文化、為員工蓋房等，正是宗慶后“以人為本”管理哲學(xué)的直觀反映。[詳細]
在2012年10月舉行的娃哈哈經(jīng)銷商年會上，一位來自東北的經(jīng)銷商喝了幾杯酒后情不自禁地站起來振臂高呼：“娃哈哈萬歲！宗老板萬歲！”其他人也都跟著他一起高呼萬歲，場面煞是壯觀。[詳細]
對于“中國首富”這個頭銜，他直言沒有任何壓力?！拔业呢敻皇且黄克黄克u出來的，這是人生價值的體現(xiàn)?！?span id="0okgqma" class="red">[詳細]
娃哈哈盡管近三年的發(fā)展速度仍在保持平穩(wěn)增長，但已開始呈現(xiàn)出放緩的趨勢。數(shù)據(jù)顯示，2012年，娃哈哈的總營收為636.31億元，同比負增長6.23%，成長性瓶頸已成為娃哈哈面臨的迫切問題。 [詳細]
早報記者昨天傍晚下班高峰期來到商場時，商場里的冷清和外面馬路上來往不斷的人群，形成鮮明的對比。在近1個小時的探訪中，幾乎只有早報記者1個“外人”。[詳細]
宗慶后的思路讓一位跟隨他20來年的老員工也感到不解，但他堅信，“宗總的思路一向難以看懂，但他是一個不做賠錢買賣的人，只要加盟商跟著宗總，就不會虧錢，可能現(xiàn)在是公司花錢養(yǎng)著零售業(yè)，以后就要讓零售業(yè)來養(yǎng)公司。[詳細]
2012年，娃哈哈的總營收為636.31億元，同比負增長6.23%，已呈現(xiàn)放緩趨勢。
對于目前娃哈哈每年都要推出的各種品類，宗馥莉并不看好，越推把自己推得越死。
許多經(jīng)銷商反映，“可銷售產(chǎn)品太少，老品牌銷量下滑，新品牌突破不力?！逼渲?，茶產(chǎn)品銷量下滑嚴重。
銷量下滑導(dǎo)致庫存問題，對娃哈哈的經(jīng)銷商來說，有些出現(xiàn)人為造成的庫存不足，而另有一部分則出現(xiàn)壓庫。
當(dāng)整個市場價格混亂，娃哈哈也會逐漸失去定價權(quán)，利潤空間被壓縮，銷售鏈沒動力，將陷入銷量下滑的惡性循環(huán)。
自去年11月底位于杭州新城的娃哈哈歐洲精品商場開業(yè)以來，外界對其質(zhì)疑聲就未曾停止。
改革開放35年來，中國從貧窮落后一躍成為世界第二大經(jīng)濟體。這說明中華民族還是非常優(yōu)秀的民族，只要團結(jié)起來，實現(xiàn)中華民族的全面復(fù)興還有很有希望的。[詳細]
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