《投資者報》評論員 陳元地

華泰柏瑞的有關(guān)人員鬧將起來，舉報公司現(xiàn)任總經(jīng)理。動靜挺大，憤怒之情溢于言表。舉報的內(nèi)容是不是完全屬實，需要包括來自媒體、公司股東、監(jiān)管者等諸多方面的廣為調(diào)查，才能下定論。

但無論如何，如果不是出離憤怒，如果不是多方呼吁收效甚微，有關(guān)人員恐不會出此無奈之舉。媒體，成為揭示真相的最后一道堡壘——在舉報人看來，這是尚存的希望之光。

從華泰柏瑞基金公司方面的官方人士和離職人員，到公司股東們，再到監(jiān)管部門，我們的記者盡力采訪他們，力爭聽到完整說法，還原事實真相。

不管公司方面如何信誓旦旦地聲明子虛烏有，事情鬧到這個地步，終歸是因為很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重硬傷。至少，公司缺乏一套有效辦法將極端對立的矛盾消弭于萌芽狀態(tài)。華泰柏瑞公司內(nèi)訌暴露出來的問題，并不是孤立的，值得基金業(yè)相關(guān)各方認真反思。

基金公司最大的使命，乃是為廣大投資人打理好資產(chǎn)?？墒?，在口號上把基金持有人放在嘴邊，做起事情來，有多少基金公司真的把基金持有人放在心中？

諸多基金公司，投資業(yè)績黯然，基金持有人心急如焚。把別人的錢折騰虧了，公司高管自己依然領(lǐng)到上百萬甚至數(shù)百萬年薪而毫無愧色，心安理得。除了基金行業(yè)，還能到哪里去找這樣的“美事”？

據(jù)《投資者報》上期的報道，12年來，基金公司股東較為穩(wěn)定的只占30%，多數(shù)股東像走馬燈似的，買來賣去。過去說，“一朝天子一朝臣”，現(xiàn)如今，對許多基金公司來說，則成了“一朝股東一朝臣”。在股東們清點著買來賣去的收獲時，在基金公司從老總到中層再到普通員工大面積變動時，千百萬基金持有人的利益被放在什么位置？他們有自己說話的權(quán)利嗎？他們說了，有人聽得進去嗎？

基金公司最大的著力點之一，就是把百姓變成基金投資人，把百姓的錢變成基金公司管理的資產(chǎn)。規(guī)模，是基金公司的命根。有了它，就有了源源不斷的管理費收入，就有了高薪水的保證。

把太多的心思用在了拼發(fā)行、拼規(guī)模上，可在公司治理方面，在保證基金持有人利益方面，有多少基金公司構(gòu)建了完善的機制，達到了長期穩(wěn)健的效果？

譬如，靠明星基金經(jīng)理打天下的公司，?，F(xiàn)“一榮俱榮，一損俱損”之羈絆，這樣的公司，何時才能建立一套行之有效的措施，保證人走茶不涼？

譬如，基金公司的投資決策到底應(yīng)該由什么人決定？是投資總監(jiān)，還是總經(jīng)理？是民主集中制，還是一言堂？什么樣的機制，能更好地保證最大限度地為基金持有人服務(wù)？

再譬如，從風(fēng)格上說，有的基金公司強調(diào)穩(wěn)，有的喜歡猛；從特長上說，有的擅拿發(fā)行牌照，有的能玩轉(zhuǎn)銀行渠道，有的則是會炒股票。其背后，大都有公司董事長或者總經(jīng)理強烈的個人色彩，與他們的性格和曾經(jīng)的工作履歷息息相關(guān)。這種契合，是基金公司之幸，還是不幸？由此，又給中國基金業(yè)的未來潛伏了多少風(fēng)險？

大家看到的是，諸多基金公司為避免糗事曝光，殫精竭慮，左右騰挪?；蛘咴谀承┈F(xiàn)象部分曝光后，避重就輕，腳疼醫(yī)腳。而對于滋生這些現(xiàn)象的根本原因卻忽視挖掘，懶于根治。

從若干年前的“基金黑幕”爆發(fā)，到近一兩年基金“老鼠倉”頻發(fā)，再到愈演愈烈的基金經(jīng)理大面積動蕩，以及基金公司內(nèi)訌不斷等現(xiàn)象，都在給基金業(yè)的公信力帶來嚴重影響。

基金公司當(dāng)自強。否則，終將傷害廣大基金持有人的信心。切記，一旦大眾的信心崩塌，最終毀掉的將是整個中國基金行業(yè)的前途。

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