曹國偉：MBO不是靈丹妙藥

“MBO本身不是個靈丹妙藥，它只是創(chuàng)造一個更好的環(huán)境，讓我們有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情?！?/p>

文|本刊記者 王穎 出處|《英才》雜志12月刊

新浪CEO曹國偉的辦公室里架著一個望遠鏡，一進屋就被它吸引，以為這是房間主人的一大愛好。曹國偉卻說，他從來沒有用過這個望遠鏡，只是剛搬來時一個朋友送的禮物而已。

有時候，表象和事實常常會相差甚遠。

就像今年9月25日，江南春宣布增持分眾傳媒股票。三天后，新浪宣布將向新浪投資控股增發(fā)約560萬股普通股，全部收購總價約為1.8億美元。這樣，新浪投資控股就占到新股稀釋后總股本的約9.4%，成為新浪第一大股東，管理層成功實現(xiàn)了M B O。同時，新浪和分眾之前簽訂的合并協(xié)議也在9月28日自動終止。

短短幾天，一連發(fā)生的這幾件事情是否有某種必然的聯(lián)系，難免讓外人有所猜測。曹國偉回應(yīng)說，唯一的聯(lián)系是：“江南春增持公司股份的想法給了我一些啟發(fā)。”

江南春雖然是分眾傳媒的創(chuàng)始人，但他只擁有公司10%的股份。曾經(jīng)有一度，江南春退到董事長的職位，今年1月等他需要重回C E O位置時，他發(fā)現(xiàn)自己這么辛苦地打拼，只有10%的股份動力不夠，所以有了增持的想法。

而這正好間接地對曹國偉產(chǎn)生了影響，“也許換個角色會不一樣?！?/p>

今年是曹國偉進入新浪的第十個年頭，前任C E O汪延正是在新浪工作十年時選擇了卸任，轉(zhuǎn)做新浪董事會副董事長，去追求另一種生活方式。

對曹國偉來說，這十年中不是沒有想過離開。去做投資是一個不錯的選擇，“在中國像我這樣背景的，從條件和經(jīng)驗來說，是很適合的。”但是他還是留了下來。

在外人眼中，“并購專家”，“資本高手”是貼在曹國偉身上最明顯的標簽。他曾在普華永道負責為硅谷的高科技公司提供審計、上市、兼并收購等服務(wù)；因為新浪的I P O和它結(jié)緣；十年里他操盤的迅龍和網(wǎng)興的收購，以及后來分眾和易居克而瑞的合并都成為了業(yè)界效仿的經(jīng)典。

但實際上，從2004年起曹國偉這個CFO就兼任COO，2005年任總裁，戰(zhàn)略、銷售、運營、內(nèi)容他都要管，財務(wù)和資本方面的工作反而成為了副業(yè)。新浪在內(nèi)容，廣告以及產(chǎn)品方面的策略幾乎都由曹國偉來制訂。易居中國董事長周忻對曹國偉的評價是，“老曹是國內(nèi)在美國上市公司當中最全面的經(jīng)營者?！?/p>

曹國偉在2006年出任新浪C E O后，也不時受到一些誤讀，外界很多人覺得曹國偉是一個很理性的人，凡事謹慎周到，但他說這只是在工作中的狀態(tài)，因為他必須對每一個決定負責。生活中做個人的決定時卻可以非常地感性；很多人覺得他是一個資本高手，但他說自己從來不理財，甚至自己有多少錢也搞不清楚。

這十年中，曹國偉放棄了很多個人的興趣和時間。今年10月1日這一天，他在微博里就寫道，看到焰火，“忽然想起今天出門時拿了三年未用的攝影包，忙沖進房間，又沖回陽臺，對著天空按下快門，糟糕！沒電！”而攝影正是學新聞出身的曹國偉一大愛好，他有30多部相機，卻沒機會擺弄。

新浪今年完成了M B O，解決了公司未來發(fā)展的股權(quán)問題，但他告訴我們，“MBO本身不是個靈丹妙藥，它只是創(chuàng)造一個更好的環(huán)境，讓我們有更大的控制力，更加按照自己的想法去做事情?！?/p>

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