可口可樂(lè)24億美元要喝匯源果汁 該計(jì)劃尚需中國(guó)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)

新華網(wǎng)北京9月16日電 題:可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁的臺(tái)前幕后

新華社“新華視點(diǎn)”記者 謝登科、劉浦泉、季明

一個(gè)是家喻戶曉的中國(guó)果汁行業(yè)的龍頭老大，緣何突然“變現(xiàn)離場(chǎng)”？一個(gè)是風(fēng)靡全球的國(guó)際飲料生產(chǎn)巨頭，為何斥資天價(jià)下單收購(gòu)？一起震動(dòng)全球的并購(gòu)交易能否通過(guò)反壟斷審查，最終成交……

自9月3日可口可樂(lè)和匯源公司高調(diào)宣布雙方實(shí)施要約并購(gòu)的消息后，從資本市場(chǎng)到企業(yè)界，從消費(fèi)者到專家學(xué)者，人們對(duì)這起事件的關(guān)注或爭(zhēng)論，幾乎一刻也沒(méi)有停止過(guò)。

百度一下，輸入“可口可樂(lè)＋匯源”，用時(shí)0．001秒可查到的相關(guān)網(wǎng)頁(yè)約為112萬(wàn)篇。目前，關(guān)于可口可樂(lè)并購(gòu)匯源的討論仍在繼續(xù)。不知這一切是否超出了當(dāng)事雙方的預(yù)期。

9月3日上午，香港聯(lián)交所發(fā)布的一則公告，吸引了人們的眼球:可口可樂(lè)旗下的荷銀亞洲將代表可口可樂(lè)全資附屬公司大西洋公司，就收購(gòu)匯源果汁全部股份、全部未行使可換股債券并注銷匯源全部未行使購(gòu)股權(quán)，提出自愿有條件現(xiàn)金收購(gòu)建議。

按照公告，這單涉及金額24億美元，約合179．2億港元的天價(jià)交易若能完成，將成為迄今為止中國(guó)食品和飲料行業(yè)最大的一筆收購(gòu)案。

作為全球最大的飲料公司，可口可樂(lè)也許對(duì)每個(gè)人都不陌生。每天，包括中國(guó)在內(nèi)的200多個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者，要享用超過(guò)13億杯可口可樂(lè)飲料。

匯源果汁，17年前從沂蒙山區(qū)一個(gè)小罐頭廠起步，經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的果汁飲料生產(chǎn)集團(tuán)，并于2007年2月以每股6港元的價(jià)格在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

一個(gè)是國(guó)際飲料的生產(chǎn)巨頭，一個(gè)是中國(guó)果汁行業(yè)的市場(chǎng)霸主，二者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)中國(guó)乃至世界飲料的未來(lái)格局將產(chǎn)生什么影響，其意義和分量不言而喻。

受可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁這一重大利好題材的影響，匯源果汁股價(jià)在復(fù)牌的當(dāng)日即大漲164％，每股報(bào)收于10．94港元。匯源權(quán)證更是漲幅驚人。不僅如此，這一并購(gòu)還引發(fā)了香港果汁類上市公司股價(jià)的全面上揚(yáng)。

2007年，匯源果汁的銷售79萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額26．56億元，占據(jù)國(guó)內(nèi)果汁市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。根據(jù)可口可樂(lè)公司公開披露的數(shù)據(jù)，可口可樂(lè)在中國(guó)的銷售額早在2005年時(shí)就已超過(guò)了100億元。

根據(jù)規(guī)定，如果外資企業(yè)并購(gòu)香港上市的內(nèi)地企業(yè)，滿足以下兩個(gè)條件之一即達(dá)到申請(qǐng)商務(wù)部反壟斷審查的標(biāo)準(zhǔn):即雙方上一年在全球范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)額合計(jì)超過(guò)100億元人民幣，并且雙方當(dāng)年在中國(guó)境內(nèi)的營(yíng)業(yè)額均超過(guò)4億元人民幣；或者雙方上一年在中國(guó)境內(nèi)的營(yíng)業(yè)額合計(jì)超過(guò)20億元人民幣，并且雙方當(dāng)年在中國(guó)境內(nèi)的營(yíng)業(yè)額均超過(guò)4億元人民幣。

很顯然，可口可樂(lè)對(duì)匯源果汁的收購(gòu)行為，已經(jīng)達(dá)到并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了上述規(guī)定所要求的標(biāo)準(zhǔn)。能不能通過(guò)反壟斷審查，事實(shí)上已成為這起天價(jià)收購(gòu)案最終成交與否的決定性因素。

“只有找到可口可樂(lè)這樣的大樹，才不會(huì)被撼動(dòng)，不會(huì)被刮倒”

上市僅僅一年，匯源果汁便閃電般整體出售，其背后有怎樣的故事？新華社記者多次造訪位于北京順義區(qū)的匯源集團(tuán)總部，追尋匯源決策者的真實(shí)心態(tài)。

現(xiàn)年56歲的董事長(zhǎng)兼總裁朱新禮，1992年從山東省沂源縣外經(jīng)委副主任崗位上辭職下海，致力于匯源果汁的發(fā)展。目前，匯源在全國(guó)建有32家工廠，擁有員工1．2萬(wàn)人。

“匯源的攤子越大，戰(zhàn)線越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也越大，擔(dān)心也越多。品牌小的時(shí)候拎在手上，大了就得背在肩上，現(xiàn)在是頂在頭上?！泵鎸?duì)一些人的不解，朱新禮說(shuō)，“我都快60歲的人了，還能頂多久？如果有一天真的頂不住了，既對(duì)不起股東，也對(duì)不起員工?，F(xiàn)在可口可樂(lè)愿出24億美元的高價(jià)收購(gòu)，機(jī)會(huì)難得，此時(shí)不出手更待何時(shí)？”

作為一位民營(yíng)企業(yè)家，來(lái)自內(nèi)外的各種壓力讓朱新禮不堪忍受。匯源創(chuàng)業(yè)17年，朱新禮說(shuō)，他沒(méi)有休過(guò)一個(gè)休息日。創(chuàng)業(yè)之初、上市之前，面臨的最大困難是資金；上市之后，資金問(wèn)題解決了，接著面臨的是股市風(fēng)險(xiǎn)和各種各樣的矛盾。“人累，心也累，感到身心俱疲。而只有找到可口可樂(lè)這樣的大樹，才不會(huì)被撼動(dòng)，不會(huì)被刮倒?！?

他認(rèn)為，將匯源賣給可口可樂(lè)，既是為了規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，也是為匯源員工今后的發(fā)展所作的明智選擇。匯源果汁被并購(gòu)后，中層管理者的期權(quán)、股權(quán)都會(huì)一次性兌現(xiàn)，普通員工還可以在這家全球500強(qiáng)企業(yè)里得到鍛煉和發(fā)展。

到2007年，匯源百分之百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總額的42．6％和39．6％?！半m為行業(yè)龍頭老大，但匯源果汁近年來(lái)的銷售額一直徘徊不前。發(fā)展中國(guó)的果汁行業(yè)，更多地造福中國(guó)果農(nóng)，光靠匯源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。”朱新禮說(shuō)，把匯源果汁出售給可口可樂(lè)公司，是給匯源果汁找到了最好的下家，中國(guó)的濃縮果汁和果漿可以直接進(jìn)入可口可樂(lè)的全球采購(gòu)系統(tǒng)，將帶動(dòng)中國(guó)果品的銷售和促進(jìn)果品加工業(yè)的發(fā)展，最終受益的是中國(guó)果農(nóng)。

其實(shí)，5年前朱新禮就開始考慮匯源果汁的退路。2007年，百氏可樂(lè)收購(gòu)俄羅斯最大的果汁公司后，可口可樂(lè)也欲大舉進(jìn)軍中國(guó)果汁市場(chǎng)?！坝谑牵覀冏プ×诉@一千載難逢的時(shí)機(jī)，將匯源果汁高價(jià)出售?！敝煨露Y說(shuō)。

“匯源果汁”會(huì)從市場(chǎng)上消失嗎

匯源果汁的品牌現(xiàn)在由匯源香港上市公司所擁有，它包含了匯源果汁的所有罐裝成品業(yè)務(wù)。

面對(duì)匯源果汁，可口可樂(lè)不惜開出每股12．20港元的高價(jià)，該價(jià)格比8月29日匯源在聯(lián)交所的每股收市價(jià)4．14港元溢價(jià)約195％，也是匯源自2007年2月23日在香港主板上市以來(lái)的最高股價(jià)。

“制定每股12．20港元的價(jià)格，很重要的一點(diǎn)，就是代表可口可樂(lè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾和信心?！笨煽诳蓸?lè)公司表示，24億美元的收購(gòu)總成本，經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的預(yù)算?？煽诳蓸?lè)需要的不僅是凈資產(chǎn)，還有匯源的品牌價(jià)值、市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等。“我們認(rèn)為，對(duì)匯源果汁的收購(gòu)價(jià)格物有所值?！?

“此次收購(gòu)目前已獲得可口可樂(lè)公司總部的批準(zhǔn)?！笨煽诳蓸?lè)公司首席執(zhí)行官及總裁穆泰康說(shuō)，匯源在中國(guó)是一個(gè)發(fā)展已久及成功的果汁品牌，對(duì)可口可樂(lè)中國(guó)業(yè)務(wù)有相輔相成的作用。

那么，一旦被可口可樂(lè)收購(gòu)，匯源果汁，這個(gè)被中國(guó)消費(fèi)者廣泛認(rèn)同的品牌，會(huì)從此在市場(chǎng)上消失嗎？

可口可樂(lè)公司在發(fā)給新華社記者的復(fù)函中稱，可口可樂(lè)建議收購(gòu)匯源，其中的一個(gè)承諾就是保留匯源品牌，同時(shí)，充分利用可口可樂(lè)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)等資源，使匯源品牌繼續(xù)發(fā)展壯大。而中國(guó)的消費(fèi)者將會(huì)享用到更多來(lái)自匯源的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

目前，可口可樂(lè)已經(jīng)向匯源股份發(fā)出要約，并取得三個(gè)股東簽署接受不可撤銷的承諾。“如果收購(gòu)成功，匯源品牌及其業(yè)務(wù)模式將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，并為匯源的員工提供更佳的機(jī)會(huì)?！蹦绿┛嫡f(shuō)。

另?yè)?jù)了解，匯源香港上市公司的近60％股權(quán)由達(dá)能集團(tuán)、境外公眾股東和另一家美國(guó)的私人投資基金擁有?！耙虼耍@次收購(gòu)行為，也可以理解為匯源品牌是從一家外國(guó)控股公司的手中轉(zhuǎn)移到了另一家外國(guó)公司的手中，不存在品牌消失的問(wèn)題?！笨煽诳蓸?lè)公司認(rèn)為。

是品牌保護(hù) 還是反應(yīng)過(guò)度

可口可樂(lè)并購(gòu)匯源的消息公布后，引發(fā)了關(guān)于“民族品牌保護(hù)”的激烈爭(zhēng)論。

在匯源集團(tuán)總部所在的北京順義區(qū)，從企業(yè)員工到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，人們更是對(duì)這起突然而至的并購(gòu)事件給予了強(qiáng)烈關(guān)注。

“真是毫無(wú)任何思想準(zhǔn)備?！币晃桓眳^(qū)長(zhǎng)對(duì)記者說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)品牌的成長(zhǎng)都有其特定的背景和發(fā)展環(huán)境，順義區(qū)對(duì)匯源果汁的發(fā)展提供了那么多支持，賣了都不告訴一聲，怎么也說(shuō)不過(guò)去。

“從可口可樂(lè)的舉動(dòng)來(lái)看，其進(jìn)一步控制中國(guó)飲料市場(chǎng)的企圖十分明顯?！薄熬揞~暴賺的背后，犧牲的是民族品牌?！辈簧倬W(wǎng)民公開發(fā)表看法，反對(duì)可口可樂(lè)對(duì)匯源果汁的收購(gòu)。甚至有網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，八成的被調(diào)查者明確反對(duì)這起并購(gòu)。

“其實(shí)，我們完全不必對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源反應(yīng)過(guò)度。站在國(guó)際化視野和市場(chǎng)化行為的高度，理性看待跨國(guó)并購(gòu)，才是應(yīng)有的態(tài)度。”中國(guó)公共經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副秘書長(zhǎng)、國(guó)家行政學(xué)院教授張孝德說(shuō)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，需要更多關(guān)注的是企業(yè)在哪里，而不是企業(yè)從哪里來(lái)。

“我們永遠(yuǎn)倡導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)自己的品牌，但是，如果以一種狹隘的、情緒化的方式強(qiáng)調(diào)所謂的品牌保護(hù)，可能于事無(wú)補(bǔ)。”有經(jīng)濟(jì)專家指出，中國(guó)的企業(yè)要強(qiáng)大，必須要融入世界。

商務(wù)部外資司司長(zhǎng)李志群表示，跨國(guó)投資是大勢(shì)所趨，外資并購(gòu)不應(yīng)被視為威脅，而應(yīng)看作發(fā)展的機(jī)遇。

“我們無(wú)法知道公司領(lǐng)導(dǎo)和可口可樂(lè)的真實(shí)心態(tài)，但是，不管誰(shuí)來(lái)收購(gòu)匯源，工作總要有人做。”面對(duì)記者，匯源集團(tuán)一名中層女員工坦言:“我們現(xiàn)在能做的就是盡早做好一切準(zhǔn)備，隨時(shí)適應(yīng)并購(gòu)后發(fā)生的變化，提高工作能力和質(zhì)量，努力成為被企業(yè)留住的員工，而不是被淘汰?！?

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