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    鳳凰衛(wèi)視

    萬科就“安信毒地板”事件召開新聞發(fā)布會(文字實錄)(2)

    2012年02月20日 20:32
    來源:鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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    主持人:下面是集團副總裁周衛(wèi)軍介紹安信地板采購情況。

    周衛(wèi)軍:女士們、先生們,大家下午好!我代表集團向各位媒體朋友介紹一下萬科地產(chǎn)采購情況。有三大部分:第一,地板采購歷史情況。第二,地板采購過程中關(guān)鍵控制措施。第三,質(zhì)量管控提升方案。

    應(yīng)該說萬科集團集中采購地板從08年開始,上海區(qū)域首先進行。在這樣一個年度里主要對實木復(fù)合地板采購,中標供應(yīng)商四家,北美楓情、樂洋洋、書香門第、安信。這是當年合同期內(nèi)各家供應(yīng)商在供應(yīng)的合同金額里所各自占的份額。第一大是北美楓情、第二大是樂洋洋。08年開始對實木復(fù)合地板集中采購。中標供應(yīng)商:圣象、北美楓情、安信。北美楓情還是占到了第一位,圣象是第二位,安信是第三。這是從2010年到2011年萬科集團地板集中采購情況,這個是上個年度集中采購過程當中,在那樣一個基礎(chǔ)上我們適當增加供應(yīng)商數(shù)量,同時我們也增加了強化地板、竹木復(fù)合地板。

    通過2010-2011年度集中采購實施過程來看,份額最大的供應(yīng)商是圣象,金額為1.66億,占了接近40%的比例。第二大供應(yīng)商是北美楓情。第三大是安信。

    我們在2011年年底開始了萬科集團地板集中采購,實木復(fù)合地板中標供應(yīng)商分別是圣象、北美楓情、書香門第、巴洛克、吉林森工金橋地板。強化地板供應(yīng)商是北美楓情、德爾、宏耐,安信地板由于報價高于最高價,沒有中標。目前使用的安信的產(chǎn)品是上一個采購期采購的。以上是把我們對地板集中采購的情況向各位朋友的一個簡單介紹。

    累計下來我們集中采購三年合同累計差不多5.6億,份額第一的是圣象,第二是北美楓情。第三是安信。圣象是2.1億左右,北美楓情是1.7億左右,安信地板是1.3億左右。

    涉及安信地板采購的項目清單,我們已經(jīng)向社會公布。這個表就是萬科集團從安信采購的城市、項目名稱,涉及16個城市、29個項目。2月17日開始萬科集團已經(jīng)對從安信采購的實木復(fù)合地板展開全面復(fù)檢工作。第一批復(fù)檢報告2月27日左右獲得,最后一批預(yù)計在3月上旬、中旬完成。復(fù)檢報告一經(jīng)取得,我們公司會第一時間向客戶及公眾披露。

    第二大方面,介紹一下萬科集團關(guān)于地板采購關(guān)鍵控制措施。首先請允許我介紹一下國家關(guān)于地板的一些標準,一個是甲醛釋放量,第二是地板表面耐磨性能質(zhì)量標準。這里面分成三個標準,國標GB18580-2011室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量,飾面人造板(包括實木復(fù)合地板)甲醛釋放量不超過E1標準,即1.5mg/L。第二,強化地板,甲醛釋放量國家檢測標準《GB/T 18102-2007》,這里分了兩級,強化地板國家標準談到了E0級,小于0.5mg/L,E1級小于1.5mg/L。還有一個標準是實木復(fù)合地板表面耐磨國家檢測標準《GB/T 18103-2000》,表面耐磨是小于等于0.15g/100r,且漆膜未磨透。

    萬科集團關(guān)于地板采購關(guān)鍵控制措施:第一項是供應(yīng)商選擇。質(zhì)量對于萬科來講是一個經(jīng)久不衰的概念,它是我們核心價值觀。無論對施工質(zhì)量,設(shè)計質(zhì)量,現(xiàn)在我們提及的叫環(huán)境質(zhì)量或者空氣質(zhì)量,或者說還有更高要求,叫健康。這些方面都是萬科一貫追求的,對供應(yīng)商選擇,我們第一個指標是質(zhì)量。對投標對象進行考察期間,如果質(zhì)量抽檢不合格,即取消投標資格。第二,入圍供應(yīng)商必須是行業(yè)知名企業(yè),入圍供應(yīng)商均為經(jīng)過質(zhì)量管理體系認證,行業(yè)比較知名了。第三,多家采購。因為萬科現(xiàn)在的規(guī)模很大,我們對供應(yīng)商數(shù)量要求不是單一的一家。第二個原則我們希望能夠在這樣一個過程中我們要引入競爭機制,除了價格競爭,還有合作的態(tài)度、包括合作質(zhì)量的競爭,基于我們對客戶的服務(wù)。第四個指標,合理低價中標。在質(zhì)量結(jié)果合格的前提下,經(jīng)濟標評審以合理低價為原則,基本上是以雙方共贏的態(tài)度。

    第二個方面,我們說叫三權(quán)分立,合約、技術(shù)標、經(jīng)濟標三項工作管理分設(shè)三個部門,部門之間相互協(xié)作,同時相互制約。比如說采購部,負責資源開發(fā)、招投標管理、產(chǎn)品檢送、合約擬定、供應(yīng)商合約管理。我們的設(shè)計部和工程部主要確定技術(shù)標準和產(chǎn)品定價。成本部門負責目標成本。開標的時候有兩個部門參與共同開標,最后由萬科集團采購決策委員會定標,由成本部、采購部、工程部多部門人員組成來決定中標單位。做到信息公開、實時監(jiān)控、過程透明。

    第三,質(zhì)量管控。第一,嚴格遵守國家標準和規(guī)范要求。我們跟供應(yīng)商之間的約定,有些指標比國家的技術(shù)標準還要高一些。這個主要是要保證提供給客戶的。第二,投標前的飛行檢查,多個部門的同事共同參與,質(zhì)量不合格的供應(yīng)商被取消資格。第三,材料進場的時候要檢查,嚴格遵照政府相關(guān)的檢驗規(guī)范,對進場產(chǎn)品進行質(zhì)量抽樣檢驗。當然我們還有一項措施就是隨機的飛行檢查,我們從2011年開始對供應(yīng)商工廠和材料進行不定期飛行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,我們會立刻暫停采購要求整改,并保留終止合同的權(quán)利。

    第四,“陽光、透明”是萬科一貫的經(jīng)營原則。這個體現(xiàn)在跟供應(yīng)商合作過程中或者采購過程中,就是我們跟每個供應(yīng)商在簽約的時候都要同時簽署一份陽光合作協(xié)議。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有行賄行為,第一次黃牌警告,并處合同金額10%的罰款。第二次,出示紅牌,暫?;蚪K止合同。我們有一個萬科陽光網(wǎng),我們始終堅持陽光照亮體制,建立了陽光網(wǎng),還有職業(yè)道德投訴舉報電話,還有舉報的郵箱等多種監(jiān)督渠道。萬科審計監(jiān)察部對采購業(yè)務(wù)進行定期審計,我們也會開展對有舞弊嫌疑員工開展舞弊調(diào)查,對涉嫌受賄侵占的報司法部門。

    第三部分,介紹一下提升質(zhì)量管控的措施。第一,加大檢查力度,加強采購前質(zhì)量檢查,質(zhì)量抽檢不合格取消投標資格。第二,加大地板采購飛行檢查的力度和頻率。第三,將隨機飛行檢查范圍擴大到櫥柜、收納、戶內(nèi)門。這個我們都有相應(yīng)的國家標準可以參照。

    此外,我們正在建設(shè)萬科室內(nèi)環(huán)境實驗室,我們會在上半年投入使用。萬科東莞建研基地與深圳建科院共同建立了萬科深圳建科院聯(lián)合室內(nèi)環(huán)境實驗室,30立方環(huán)境倉、1立方環(huán)境倉、分光光度計及其他污染物分析儀器,環(huán)境倉可以檢測包括甲醛在內(nèi)的可揮發(fā)性污染物?,F(xiàn)在實驗室已經(jīng)進入設(shè)備安裝調(diào)試階段,通過實驗室建設(shè),加強材料檢驗力度,我們也歡迎社會各界參與監(jiān)督。

    借此機會,我就利用這樣一個時間向各位介紹一下萬科的采購情況。謝謝大家!

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    [責任編輯:yangm] 標簽:萬科 安信 地板 問題 
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