主持人：下面是集團副總裁周衛(wèi)軍介紹安信地板采購情況。

周衛(wèi)軍：女士們、先生們，大家下午好！我代表集團向各位媒體朋友介紹一下萬科地產(chǎn)采購情況。有三大部分：第一，地板采購歷史情況。第二，地板采購過程中關(guān)鍵控制措施。第三，質(zhì)量管控提升方案。

應(yīng)該說萬科集團集中采購地板從08年開始，上海區(qū)域首先進行。在這樣一個年度里主要對實木復(fù)合地板采購，中標供應(yīng)商四家，北美楓情、樂洋洋、書香門第、安信。這是當年合同期內(nèi)各家供應(yīng)商在供應(yīng)的合同金額里所各自占的份額。第一大是北美楓情、第二大是樂洋洋。08年開始對實木復(fù)合地板集中采購。中標供應(yīng)商：圣象、北美楓情、安信。北美楓情還是占到了第一位，圣象是第二位，安信是第三。這是從2010年到2011年萬科集團地板集中采購情況，這個是上個年度集中采購過程當中，在那樣一個基礎(chǔ)上我們適當增加供應(yīng)商數(shù)量，同時我們也增加了強化地板、竹木復(fù)合地板。

通過2010-2011年度集中采購實施過程來看，份額最大的供應(yīng)商是圣象，金額為1.66億，占了接近40%的比例。第二大供應(yīng)商是北美楓情。第三大是安信。

我們在2011年年底開始了萬科集團地板集中采購，實木復(fù)合地板中標供應(yīng)商分別是圣象、北美楓情、書香門第、巴洛克、吉林森工金橋地板。強化地板供應(yīng)商是北美楓情、德爾、宏耐，安信地板由于報價高于最高價，沒有中標。目前使用的安信的產(chǎn)品是上一個采購期采購的。以上是把我們對地板集中采購的情況向各位朋友的一個簡單介紹。

累計下來我們集中采購三年合同累計差不多5.6億，份額第一的是圣象，第二是北美楓情。第三是安信。圣象是2.1億左右，北美楓情是1.7億左右，安信地板是1.3億左右。

涉及安信地板采購的項目清單，我們已經(jīng)向社會公布。這個表就是萬科集團從安信采購的城市、項目名稱，涉及16個城市、29個項目。2月17日開始萬科集團已經(jīng)對從安信采購的實木復(fù)合地板展開全面復(fù)檢工作。第一批復(fù)檢報告2月27日左右獲得，最后一批預(yù)計在3月上旬、中旬完成。復(fù)檢報告一經(jīng)取得，我們公司會第一時間向客戶及公眾披露。

第二大方面，介紹一下萬科集團關(guān)于地板采購關(guān)鍵控制措施。首先請允許我介紹一下國家關(guān)于地板的一些標準，一個是甲醛釋放量，第二是地板表面耐磨性能質(zhì)量標準。這里面分成三個標準，國標GB18580-2011室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量，飾面人造板(包括實木復(fù)合地板)甲醛釋放量不超過E1標準，即1.5mg/L。第二，強化地板，甲醛釋放量國家檢測標準《GB/T 18102-2007》，這里分了兩級，強化地板國家標準談到了E0級，小于0.5mg/L，E1級小于1.5mg/L。還有一個標準是實木復(fù)合地板表面耐磨國家檢測標準《GB/T 18103-2000》，表面耐磨是小于等于0.15g/100r，且漆膜未磨透。

萬科集團關(guān)于地板采購關(guān)鍵控制措施：第一項是供應(yīng)商選擇。質(zhì)量對于萬科來講是一個經(jīng)久不衰的概念，它是我們核心價值觀。無論對施工質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量，現(xiàn)在我們提及的叫環(huán)境質(zhì)量或者空氣質(zhì)量，或者說還有更高要求，叫健康。這些方面都是萬科一貫追求的，對供應(yīng)商選擇，我們第一個指標是質(zhì)量。對投標對象進行考察期間，如果質(zhì)量抽檢不合格，即取消投標資格。第二，入圍供應(yīng)商必須是行業(yè)知名企業(yè)，入圍供應(yīng)商均為經(jīng)過質(zhì)量管理體系認證，行業(yè)比較知名了。第三，多家采購。因為萬科現(xiàn)在的規(guī)模很大，我們對供應(yīng)商數(shù)量要求不是單一的一家。第二個原則我們希望能夠在這樣一個過程中我們要引入競爭機制，除了價格競爭，還有合作的態(tài)度、包括合作質(zhì)量的競爭，基于我們對客戶的服務(wù)。第四個指標，合理低價中標。在質(zhì)量結(jié)果合格的前提下，經(jīng)濟標評審以合理低價為原則，基本上是以雙方共贏的態(tài)度。

第二個方面，我們說叫三權(quán)分立，合約、技術(shù)標、經(jīng)濟標三項工作管理分設(shè)三個部門，部門之間相互協(xié)作，同時相互制約。比如說采購部，負責資源開發(fā)、招投標管理、產(chǎn)品檢送、合約擬定、供應(yīng)商合約管理。我們的設(shè)計部和工程部主要確定技術(shù)標準和產(chǎn)品定價。成本部門負責目標成本。開標的時候有兩個部門參與共同開標，最后由萬科集團采購決策委員會定標，由成本部、采購部、工程部多部門人員組成來決定中標單位。做到信息公開、實時監(jiān)控、過程透明。

第三，質(zhì)量管控。第一，嚴格遵守國家標準和規(guī)范要求。我們跟供應(yīng)商之間的約定，有些指標比國家的技術(shù)標準還要高一些。這個主要是要保證提供給客戶的。第二，投標前的飛行檢查，多個部門的同事共同參與，質(zhì)量不合格的供應(yīng)商被取消資格。第三，材料進場的時候要檢查，嚴格遵照政府相關(guān)的檢驗規(guī)范，對進場產(chǎn)品進行質(zhì)量抽樣檢驗。當然我們還有一項措施就是隨機的飛行檢查，我們從2011年開始對供應(yīng)商工廠和材料進行不定期飛行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，我們會立刻暫停采購要求整改，并保留終止合同的權(quán)利。

第四，“陽光、透明”是萬科一貫的經(jīng)營原則。這個體現(xiàn)在跟供應(yīng)商合作過程中或者采購過程中，就是我們跟每個供應(yīng)商在簽約的時候都要同時簽署一份陽光合作協(xié)議。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有行賄行為，第一次黃牌警告，并處合同金額10%的罰款。第二次，出示紅牌，暫?；蚪K止合同。我們有一個萬科陽光網(wǎng)，我們始終堅持陽光照亮體制，建立了陽光網(wǎng)，還有職業(yè)道德投訴舉報電話，還有舉報的郵箱等多種監(jiān)督渠道。萬科審計監(jiān)察部對采購業(yè)務(wù)進行定期審計，我們也會開展對有舞弊嫌疑員工開展舞弊調(diào)查，對涉嫌受賄侵占的報司法部門。

第三部分，介紹一下提升質(zhì)量管控的措施。第一，加大檢查力度，加強采購前質(zhì)量檢查，質(zhì)量抽檢不合格取消投標資格。第二，加大地板采購飛行檢查的力度和頻率。第三，將隨機飛行檢查范圍擴大到櫥柜、收納、戶內(nèi)門。這個我們都有相應(yīng)的國家標準可以參照。

此外，我們正在建設(shè)萬科室內(nèi)環(huán)境實驗室，我們會在上半年投入使用。萬科東莞建研基地與深圳建科院共同建立了萬科深圳建科院聯(lián)合室內(nèi)環(huán)境實驗室，30立方環(huán)境倉、1立方環(huán)境倉、分光光度計及其他污染物分析儀器，環(huán)境倉可以檢測包括甲醛在內(nèi)的可揮發(fā)性污染物?，F(xiàn)在實驗室已經(jīng)進入設(shè)備安裝調(diào)試階段，通過實驗室建設(shè)，加強材料檢驗力度，我們也歡迎社會各界參與監(jiān)督。

借此機會，我就利用這樣一個時間向各位介紹一下萬科的采購情況。謝謝大家！