今年一季度，國內(nèi)幾大傳統(tǒng)白電巨頭業(yè)績顯示，格力電器以200.88億元的總營收穩(wěn)居榜首，趕超海爾和美的。與此同時，格力換帥以及由此引發(fā)的反應(yīng)正持續(xù)發(fā)酵。盡管周少強(qiáng)落選董事會引起了多方關(guān)注，但對于格力而言，這位國資委‘空降兵’被踢出局的影響，也許遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不過朱江洪的退休。

格力換帥未了局

盡管周少強(qiáng)落選董事會引起了多方關(guān)注，但對于格力而言，這位國資委‘空降兵’被踢出局的影響，也許遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不過朱江洪的退休。

人事更迭迷霧

從某種程度而言，格力是一個總在創(chuàng)造“奇跡”的企業(yè)。

上月底，格力電器股東大會，其中一項本該沒有懸念的議案——董事會換屆選舉卻給格力電器內(nèi)外帶來了“驚喜”。在大股東珠海格力集團(tuán)有限公司推選的4位董事候選人中，剛剛被國資委空降至集團(tuán)的黨委書記、總裁周少強(qiáng)，在累計投票制表決中，以出席會議所有股東所持表決權(quán)36.6%的慘烈戰(zhàn)績，未能通過股東大會審議，落選格力電器新一屆董事會。

盡管近年來股東大會議案被否決狀況時有發(fā)生，但由大股東委派的董事會董事等重要人選被機(jī)構(gòu)和小股東導(dǎo)致否決的狀況極為罕見，尤其對國有控股或相對控股的企業(yè)而言，更是甚之。

按照數(shù)字華夏北京品牌傳播研究機(jī)構(gòu)首席顧問姜培峰的解讀，這的確是一場市場手段戰(zhàn)勝非市場手段的經(jīng)典案例。而在整個事件的推進(jìn)過程中，多方力量均不可忽視。

坦白來說，周少強(qiáng)自身的確存在“硬傷”。周少強(qiáng)于今年5月調(diào)任格力集團(tuán)總裁兼黨委書記，此前曾先后就職珠海市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理局總經(jīng)濟(jì)師助理、資產(chǎn)管理科科長，珠海市國資委改革重組科科長、副主任兼黨委委員。不得不說，對格力而言，周少強(qiáng)是個十足的有背景、無經(jīng)驗的管理者。

拋開各種陰謀論，正是沒有空調(diào)企業(yè)實際運營經(jīng)驗，為周少強(qiáng)落選董事會提供了一個再合適不過的理由。

事實上，格力電器的股東分歧由來已久。早前的格力電器股權(quán)結(jié)構(gòu)為，珠海市國資委100%控股的格力集團(tuán)一股獨大，格力集團(tuán)對格力電器的持股比例一度高達(dá)60%。國有控股比例高，珠海市政府可以直接影響企業(yè)的人事任命甚至日常經(jīng)營。在朱江洪以前，格力集團(tuán)最高層的人事安排一直是珠海市國資委主導(dǎo)，以致雙方曾因小家電品類擴(kuò)張、商標(biāo)權(quán)使用等問題發(fā)生分歧，掀起所謂的“父子之爭”。

直到2005年底，格力集團(tuán)將“格力”商標(biāo)無償轉(zhuǎn)讓給格力電器，并在第二年由當(dāng)時的格力電器董事長朱江洪上調(diào)至格力集團(tuán)兼任董事長、總裁和黨委書記，逐步推行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，“父子”之間的爭端方才得以平復(fù)。

隨后，大股東格力集團(tuán)股權(quán)比例不斷稀釋，其持股比例目前已降至18.22%。包括耶魯大學(xué)、瑞銀等QFII(合格境外機(jī)構(gòu)投資者)在內(nèi)的一批以基金為代表的機(jī)構(gòu)投資者同樣對格力電器具有發(fā)言權(quán)。各方角力結(jié)果亦隨著股權(quán)變化不時進(jìn)行調(diào)整。

按照目前坊間廣為流傳的說法，形成今日格局的核心推動力量正是來自格力電器第二大股東河北京海擔(dān)保投資有限公司及QFII。京海投資的主要股東為格力電器的10家核心區(qū)域經(jīng)銷商，目前對格力電器的持股量為9.38%。

而在這些投資者眼中，熟悉公司經(jīng)營、深諳家電行業(yè)市場規(guī)律的“商人”顯然比背負(fù)國資委光環(huán)的“官員”更適合掌權(quán)。

也正是因此，與周少強(qiáng)遭否形成鮮明對比的是，股東耶魯大學(xué)、鵬華基金共同推舉的馮繼勇，這位在資本市場經(jīng)驗豐富的北京中倫律師事務(wù)所合伙人，以僅次于董明珠的選票，高票當(dāng)選，開創(chuàng)QFII與基金首次推選董事并獲任的先河。

無論如何，董事之爭或許仍將持續(xù)發(fā)酵。有媒體分析，原定選出9人卻只通過了8人的格力電器，不排除在未來的日子里出現(xiàn)新的變數(shù)。