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    格力未了局:“空降兵”被踢出局 創(chuàng)佳績尚需翻山過坎

    2012年06月10日 11:04
    來源:新金融觀察 作者:張沙莎

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    “董氏時代”開啟

    然而真正觸碰到格力筋骨的動作,是從此前朱江洪的退休開始的。

    “從1988年1月至今,我一共為格力集團(tuán)、格力電器服務(wù)了24年零5個月。在這20多年中,我經(jīng)歷了格力電器的創(chuàng)建、磨難到發(fā)展,使得原來一個默默無聞的小企業(yè)變成了現(xiàn)在國內(nèi)外知名的大企業(yè),現(xiàn)在格力電器擺在投資者面前的是一艘大船、航母?!边@是朱江洪在卸任時的一番感慨,也是格力電器當(dāng)下的真實寫照——朱江洪的確是在格力電器的巔峰狀態(tài)時“讓位”的。

    自2011年下半年起,空調(diào)市場內(nèi)外需走弱,訂單銳減,國內(nèi)空調(diào)企業(yè)增速普遍放緩,部分企業(yè)甚至陷入經(jīng)營困局,停工、裁員聲四起。與此同時,伴隨著家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策的陸續(xù)取消,家電行業(yè)整體步入低迷期。

    而即便在這樣的不利局面下,格力電器依舊向股東交出了一份滿意答卷。2011年,格力電器實現(xiàn)營業(yè)收入835.95億元,較2010年增長37.48%,歸屬上市公司股東凈利潤52.45億元,增長22.67%,基本每股收益1.8613元,增長22.67%。

    根據(jù)格力空調(diào)單價測算,格力電器在2011年內(nèi)銷售空調(diào)臺數(shù)約為3500萬臺-3600萬臺,較其最大的競爭對手美的電器高出約700萬臺。而據(jù)第三方的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2011年格力變頻空調(diào)累計銷量則達(dá)到了1209.6萬臺,占行業(yè)變頻空調(diào)總銷量的37.65%,高出第二名10個百分點。且自下半年起市場份額逐月提升,至2011年12月,格力變頻空調(diào)市場占有率已達(dá)52.68%,高出第二名32個百分點。

    好運仍在繼續(xù)。今年一季度,國內(nèi)幾大傳統(tǒng)白電巨頭業(yè)績顯示,格力電器以200.88億元的總營收穩(wěn)居榜首,領(lǐng)先以186.89億元位居次席的青島海爾以及以177.44億元位居第三的美的電器。從銷售情況來看,格力空調(diào)今年一季度銷售量累計占市場整體的45.95%,排在第二名的美的電器空調(diào)銷售量占比則僅為20.02%,不及格力電器的一半。

    按照預(yù)計,格力空調(diào)銷售數(shù)字將在今年內(nèi)突破4000萬臺,成為繼三星彩電之后,全球范圍內(nèi)第二個突破4000萬臺的企業(yè);格力電器全年營業(yè)收入也將有望超越1000億元門檻,成為首家依靠空調(diào)單一品類晉升“千億俱樂部”的家電企業(yè)。

    “2012年格力電器只需增長20%,即可實現(xiàn)1000億元年度目標(biāo)。”家電產(chǎn)業(yè)咨詢觀察家劉步塵對格力電器今年的業(yè)績同樣相對樂觀。而這個任務(wù),如今交到了董明珠的手里。

    此次董事會換屆后,格力電器高層管理團(tuán)隊基本保持了穩(wěn)定,隨著就任格力集團(tuán)、格力電器“雙料”董事長的董明珠開始一肩挑兩擔(dān),格力也正式步入“董氏時代”。

    比起“空降”而來的周少強,董明珠顯然眾望所歸了許多。

    董明珠在格力電器的發(fā)家史至今仍廣為流傳。當(dāng)年以銷售經(jīng)理身份加盟格力電器,只身前往當(dāng)時公司最沒有前景的安徽地區(qū),18個月的時間,將安徽地區(qū)銷售額帶上280萬美元高峰,這個數(shù)字在當(dāng)時已接近格力電器銷售總額的十分之一。

    更為外界所津津樂道的,是“朱董配”的珠聯(lián)璧合。昔日的格力電器,一面是主抓技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實、相對主內(nèi)的朱江洪,一面是擅長營銷、行事高調(diào)、相對主外的董明珠;前者主導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)部文化有效地造就了格力穩(wěn)健的企業(yè)精神,后者作為格力的代言人也為格力外在品牌的塑造立下了汗馬功勞。

    “從某種程度來說,‘朱董配’就是格力的一個核心競爭力?!苯喾逑蛐?a target="_blank">金融記者表示,“因而,朱江洪的退休,不是個人的退休,同樣還是格力電器資源、經(jīng)驗、部分團(tuán)隊等的退休。需要繼任者用比較長的時間來調(diào)整和彌補?!?/p>

    顯然,即便董明珠是最有可能延續(xù)格力電器既定的技術(shù)路線和工業(yè)精神,確保董事會的決策部署得到有效的貫徹執(zhí)行,有助于公司朝既定目標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的首要人選,“單臂格力”也將不得不面對董明珠的絕對權(quán)威。而這也是利弊兼具。

    最大的隱患或許來自董明珠“商界鐵娘子”的個性。這個堪稱格力電器創(chuàng)建以來最有權(quán)重的人物,有著“我從不犯錯,我永遠(yuǎn)是對的”的經(jīng)典言論,著有《行棋無悔》這般霸氣的暢銷書籍。高度集權(quán)后的格力電器或許會將董明珠的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致,然而失去了朱江洪制衡的格力是否會變得激進(jìn)急躁、獨斷專行起來卻也不得而知。

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