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  • 雷士照明總裁吳長江訪談

    播映區(qū)

    • 中國企業(yè)開拓國際市場需控制風(fēng)險

    • 中國產(chǎn)品在海外定位要準(zhǔn)確

    • 海外銷售占總收入20%

    • 在海外本土化進程中植入中國概念

    • 希望海外收入能夠占據(jù)80%的比例

    • 實體經(jīng)濟進入金融市場更有優(yōu)勢

    開拓國際市場需控制風(fēng)險

    做國際化是必然之路,一定要走的,那么怎么走,我認(rèn)為應(yīng)該先探索一下路子,摸索一下模式,在探索路子摸索模式的時候,要控制好風(fēng)險。

    中國產(chǎn)品在海外定位要準(zhǔn)確

    做國際化市場是一個長期的漫長的過程,只要你堅持,只要你把質(zhì)量做好服務(wù)做好,產(chǎn)品的定位準(zhǔn)確,當(dāng)?shù)氐南M者遲早會接受你的。

    海外銷售占總收入20%

    整個銷售收入占我們總的收入是20%左右,利潤總的來說,現(xiàn)階段海外還是一個投入階段,純利潤還不是很高。

    海外本土化進程中植入中國概念

    利用中國文化再結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕ソ?jīng)營去管理去影響他們。其實我一直是很推崇我們中國的文化的。

    希望海外收入能占據(jù)80%的比例

    海外市場應(yīng)該占我們整個集團的50%以上才是合理的,,最好反而是海外的占到更多,70%、80%的比例才是正常的。

    實體經(jīng)濟進入金融市場更有優(yōu)勢

    我認(rèn)為我們做實業(yè)的,以后進入資本市場,利用資本來為企業(yè)服務(wù),都是以自己的主業(yè)為主,跟自己的主業(yè)密切相關(guān)。

    新知領(lǐng)袖吳長江

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    出品:鳳凰網(wǎng)
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