編者按：8月24日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在北京召開會(huì)議，正式宣布國(guó)資委主任李榮融卸任，由現(xiàn)任國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)王勇接任。李榮融是國(guó)資委成立后的第一任主任，從一家地方國(guó)有工廠的工人，一步步走到幾十億央企資產(chǎn)“掌門人”，李榮融對(duì)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)的信仰和夢(mèng)想從未動(dòng)搖過。從2003年國(guó)資委成立至今，在李榮融的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)資委出色地完成了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、力推央企重組整合，目前，央企從成立之初的196戶已減至123戶。同時(shí)，作為央企“老板”的李榮融，也是一位頗具個(gè)性、既“強(qiáng)硬”又“溫柔”的領(lǐng)導(dǎo)。

主政國(guó)資委7年國(guó)企業(yè)績(jī)?nèi)骘h紅 要把央企培養(yǎng)成“巨星”

在李榮融主政國(guó)資委這七年里，原有的196家央企被以各種方式兼并整合至125家，國(guó)有資產(chǎn)總額從3萬億元上升到20萬億元，增長(zhǎng)了7倍，央企的利潤(rùn)則翻了整整5倍。2006年起，中央企業(yè)開始上繳國(guó)有資本收益，三年來已累計(jì)上繳1371億元。同時(shí)，促進(jìn)央企在行業(yè)間協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，引入了董事會(huì)制度，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)上市步伐，強(qiáng)化了出資人監(jiān)管，并指導(dǎo)央企抵御了國(guó)際金融危機(jī)的影響。

出色完成國(guó)有資產(chǎn)的保值增值 總理對(duì)國(guó)資委很滿意

國(guó)資委成立六年來，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪增長(zhǎng)周期，國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)水漲船高、全面飄紅。六年之后回頭望去，在國(guó)資委肩負(fù)的這幾項(xiàng)任務(wù)中，李榮融完成最出色就是國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。中央企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)從2003年的約2萬億，增加到了目前的5.5萬億，翻了一倍多。在2005年的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，李榮融曾得意地透露：“總理對(duì)國(guó)資委的工作很滿意，總理只是要求要保值，從沒對(duì)我說過要求增值多少，但我們的央企資產(chǎn)已經(jīng)增值了這么多?！?/p>

李榮融談國(guó)企改革：國(guó)資委要把央企培養(yǎng)成“巨星”

李榮融通過NBA賽場(chǎng)上的“明星”與“巨星”的比較,表達(dá)了自己對(duì)于中央企業(yè)、大型國(guó)企發(fā)展的期待。“在球場(chǎng)上,‘明星’是閃爍的,一會(huì)兒2分球,一會(huì)兒3分球,看上去挺好,但是不穩(wěn)定?！扌恰芤恢遍W爍。為什么喬丹和科比是巨星,因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)刻,巨星可以承擔(dān)教練和隊(duì)友的期望。最后一個(gè)球一定會(huì)傳給他,他也一定不會(huì)讓人失望?！崩顦s融說,他就要把央企培養(yǎng)成關(guān)鍵時(shí)刻永遠(yuǎn)不會(huì)讓黨、國(guó)家和人民失望的“巨星”。

李榮融：加快培育有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)

李榮融要求，下半年中央企業(yè)工作重點(diǎn)是，從著力資源整合、提高運(yùn)行質(zhì)量入手，切實(shí)采取扎實(shí)有效的措施，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是要推進(jìn)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快培育具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)；二是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源整合，提高資源配置效率；三是要強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提高對(duì)高效資源的占有能力。

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