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BMC01《生意導向的品牌管理》

統(tǒng)一企業(yè)各級管理人員對于品牌基礎概念的理解，了解品牌管理典范企業(yè)的品牌管理模式與經(jīng)驗，梳理品牌管理的內(nèi)容、品牌核心價值、品牌定位等相關概念，輔之大量案例生動傳遞以加深認識。

幫助建立“以客戶/消費者為中心”的全員品牌文化，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的品牌語言，有助于企業(yè)內(nèi)部品牌競爭力的形成和品牌管理工作的推進。

BMC02《品牌定位與戰(zhàn)略》

統(tǒng)一企業(yè)中、高層管理人員對于品牌戰(zhàn)略概念的理解，了解品牌管理優(yōu)秀企業(yè)的品牌管理模式與經(jīng)驗，梳理品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、品牌架構(gòu)、品牌資產(chǎn)、品牌定位等相關概念，輔之大量案例生動傳遞以加深認識。

幫助拓展企業(yè)中高層建立品牌導向的戰(zhàn)略思維，推進品牌戰(zhàn)略管理機制的建立。

BMC03《消費者洞察驅(qū)動的品牌力》

消費者洞察可以被運用于企業(yè)的營銷、品牌管理、業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新、傳播、客戶服務等。尤其在營銷領域的兩大問題——“如何擴大用戶基數(shù)”(Sell To More)和“如何提升用戶忠誠度”(Sell More)上，消費者洞察可以幫助營銷人員站在消費者的角度思考更有激發(fā)力的解決方案。

BMC04《產(chǎn)品戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》

如何從消費者洞察入手，挖掘新品機會，并運用“產(chǎn)品概念”工具固化新產(chǎn)品機會，讓“消費者導向”真正轉(zhuǎn)變成為“產(chǎn)品力”。

BMC05《新品上市管理》

本課程從實戰(zhàn)的角度對新產(chǎn)品上市管理展開系統(tǒng)的介紹，重點關注新產(chǎn)品的成功要素，系統(tǒng)化地穿插新產(chǎn)品與品牌管理的科學理念，使產(chǎn)品和營銷管理人員獲得直接的思路與應用工具，從而提高在行業(yè)與市場中的競爭力。

BMC06《新產(chǎn)品管理的市場研究》

本課程從實戰(zhàn)的角度對新產(chǎn)品上市全過程中涉及到的市場研究進行系統(tǒng)的工具與方法導入，通過量化科學管理幫助企業(yè)降低新產(chǎn)品的風險，進而顯著提高新品的成功率和財務回報。

BMC07《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》

全程解析品類戰(zhàn)略管理的關鍵點和實踐經(jīng)驗，掌握品類戰(zhàn)略管理和多品牌管理的基本原則和思考方式，站在戰(zhàn)略的高度上看待品牌、品類與生意的聯(lián)系。

BMC08《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，要求規(guī)劃人員要具備較強的綜合能力，通常這也是檢驗一個產(chǎn)品經(jīng)理或品牌經(jīng)理是否成熟的一個標志。

一個好的市場營銷計劃起始于一個好的業(yè)務回顧，沒有回顧的計劃很多時候容易缺乏方向和取舍，演變成“花錢計劃”或者“點子計劃”。

BMC09《廣告策略與創(chuàng)意管理》

一個成功的廣告并非僅依靠知名的大廣告公司的服務、或大手筆的制作就可以實現(xiàn)的。廣告管理是品牌資產(chǎn)建設的一部分，成功的廣告一定是從生意的角度出發(fā)，結(jié)合品牌策略，而非僅僅廣告公司的角度或創(chuàng)意的角度。

“廣告策略與創(chuàng)意管理”課程運用過程化的方法管理廣告活動，從最初的消費者洞察，到與產(chǎn)品概念的有機結(jié)合，再到廣告創(chuàng)意策略的制定和專業(yè)的創(chuàng)意簡報撰寫，采取品牌所有者的標準、站在企業(yè)端評判廣告創(chuàng)意，把控廣告的質(zhì)量。在此基礎上，如何有效管理廣告公司也是企業(yè)提高廣告創(chuàng)作效率的重要保障。

BMC10《媒介策略與規(guī)劃管理》

傳統(tǒng)的媒介規(guī)劃與采購模式雖然并不缺乏專業(yè)性，但對于企業(yè)的媒介管理而言很多時候媒介更像一個“黑箱”，媒介效率并不可知。

本“高級媒介管理”課程重點介紹在媒介規(guī)劃、媒介購買和媒介評估三個環(huán)節(jié)突破傳統(tǒng)思維的思考方式與實踐方法，并且始終圍繞著“生意導向”的原則，讓我們在能更好地利用專業(yè)的媒介力量的同時保證媒介管理和媒介效率的可控性。

媒介管理，只靠方法和實踐。

BMC11《促銷策略與計劃》

促銷如果只是把明天的銷量拿到今天來使用，就已經(jīng)走上了不歸路。本課程希望幫助企業(yè)從“促銷形式”、“促銷計劃”、“促銷評估”三個方面闡述，讓促銷為銷量服務，也為品牌服務。

BMC12《品牌終端化—陳列與導購員管理》

詳細解析達到終端生動化陳列的必備要素，展示部分利用以上要素完成生動化陳列的實戰(zhàn)案例，以供直觀的了解各項原則要素落地方式及其能在終端帶來的震撼力；詳細解析導購員培訓機制、內(nèi)容及獎懲管理制度，以供清晰簡明的了解如何打造一支強勢優(yōu)秀的導購隊伍。

BMC13《數(shù)字營銷的品牌策略發(fā)展》

本課程將對網(wǎng)絡發(fā)展的現(xiàn)狀和應用趨勢，數(shù)字營銷對品牌建設的作用，如何建立正確的數(shù)字營銷做一些探討和分析，以期對課程參與者有所幫助！

BMC14《品牌營銷7種武器》

本課程從實戰(zhàn)的角度對品牌營銷管理展開系統(tǒng)的介紹，全面介紹品牌傳播語推廣中的7種武器及其組合后的整合營銷，使產(chǎn)品和營銷管理人員獲得直接的思路與應用工具，從而提高在行業(yè)與市場中的競爭力。

BMC15《業(yè)務回顧與產(chǎn)品營銷執(zhí)行力提升》

產(chǎn)品營銷執(zhí)行力的提升是一項系統(tǒng)工程，要求營銷人員要具備較強的綜合能力，通常這也是檢驗一個產(chǎn)品經(jīng)理或品牌經(jīng)理是否成熟的一個標志。

產(chǎn)品營銷的執(zhí)行力起始于一個好的業(yè)務回顧，沒有回顧為基礎的策劃與執(zhí)行很多時候容易缺乏方向和取舍，為做項目而作項目，需要在驅(qū)動生意和驅(qū)動品牌資產(chǎn)不斷優(yōu)化。

產(chǎn)品營銷的執(zhí)行力同時需要建立系統(tǒng)化的理念系統(tǒng)，流程化的管理系統(tǒng)和標準化的知識系統(tǒng)，避免“拍腦袋執(zhí)行”，避免有苦勞無功勞的項目運作。

BMC16《中外品牌大對決》

本課程采用“案例對比研究”的方式分析外資品牌vs本土品牌在中國市場的實踐得失，并分析探討適合中國市場特點的品牌管理模式。

幫助企業(yè)統(tǒng)一各級管理人員、尤其是參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的高管層對于品牌戰(zhàn)略的理解，了解品牌管理典范企業(yè)的品牌管理模式與經(jīng)驗，梳理品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，輔之大量中國市場上中、外品牌實戰(zhàn)案例生動傳遞以加深認識。

幫助企業(yè)建立“以消費者為中心”的全員品牌文化，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的品牌戰(zhàn)略思想，從而保證公司品牌戰(zhàn)略的落地與實施，有助于企業(yè)打造持續(xù)的“品牌核心競爭力”。

BMC17《銷量預測管理》

銷量預測是所有企業(yè)都想要做、但多數(shù)做不好的事情。不管是從內(nèi)部出發(fā)還是從市場出發(fā)，新產(chǎn)品銷量受到的影響因素太多了，如何界定這些要素并建立銷量預測模型是本課程探索的重點。

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邁迪品牌咨詢公司成立于2000年，是中國第一間由職業(yè)品牌經(jīng)理人創(chuàng)辦的專業(yè)品牌咨詢公司。主要成員由來自寶潔、可口可樂等跨國公司的專業(yè)品牌管理人員組成。邁迪“專注且只專注于”品牌領域，提供品牌戰(zhàn)略咨詢、品牌營銷咨詢、品牌管理咨詢、品牌管理培訓等方面的服務，涵蓋消費品品牌，工業(yè)品品牌，服務業(yè)品牌等領域，邁迪的使命是“在中國市場打造5個品牌進入世界品牌百強榜"。歡迎訪問邁迪網(wǎng)站或致電我們：4007 200 518。

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