那些消失的本土品牌

日常消費(fèi)類的本土品牌快速消亡，早已不是新聞。目前，碳酸飲料市場大都是可口可樂等外資品牌的天下，膠卷市場被柯達(dá)、富士占領(lǐng)，寶潔系列吞沒了日化用品市場，啤酒、汽車輪胎市場也面臨外資品牌壟斷的危險(xiǎn)?！按髮毺焯煲姟?，最近也掛牌要出售，在它之前，南孚電池、活力28洗衣粉等許多本土品牌，都在外資進(jìn)攻下丟掉了陣地。

蔣志敏博士研究發(fā)現(xiàn)，最近幾年，外資的觸角已經(jīng)向中國的高端制造業(yè)延伸，許多“排頭兵”企業(yè)紛紛落入跨國公司“囊中”?！靶旃げ①彴浮敝?，美國卡特彼勒公司收購了山東工程機(jī)械有限公司；中國軸承行業(yè)的上市公司西北軸承，被德國FAG公司吞沒；油嘴油泵行業(yè)也被外資并購、控股；在東北的老工業(yè)基地，大連電機(jī)廠、佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠等老牌本土企業(yè)落入外資口袋。

在銀行業(yè)的IT應(yīng)用市場，則出現(xiàn)了IBM的“雙重壟斷”：從央行到四大商業(yè)銀行，其核心業(yè)務(wù)平臺(tái)和正在興建的全國各地的數(shù)據(jù)處理中心，百分之百地安裝和使用IBM大型機(jī)，形成“產(chǎn)品壟斷”。當(dāng)大型機(jī)安裝完畢，其使用系統(tǒng)維護(hù)、管理、保養(yǎng)和故障排除以及續(xù)建、增容、升級等服務(wù)，百分之百地由IBM提供，形成“服務(wù)壟斷”。

過去十年，中國形成了一個(gè)外資進(jìn)入的高潮期。根據(jù)2004年的數(shù)據(jù)，我國工業(yè)39個(gè)分行業(yè)中，已經(jīng)有9個(gè)行業(yè)的外資市場占有率超過了40％，4個(gè)行業(yè)過半，其中，通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)和儀器儀表、辦公用機(jī)械制造業(yè)等幾個(gè)行業(yè)，外資市場占有率甚至超過了70％。

從市場格局看，自1993年以來，外資在中國市場上的占有率呈直線上升趨勢，到2004年已接近31％，年均增長速度達(dá)到12.25％。

蔣志敏博士稱，如果按照國際通行的外資市場控制率警戒線標(biāo)準(zhǔn)（通常為20％，一般行業(yè)為30％，少數(shù)競爭性行業(yè)50％）來衡量當(dāng)前外資對我國產(chǎn)業(yè)市場控制率，則亮起紅燈的行業(yè)已經(jīng)很多。外資與本土資本的競爭是“此消彼長”，外資市場控制率提高意味著本土經(jīng)濟(jì)生存空間的相對縮小，對發(fā)展中國家而言，這將對其本土資本的正常成長形成扼制，對其幼稚產(chǎn)業(yè)更是一種封殺。

她說：“特別是在能源、基本原材料、交通等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和金融等關(guān)鍵行業(yè)，外資市場控制率過高，將對國家經(jīng)濟(jì)安全構(gòu)成極大威脅。”