前日，又有一位朋友告之現(xiàn)已離職，詳問之下，還是老生常談，供職民營企業(yè)經(jīng)營的管理不規(guī)范，前途渺茫，從長遠利益考慮，不得不另行出路。聞之，我感慨萬千，聯(lián)想自身，懷才不遇，古今同慨，那么，民營企業(yè)為什么留不住人才呢？

首先，我要重申一個觀點，并不是所有的民營企業(yè)都這樣，留不住人才。也不是所有的人才都在民營企業(yè)。就事論事，目前中國的很多民營企業(yè)（私人企業(yè)）有太多的不足，在經(jīng)營管理和諸多方面有“藏污納垢”，借用柏楊語：真是丑陋的民營企業(yè)！為何如此感嘆？且聽小子娓娓而談。

丑陋的老板：老板是最為丑陋的一個方面，從經(jīng)營角度來說，大部分的民營企業(yè)是沒有經(jīng)營戰(zhàn)略的，長遠和中長期目標不過是自己的“宏圖大愿”，大多數(shù)經(jīng)營企業(yè)老板的心態(tài)就像農(nóng)民收成一樣，能看到今年比去年多打了幾斗谷子，就感覺得比較滋潤。畢竟，自己打拼了這多年，能有這樣一份家業(yè)，也是相當成功的嘛。想變動一下，也可以，但不要投入太多；科研創(chuàng)新，時間太慢；擴大設(shè)備規(guī)模，有一定風(fēng)險。要不，看到別人上了一個火爆的產(chǎn)品，馬上也投入一個類似項目，趁著現(xiàn)在紅火的時候，多賺一點是一點。

為什么時候會有這種心態(tài)呢？主要是因為我們大多數(shù)的民營企業(yè)起步比較晚，在改革開放的春風(fēng)里摸索著前進，普遍都沒有核心競爭力，更別談什么研發(fā)、創(chuàng)新專利技術(shù)了。

由于大多數(shù)民營企業(yè)的出身，或擺攤、或倒賣、或辭職下海，趕鴨子上架，才形成了第一批“原罪”資本。再加上老板的經(jīng)營思維自有一套，民營老板的固執(zhí)性是出了名的，創(chuàng)業(yè)之初奠定了企業(yè)的基礎(chǔ)，就一直用原有的思維處理問題。不管是用人，還是作事，沒有“與時俱進”的方法，打一個比喻：如同教育改革的失敗，現(xiàn)在的孩子身高普遍長高，可課桌還是幾十年前的標準。

老板的丑陋還表現(xiàn)在對企業(yè)的管理權(quán)和所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的三合一，在企業(yè)內(nèi)，民主是相對的，正因為是老板，是經(jīng)營所有權(quán)的絕對集中，在制度上言不一致，在用人上唯親是舉，在策略上是殺雞取卵，議會上是一言堂。不少老板津津樂道的不是企業(yè)的末來發(fā)展，而是“老子當年的時候”。

丑陋的民營企業(yè)管理：民營企業(yè)是個體的，經(jīng)濟利益是屬于個人——老板，老板認為，賺的錢是來之不易，一方面養(yǎng)活了這么多人（公司員工），另一方面還為社會做貢獻（納稅），這已經(jīng)是不得了的事，為了能整合資源，維護老板的企業(yè)的利益，想方設(shè)法去占用大量的社會資源，如某些會議營銷企業(yè)，小規(guī)模市場營銷企業(yè)，餐飲、服務(wù)行業(yè)，招人的工作日復(fù)一日，以低廉的人力成本獲取企業(yè)利潤。

另個，在有限的人力成本上，還采用包住包吃的方式對員工進行最低工資發(fā)放，最低工資里面還含有“兩險”（據(jù)近日相關(guān)媒體報道）。長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。