用人交心，適才并舉，才是經(jīng)營之道。

畫“圈”養(yǎng)“才”：民營企業(yè)的家族觀念是根深蒂固的，在國外，家族企業(yè)的含義是指這個企業(yè)內(nèi)有家族的股份或由某一指定的家族成員經(jīng)營，在國內(nèi)，家族的觀念不僅僅是這樣，更主要的是企業(yè)內(nèi)不一定有家族股份，但一定要有多多少少的家族成員參與管理。雖說人員素質(zhì)差點，但老板感覺心里坦實，人浮于事，在企業(yè)內(nèi)形成各種派系，甚至分為老板派，老板夫人派互相爭權(quán)奪勢。

人才再好，你也是為老板找工，你不是公司的股東，可以參與經(jīng)營，但不能決策經(jīng)營，老板不愿意讓人才成為公司的股東，也沒有想到會把股份分與你。

可以公正的說，引入的各類人才，都是希望能借助企業(yè)這塊平臺，一展“屠龍之術(shù)”，在成就老板人生巔峰的時刻，自己的價值能得到實現(xiàn)。但在現(xiàn)實情況下，不少民營企業(yè)是畫“圈”養(yǎng)“才”，給你嚴(yán)格政策，控制財權(quán)，人事權(quán)，給你區(qū)域，限你時間讓你完成多少目標(biāo)，達(dá)到，扭虧增盈的任務(wù)。你不是人才嗎？做到了，就是，做不到，就走人。

留下的人才加入企業(yè)中的某一階層，以維護(hù)該階層的利益，進(jìn)行互相奪權(quán)爭利。在產(chǎn)品還沒有脫離完全作坊式生產(chǎn)之際，就各劃市場區(qū)域，明搶暗取。

主觀用“才”：老板是公司的絕對領(lǐng)導(dǎo)，在對外場合，人才的形象是光輝的，常常被老板作為企業(yè)擁有的科技含量和實行開明管理的典范大力宣傳。在日常經(jīng)營中，經(jīng)集體討論通過的方案，老板可以憑一句話就全盤否定，在公司制定的銷售政策和制度面前，老板會因為與某位經(jīng)銷商的親密關(guān)系，隨意加減?；蚩v容某位親屬的犯錯，使公司的處罰制度一紙空文。

更讓人才傷心的是每每面對企業(yè)經(jīng)營問題上，引進(jìn)的人才就是首當(dāng)其中的替罪羊，對于經(jīng)營風(fēng)險，統(tǒng)一歸于外來人才，一律降罪時或走人或被架空，明升暗降，在“副”職務(wù)上無所事事。在這方面，相關(guān)的例子太多，名傳天下的就有中國第一打工仔——何慕，華帝燃具的姚吉慶，創(chuàng)維的陸強(qiáng)華等，最多的還是我輩無名營銷中人，形形色色，進(jìn)進(jìn)出出，主動辭職和被迫辭職只是一紙行文的外交口令。

在中國沒有形成職業(yè)經(jīng)理人的這段時間里，尤其是在民營企業(yè)里，我們的各類人才注定還是要學(xué)會堅韌、忍受和流零之苦。

民營企業(yè)留不住人才？