當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整。2003年到2008年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以出口為導(dǎo)向，出口是當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。而從2009年開始直到“十二五”期間，消費(fèi)將成為拉動(dòng)GDP的主要?jiǎng)恿?，尤其是二三線城市的消費(fèi)，將為經(jīng)濟(jì)帶來持續(xù)的活力。因此，從更長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)周期來看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)并不會(huì)馬上進(jìn)入一個(gè)拐點(diǎn)。由外需轉(zhuǎn)向內(nèi)需為主要驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，也為資本市場(chǎng)的繁榮提供了長(zhǎng)期的支撐。

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)的過程中，消費(fèi)不斷升級(jí)，會(huì)帶來更多的新機(jī)會(huì)。比如電影，在網(wǎng)絡(luò)普及的情況下，近年來票房收入每年增長(zhǎng)30%，2009年更是高達(dá)40%，這在過去是很難想象的。

新經(jīng)濟(jì)將帶來新的商業(yè)模式，舊有的商業(yè)模式不斷受到挑戰(zhàn)。過去，蘇寧電器以專業(yè)銷售家電的商業(yè)連鎖模式，取代傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)銷售家電相對(duì)低效的商業(yè)模式，最終成為一個(gè)大市值公司。而現(xiàn)在，蘇寧電器的這種商業(yè)模式又面臨著網(wǎng)絡(luò)銷售模式的挑戰(zhàn)。京東商城、淘寶等網(wǎng)絡(luò)銷售模式迅猛發(fā)展，京東商城由2008年銷售額不足13億元到2009年的30多億元，增幅達(dá)200%，這種模式將在未來?yè)屨几嘞鄬?duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的市場(chǎng)份額。此外，未來3G將改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣與消費(fèi)模式，人們通過手機(jī)就能實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地購(gòu)物、隨時(shí)隨地進(jìn)行消費(fèi)，它所帶來的商業(yè)平臺(tái)也將發(fā)生革命性的變化。

另外，消費(fèi)要更多地關(guān)注年輕一代的需求。現(xiàn)在的年輕人不會(huì)再以原來的那種經(jīng)濟(jì)模式生活。我們對(duì)消費(fèi)的理解應(yīng)該看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，在一些“預(yù)熱”性的消費(fèi)上(如互聯(lián)網(wǎng))，老百姓都會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行變革。比如大家所熟悉的騰訊QQ就是這方面的一個(gè)成功案例。很多人都會(huì)覺得中興通訊會(huì)比騰訊大得多，但實(shí)際上，騰訊的市值是中興通訊的4倍，年凈利潤(rùn)是后者的兩倍，而且騰訊的財(cái)務(wù)報(bào)表非常好，現(xiàn)金流也很充裕。這就是新商業(yè)模式的魅力。在這個(gè)新商業(yè)模式中，誰能更有效地整合商業(yè)資源、減少中間環(huán)節(jié)，誰就能飛速成長(zhǎng)，成為偉大的企業(yè)。

所以，我們要高度重視由新經(jīng)濟(jì)催生的新商業(yè)模式帶來的股市新機(jī)會(huì)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)一定程度上已經(jīng)具備產(chǎn)生一批牛股的條件。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和2004年、2005年有些相似，當(dāng)時(shí)的環(huán)境成就了貴州茅臺(tái)、蘇寧電器、張?jiān)等上漲幅度超過10倍的牛股。誠(chéng)然，現(xiàn)在的市場(chǎng)比過去的市場(chǎng)有效得多，要尋找到像蘇寧等那樣漲幅巨大的牛股會(huì)比過去難得多，但新商業(yè)模式鍛造的偉大的企業(yè)卻將由此而生。

因此，2010年的投資思路，我把它概括為“新經(jīng)濟(jì)、新模式、新思路”。(本報(bào)記者 盧遠(yuǎn)香采訪整理)