鳳凰財經(jīng)訊 2013年12月26-27日，由鳳凰網(wǎng)與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“2013鳳凰財經(jīng)峰會”在京舉行。本屆財經(jīng)峰會繼續(xù)秉承“思想解放市場”的旨?xì)w，以“重塑市場力量”為主題，關(guān)注后十八屆三中全會時代中國市場化改革方向。

在27日上午舉行的國企改革“去魅”圓桌論壇上，原國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁，中國建筑材料集團、中國醫(yī)藥集團董事長宋志平在國企改革速度、混合所有制誰在主導(dǎo)等問題上進行了激烈的爭論。

對于國企改革速度，李榮融表示，路總得一步一步走，但是在中國的路怎么走，那是一個大問題。走快了翻車，走慢了也不行。而張文魁對此表示，目前中國不是走快了翻車的問題，目前最大的狀況是——堵車。

對于在混合所有制中國企股份應(yīng)該占多大比例上，李榮融表示國有企業(yè)在企業(yè)當(dāng)中的股比用不著70%到75%，國有股比應(yīng)該下降，多數(shù)國企股份都可以降到20%以下。

張文魁指出，對于大部分國有大型特大型企業(yè)而言，混合所有制是個中間狀態(tài)，而不是終極狀態(tài)。他說，“如果選擇宋志平董事長這種混合所有制，我還是更愿意選擇柳傳志式混合所有制，聯(lián)想控股的混合所有制。”他解釋道，宋志平式的混合所有制是民企民資帶頭，但是經(jīng)營權(quán)還是沒有對民間開放，而是掌握在國家手里頭，民企是“帶槍投靠”。

宋志平反駁道，中國建筑材料集團、中國醫(yī)藥集團國有股份已經(jīng)在30%左右了，最近又要收購幾家企業(yè)，再一混合就達(dá)到20%了。民企不是帶槍投靠，因為混合所有制里邊，大家是股權(quán)說話，是股本說話的。所以不存在是國企吸收民營企業(yè)是來投靠，如果要是投靠的話，民企就一哄而散了。

對于混合所有制，原國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融也表示，我倒是也要推薦馬云。李榮融表示，牢牢要記住的是要提高資源配置效率，資源是有限的。所以無論哪種形式，說國有也好民營也好，混合也好，核心要提高資源配置效率，哪個效率高按照哪個走。