劉曉光:政府改革給企業(yè)的有好處也有障礙
首創(chuàng)集團董事長劉曉光
鳳凰財經(jīng)訊 2014正和島新年家宴于12月30日-1月1日在三亞舉行。在31日上午的“眺望2014主題報告會”上,首創(chuàng)集團董事長劉曉光參與了圓桌討論。
以下為劉曉光發(fā)言實錄:
劉曉光:我覺得2014年至關(guān)重要的一年,作為企業(yè)我們考慮三個問題:
一個問題就是國家的改革的興盛。跟企業(yè)有關(guān)系的改革的東西很多,它的60條里面涉及到很多的方面,很多地方政府也出臺了一些改革的東西,所以我們作為企業(yè)肯定很關(guān)注改革的東西怎么樣消化。
第二,我們也關(guān)注我們的企業(yè)或者我們的同類的企業(yè)在這種大的變革當(dāng)中我們所處在的一種什么樣的角色,比如國際私募怎么樣去做,再比如我們做資本的平臺,資本運營平臺或者資本投資平臺當(dāng)中我們是不是一個能夠參與的,我們關(guān)心的第二個問題。
第三個問題,實際上企業(yè)的發(fā)展模式,企業(yè)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)的盈利模式的改造問題。因為現(xiàn)在這個做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)應(yīng)該是是一個引領(lǐng),這個企業(yè)我們也做過,但是做不好,1995年我們做的實際上就是B2B、B2C也做剩下最后一公里最后基本上失敗了,我想說每一個企業(yè)不是都能夠做互聯(lián)網(wǎng)。第二,這種新興經(jīng)濟我們的傳統(tǒng)的投資企業(yè)不能接受,不能夠及時的轉(zhuǎn)變可能。
所以我們想過去我們投資當(dāng)中肯定這個有我們的成功的東西,但是在今天可能要重新思考,重新來思考我們的投資模式,引領(lǐng)模型。我見過大的企業(yè),他們很痛苦,原來大批的煤礦結(jié)果現(xiàn)在不行了,大批的投資火電也很難受,然后還有很多的企業(yè)存了很多的煤礦,幾十億上百億,轉(zhuǎn)移現(xiàn)在也轉(zhuǎn)移不了,轉(zhuǎn)移到證券房地產(chǎn)還是有困難,所以我們關(guān)心的三個問題。
早晨起來跟保會長談還擔(dān)心一個問題,政府這么多的改革,它應(yīng)付不過來,因為很多的權(quán)力跟市場的關(guān)系可能出現(xiàn)一些真空點,也有可能為企業(yè)的發(fā)展未來可能有好處的,暫時可能出現(xiàn)一些局部的障礙和問題。謝謝!
主持人:謝謝花總,接下來替在座的正和島的很多的企業(yè)家問一個更實在的問題,今天大家必須去擁抱互聯(lián)網(wǎng),但是怎么樣去做?時間的關(guān)系下面嘉賓支一招了?
劉曉光:傳統(tǒng)的企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)還得創(chuàng)造性創(chuàng)新型,因為你不跟他結(jié)合肯定很多的優(yōu)勢會喪失掉,我們得交地價還有一百多個章,這個互聯(lián)網(wǎng)空中,我們都到空中去也不現(xiàn)實,一定根據(jù)自己的企業(yè),很多的東西可以跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,有些東西可能結(jié)合不好,有的東西可以做一種網(wǎng)絡(luò)的新型經(jīng)濟的業(yè)態(tài),有的經(jīng)濟老老實實做傳統(tǒng)經(jīng)濟的問題。
相關(guān)專題:2014正和島新年家宴
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