“互聯(lián)網(wǎng)正在改變一切，同樣也改變了人和以人為基礎的組織，因此，企業(yè)應該將互聯(lián)網(wǎng)思維及互聯(lián)網(wǎng)技術應用到人才戰(zhàn)略中去”，長江商學院深圳校區(qū)副院長、經(jīng)濟學及人力資源學教授王一江博士說。

1月9日，“長江商學院2014三亞論壇暨高層管理教育（EE）十周年——轉(zhuǎn)型中的人才戰(zhàn)略”分論壇在三亞舉辦，長江商學院王一江教授、蒙牛集團總裁孫伊萍、富勤國際有限公司董事長洪瑛、中國建筑材料集團南方水泥有限公司執(zhí)行董事陳長征、TCL集團股份有限公司副總裁許芳，以及深圳兆馳股份有限公司的董事長顧偉等嘉賓，就企業(yè)在經(jīng)濟升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下如何實施人才戰(zhàn)略展開深度對話。

圖：長江商學院深圳校區(qū)副院長、經(jīng)濟學及人力資源學教授王一江博士演講

人才戰(zhàn)略要“組合拳”、“超視距”

“為什么要轉(zhuǎn)變，為什么要談轉(zhuǎn)型中的人才戰(zhàn)略？因為靠資源賺快錢的時代已經(jīng)結(jié)束，市場開始起決定性作用，互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)模式，消費和市場競爭方式呈多元化，這些變革必然會給企業(yè)的人才戰(zhàn)略帶來全新挑戰(zhàn)和變化”，長江商學院CEO班學員、蒙牛集團總裁孫伊萍率先發(fā)言，她認為企業(yè)的人才戰(zhàn)略不單單是人的問題，而是公司整體系統(tǒng)組織能力的提升，即人、系統(tǒng)和文化的“組合拳”。

“在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的CHO（人力資源總監(jiān)）十分重要，需要‘超視距’視野，關注到外部環(huán)境并考慮可持續(xù)發(fā)展因素。簡單地說，視野決定了CHO實施的工具、系統(tǒng)和動力源”，長江商學院學員、中國建筑材料集團南方水泥有限公司執(zhí)行董事陳長征認為，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，CHO要把工作和CEO的工作緊密結(jié)合，以長遠眼光思考企業(yè)人才戰(zhàn)略。同時，企業(yè)要善于做減法，以經(jīng)濟學的原理減少二級、三級管理機構(gòu)，實施扁平化的、更加高效的管理組織架構(gòu)。

圖：嘉賓討論環(huán)節(jié)

優(yōu)秀的CEO必須是合格的CHO

TCL集團股份有限公司副總裁許芳認為，一個組織的轉(zhuǎn)型最重要的責任人是CEO或總經(jīng)理，但企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的最大障礙在于人員和崗位的不匹配，其中CEO自我認知發(fā)生問題則是最大的不匹配，因為CEO的戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)能力和領導能力將直接決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。她以TCL舉例，TCL在多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷程中曾經(jīng)歷了多輪換將?！爸挥姓业蕉嘣腃EO人才，才能支撐起TCL的多元化戰(zhàn)略?！睙o獨有偶，陳長征在演講時也提出了類似觀點，他認為“優(yōu)秀的CEO必然是優(yōu)秀的CHO”。

長江商學院CEO班學員、富勤國際有限公司董事長洪瑛則對企業(yè)決策者在人才選撥過程中遇到的困惑進行解答。這位有著中組部干部選撥評估中心考官身份的女性企業(yè)家從多個方面分析企業(yè)轉(zhuǎn)型中的人才選撥標準：首先是戰(zhàn)略思維能力，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代需要更高的戰(zhàn)略思維；第二是具備組織實施的能力，有清晰的目標和資源整合、控制能力；第三是開拓創(chuàng)新能力，即新思維、新模式；第四是語言表達能力和領袖氣質(zhì)，一個有感染力的人可以激勵一個團隊；第五是邏輯思維能力，行事有條理性、科學性；第六是決策能力，能夠幫助董事會作出正確的選擇；第七是應變能力，能夠跟上外部環(huán)境的變化迅速作出改變；第八是團隊駕馭能力，有勝任力。

王一江教授在總結(jié)發(fā)言中說：“企業(yè)需要將互聯(lián)網(wǎng)技術應用于人才戰(zhàn)略實施當中?！蓖跻唤淌谝砸患倚庞每ㄖ行牡挠萌酥贫葹槔榻B了其利用大數(shù)據(jù)為基礎來靈活管理員工、調(diào)動員工積極性的人力管理方式，并指出互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源具備的三大特點：數(shù)據(jù)化管理、互動性工作和協(xié)作性組織。王一江教授認為，企業(yè)要在不穩(wěn)定、多變的互聯(lián)網(wǎng)時代，用人才戰(zhàn)略為企業(yè)不斷尋找新的解決方案。