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    2億美元入股京東 騰訊再玩“騰籠換鳥”


    來源:每日經(jīng)濟新聞

    騰訊電商系下的易迅、拍拍、QQ網(wǎng)購等“三把斧”,一直以攪局者的身份存在,與阿里、京東間的差距甚大。與其苦苦硬撐,不如“老三”主動聯(lián)手“老二”,對抗“老大”阿里系。這種邏輯在10日騰訊電商CEO吳宵光向員工發(fā)的內(nèi)部郵件中得到充分體現(xiàn)。吳宵光在郵件中稱,這筆合作的“戰(zhàn)略是那么正確:一個300億交易額的電商平臺為何要死磕1000億交易額的平臺?而不是聯(lián)合起來去迎接更新的格局,挑戰(zhàn)更大的目標?”

    很快,人們在微信上會看到,微信和京東“在一起了”。3月10日,騰訊公告稱,同意以約2.15億美元收購京東3.52億股普通股股份,從而獲得京東上市前在外流通普通股的15%。

    同時,騰訊還簽署了京東IPO認購協(xié)議,即騰訊將在京東進行首次公開招股時,以招股價認購京東額外的5%股份。在此次交易中,騰訊旗下的B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)等附屬關(guān)聯(lián)公司的注冊資本、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)將整體轉(zhuǎn)移給京東。

    《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,騰訊此次收購的操作模式與處置搜索業(yè)務(wù)的邏輯完全一樣,即騰籠換鳥術(shù)。馬化騰在對騰訊系內(nèi)資產(chǎn)進行一場再重組過程中,強化自身的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),而將體系內(nèi)落后的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去,將先進生產(chǎn)力置換進來。而下一個待重組的資產(chǎn)可能是騰訊視頻業(yè)務(wù)。

    “戀情”已公開牽手不意外

    實際上,早在去年國慶節(jié)前后,IT圈內(nèi)便開始傳出“騰東戀”。所以,昨天這段“公開戀情”揭曉時,圈內(nèi)人士并不意外。深創(chuàng)投一位投資經(jīng)理向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹說,這段戀情可上溯至去年初的一次會議,當時馬化騰與劉強東見面初談了此事,而后劉強東去美國游學(xué)而中斷,待下半年劉強東回歸后重續(xù)前緣。

    據(jù)上述投資經(jīng)理介紹,3月7日晚,在騰訊總部810會議室,騰訊高層開會敲定了最后的合并方案。值得注意的是,8日,馬化騰率領(lǐng)微信創(chuàng)始人張小龍、騰訊電商CEO吳宵光等部下,與劉強東共進午餐的照片在網(wǎng)上瘋傳。記者就騰訊與京東合作的相關(guān)談判細節(jié)聯(lián)系騰訊相關(guān)人士時,對方以“不便評論”、“一切以公告為主”回應(yīng)。

    10日,騰訊以一紙公告對外公開了“騰東戀”的神秘面紗。首先,從騰訊的角度來講,旗下的電商業(yè)務(wù),與其進退維谷,不如聯(lián)手京東對抗阿里系。

    騰訊電商系下的易迅、拍拍、QQ網(wǎng)購等“三把斧”,一直以攪局者的身份存在,與阿里、京東間的差距甚大。與其苦苦硬撐,不如“老三”主動聯(lián)手“老二”,對抗“老大”阿里系。這種邏輯在10日騰訊電商CEO吳宵光向員工發(fā)的內(nèi)部郵件中得到充分體現(xiàn)。吳宵光在郵件中稱,這筆合作的“戰(zhàn)略是那么正確:一個300億交易額的電商平臺為何要死磕1000億交易額的平臺?而不是聯(lián)合起來去迎接更新的格局,挑戰(zhàn)更大的目標?”

    “1000億交易額的平臺”意指京東,因為2013年京東交易額突破千億大關(guān)。而“更新的格局”當然指的是騰訊與京東化敵為友,至于“挑戰(zhàn)更大的目標”則不言自明了。

    其次,“騰東戀”的背后,意味著騰訊在下一盤O2O大棋。值得注意的是,作為嫁妝送給京東的禮物中,并未包括微購物、微生活等移動電商資產(chǎn),不出意外的話,這些移動資產(chǎn)會并入微信鏈條,作為O2O中的線上資產(chǎn)備用。此外,在騰訊與搜狗的合作中,搜搜地圖業(yè)務(wù)也被特別留在騰訊資產(chǎn)清單中,因為地圖業(yè)務(wù)是020戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。

    對于這筆合作,騰訊總裁劉熾平表示,“能夠更好地發(fā)展我們的各項電子商務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù),如支付、公眾賬號”。換句話說,通過與京東的合作,可以為騰訊020戰(zhàn)略中的支付、微信公眾賬號找到更大的線下應(yīng)用場景,強化自己020戰(zhàn)略的線下覆蓋面。

    “騰訊電商沒做好”

    在移動互聯(lián)網(wǎng)時代已拿到船票的馬化騰并未閑著。他借移動互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng),悄然在騰訊系內(nèi)對資產(chǎn)進行著一場空前的大重組:支持優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),戰(zhàn)略性重組次優(yōu)資產(chǎn)。比如“騰東戀”,就是這場重組的高潮部分。

    電商作為一塊戰(zhàn)略性資產(chǎn),騰訊不可能忽視,但旗下的QQ網(wǎng)購、拍拍等一直不溫不火,后來收購易迅,配以微信、QQ等流量入口,仍然被甩開。

    因此,吳宵光在郵件中感嘆:“面對激烈的行業(yè)競爭和行業(yè)的大格局,僅僅是憑借移動的入口,實物電商是否能取得決定性的勝利?”

    近一周之前,《每日經(jīng)濟新聞》記者與騰訊內(nèi)部一位中層面對面溝通時,對方就坦言“騰訊電商沒做好”。

    至于沒做好的原因,“公司基因論”是業(yè)內(nèi)的主要觀點。而吳宵光在內(nèi)部郵件中也間接承認了這個觀點。吳宵光指出,長鏈條、重后端是電商的鏈條特點,而騰訊過去的純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),價值鏈條短。

    換句話說,電商是重資產(chǎn)模式,而騰訊現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式,如游戲、社交等是輕資產(chǎn)模式。重資產(chǎn)模式需要長期積累,遠非一朝一夕能完成?;诖?,馬化騰的邏輯就是既然自己做不成,與其爛在手中,不如以此作價換取戰(zhàn)略性同行的股權(quán)。

    “開放平臺+資本大棒”

    入股大眾點評之前,馬化騰明顯地表現(xiàn)出對騰訊系電商業(yè)務(wù)發(fā)展的不滿。而此次聯(lián)手京東,意味著馬化騰對騰訊系傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性放棄。

    實際上,馬化騰對電商業(yè)務(wù)的處置邏輯并非孤例。表面上看,借助于微信,騰訊現(xiàn)在確實過得順風(fēng)順水,不過仔細看一下就知道,騰訊成功的東西就是兩樣:游戲與社交產(chǎn)品;而不成功的東西則有一大堆:搜搜、騰訊視頻、易訊為代表的電商等,搜索業(yè)務(wù)已被賣給了搜狗,從而換取搜狗的股權(quán),運作邏輯與“騰東戀”類似。而下一步,馬化騰可能會對騰訊視頻業(yè)務(wù)進行類似的操作。

    時下,在視頻業(yè),“優(yōu)酷+土豆”和百度系的“愛奇藝+PPS”,以集團軍模式爭奪行業(yè)老大位置。作為張朝陽的戰(zhàn)略性資產(chǎn)——搜狐視頻緊隨其后,且發(fā)展勢頭不錯。相比較而言,騰訊視頻就有點“不三不四”了。正是基于此,時下騰訊視頻正與優(yōu)土、搜狐視頻等眉來眼去。

    因此可以預(yù)見,在視頻業(yè),PPS??堪俣龋琍PTV聯(lián)手蘇寧,或許只是序幕,高潮點在于騰訊視頻的出嫁。而其出嫁模式或許仍是“騰東戀”模式。

    馬化騰正在進行中的這場資產(chǎn)重組運動,實為騰籠換鳥術(shù):即以“開放平臺+資本大棒”為指導(dǎo)思想,以搭建互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)提供商為追求目標。在騰訊系內(nèi)實行優(yōu)勝劣汰,從而強壯自己。因此可以看到,馬化騰的減法,實為另一種加法。

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    標簽:騰訊 游戲 劉熾平 

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