騰訊多年耐心終磨光拉票京東 電商格局重塑
一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)社交巨頭,一個(gè)是強(qiáng)勢(shì)生長(zhǎng)的電商新貴,前者最終收買(mǎi)了后者,騰訊、京東的牽手表面上騰訊甩掉了連年虧損的包袱,京東拿到了夢(mèng)寐以求的船票,實(shí)際上更像一場(chǎng)重塑整個(gè)業(yè)態(tài)格局的買(mǎi)賣(mài)。
一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)社交巨頭,一個(gè)是強(qiáng)勢(shì)生長(zhǎng)的電商新貴,前者最終收買(mǎi)了后者,騰訊、京東的牽手表面上騰訊甩掉了連年虧損的包袱,京東拿到了夢(mèng)寐以求的船票,實(shí)際上更像一場(chǎng)重塑整個(gè)業(yè)態(tài)格局的買(mǎi)賣(mài)。值得注意的是,阿里方面卻一直在沉默,但是相信這樣的沉默不會(huì)持續(xù)太久。而今日事件的主體,從借力、融合到攜手發(fā)展,騰訊和京東面對(duì)的挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。
騰訊多年耐心終磨光
聯(lián)姻,騰訊、京東尋求電子商務(wù)的整合性涅槃,而一個(gè)難以忽略的事實(shí)是:電子商務(wù)本身也在加速?gòu)腜C互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)。這種背景下,京東和騰訊選擇互為變量,為挑戰(zhàn)阿里下了賭注,更是放出了諸多信號(hào)意義,其中便包括對(duì)彼此的信心。
騰訊為何聯(lián)姻京東,坊間皆能說(shuō)出“聯(lián)合對(duì)抗阿里”的道理,但這一局面的促成卻并非一蹴而就,背后不容忽視的還有騰訊在電商領(lǐng)域?qū)Π⒗铩鞍四昕箲?zhàn)未果”的尷尬。2003年,淘寶網(wǎng)出爐;2006年,騰訊拍拍上線,而此時(shí)淘寶已經(jīng)擊敗易趣(eBay)成為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的扛鼎者,甚至已經(jīng)開(kāi)始有意識(shí)地培育B2C品牌淘寶商城(即后來(lái)的天貓),更不用說(shuō)已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了兩年的支付寶業(yè)務(wù)??梢哉f(shuō),當(dāng)騰訊拍拍尚是個(gè)嬰孩時(shí),阿里系已經(jīng)搭建了自己的交易閉環(huán)和電商帝國(guó)雛形。易觀智庫(kù)對(duì)此分析認(rèn)為,“無(wú)論是早期的拍拍C2C業(yè)務(wù),還是B2C階段的投資參股(易迅網(wǎng)、好樂(lè)買(mǎi)等),由于缺乏電商基因以及沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì),哪怕?lián)碛旋嫶蟮牧髁抠Y源,騰訊并沒(méi)有取得較為理想的市場(chǎng)份額以及業(yè)務(wù)占比”。
體現(xiàn)在市場(chǎng)份額上的差距則更為明顯:目前C2C市場(chǎng),淘寶網(wǎng)一家獨(dú)大,拍拍等市場(chǎng)份額可忽略不計(jì),該市場(chǎng)也已經(jīng)不再是統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)注重點(diǎn)。而從競(jìng)爭(zhēng)激烈的B2C市場(chǎng)看,易觀國(guó)際最新數(shù)據(jù)顯示,近兩年進(jìn)入增長(zhǎng)快車道的騰訊電商(含QQ網(wǎng)購(gòu)、易迅網(wǎng))2013年市場(chǎng)份額也只有5.68%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于天貓的49.08%。
而從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看,電商對(duì)于騰訊而言在戰(zhàn)略意義之外更是個(gè)包袱。而且,易迅網(wǎng)目前與京東自營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相似、QQ網(wǎng)購(gòu)與京東POP平臺(tái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相似,而C2C商業(yè)模式面向長(zhǎng)尾市場(chǎng),不僅開(kāi)始走下坡路,還被淘寶網(wǎng)長(zhǎng)時(shí)間霸占95%以上市場(chǎng)份額。上述數(shù)據(jù)只是騰訊電商的業(yè)務(wù)性虧損,還未計(jì)算騰訊連年來(lái)對(duì)好樂(lè)買(mǎi)、珂蘭等電商企業(yè)的投資性支出,這些動(dòng)輒千萬(wàn)美元甚至上億美元的投資一直被套牢——垂直電商的日子更不好過(guò)。
事實(shí)上,騰訊在2012年獨(dú)立電商控股公司時(shí)曾許下10億美元投入力度的愿景,而現(xiàn)在,曾經(jīng)的投資標(biāo)的轉(zhuǎn)手賣(mài)給了京東。在易觀國(guó)際分析師吳晟看來(lái),這一招數(shù)的直接目的就是提速?!霸谛袠I(yè)格局基本確定、投入產(chǎn)出比不確定的情況下,騰訊放棄以前親力親為、高舉高打的模式,直接入股行業(yè)領(lǐng)頭羊京東,試圖徹底改變自己在電商賽跑中的弱勢(shì)。”另有分析人士指出,一家公司的精力是有限的,輕裝上陣更容易超車,騰訊從電商的重模式回到輕模式,從單打獨(dú)斗回到集團(tuán)軍作戰(zhàn),提速的同時(shí)給阿里更大壓力。
京東15%股權(quán)換來(lái)“船票”
相比騰訊對(duì)阿里的戰(zhàn)略意圖,京東在此次交易中目的則是更純粹地為自身考慮。按照保守的75億美元估值計(jì)算,京東15%股權(quán)也價(jià)值11.25億美元。這些隱形的錢(qián)與騰訊給出的2.146億美元現(xiàn)金和價(jià)值3.98億元人民幣的騰訊電商資產(chǎn)相抵后,還剩8.45億美元。這些錢(qián)或許就是京東沒(méi)有拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的代價(jià)。
在此次交易中,京東用15%的股權(quán)換來(lái)不少東西,除了2.146億美元現(xiàn)金外,還包括騰訊B2C平臺(tái)QQ網(wǎng)購(gòu)、C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)的100%權(quán)益、物流人員和資產(chǎn),以及易迅網(wǎng)的少數(shù)股權(quán)和購(gòu)買(mǎi)易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利。不過(guò),按照公告內(nèi)容,此次涉及的轉(zhuǎn)讓公司、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)及轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的凈資產(chǎn)價(jià)值總額“打包價(jià)”并不高,只有人民幣3.98億元,約合6500萬(wàn)美元,這意味著如果僅從資產(chǎn)價(jià)值角度看,京東15%股權(quán)只換來(lái)了2.8億美元,顯然不符合京東的估值。
因此,業(yè)界比較普遍的看法是,騰訊電商相關(guān)資產(chǎn)只是騰訊入股京東的“陪嫁丫鬟”,這15%股權(quán)希望換來(lái)的,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商入口。劉強(qiáng)東也在郵件中直言,“更重要的是,京東將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域突破重圍:我們長(zhǎng)期積累的供應(yīng)鏈服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì),將與騰訊強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造出更廣闊的天地”。在他看來(lái),拿到微信和手機(jī)QQ的入口才是京東此次交易的核心目的。
此前,騰訊與阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大打出手,騰訊借微信商城殺入移動(dòng)購(gòu)物,阿里則推出來(lái)往、微淘、淘點(diǎn)點(diǎn),只為拿到一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的船票。與之相比,自營(yíng)B2C老大京東雖然也做了移動(dòng)客戶端,并將不少資源向移動(dòng)端傾斜,卻一直被看做在移動(dòng)化戰(zhàn)略上慢了他人一步?,F(xiàn)在,沒(méi)拿到船票的京東用15%的股權(quán)換來(lái)一張“順風(fēng)車訂單”,解決了困擾其多時(shí)的流量入口難題。
值得注意的是,盡管騰訊入股京東15%,而且京東IPO成功后還將繼續(xù)認(rèn)購(gòu)5%股權(quán),但劉強(qiáng)東仍對(duì)京東擁有非常絕對(duì)的投票權(quán)。根據(jù)京東F1文件和北京商報(bào)記者得到的消息,劉強(qiáng)東個(gè)人持股比例雖然為23.7%,但由于京東采用AB股權(quán)結(jié)構(gòu),允許劉強(qiáng)東等京東管理層以一股20權(quán)的投票權(quán)上市,在騰訊認(rèn)購(gòu)20%股權(quán)的前提下,劉強(qiáng)東仍有80%-83%的投票權(quán),這也保證了京東發(fā)展的獨(dú)立性。
不過(guò),即使按照比較保守的75億美元進(jìn)行估值,京東15%股權(quán)仍有11.25億美元之高,這也意味著京東購(gòu)買(mǎi)騰訊流量入口的價(jià)格高達(dá)8.45億美元,約合人民幣51.87億元。如此天價(jià),值嗎?如果在幾年前,用這樣的天文數(shù)字買(mǎi)下一個(gè)入口必將會(huì)收到諸多口誅筆伐,但從現(xiàn)在看來(lái),微信入口已經(jīng)成為全行業(yè)最為看重的優(yōu)質(zhì)資源。在上市之前搭上騰訊微信的順風(fēng)車,補(bǔ)上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)短板,豈是多花點(diǎn)錢(qián)就能有的效果?
易迅不排除被雪藏
在騰訊與京東的交易中,易迅的去向一直被看做焦點(diǎn)。此前傳言易迅網(wǎng)將并入京東。昨日上午,騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,易迅仍在騰訊電商旗下,并將保持獨(dú)立發(fā)展,其賬戶體系不會(huì)與京東合并,也將繼續(xù)保持其“閃電送達(dá)”的特色。采購(gòu)、物流等部門(mén)與京東深度融合,可以提升易迅相關(guān)方面的能力,能夠?yàn)橛脩籼峁└阋说膬r(jià)格、更快速的物流等更好的體驗(yàn)。
根據(jù)協(xié)議,京東將收購(gòu)易迅網(wǎng)的部分股份,并有權(quán)在2017年3月10日之前以最低8億元人民幣的價(jià)格認(rèn)購(gòu)易迅網(wǎng)剩余股權(quán)。多名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,易迅網(wǎng)作為騰訊電商中的重要部分,一定會(huì)與騰訊電商相關(guān)業(yè)務(wù)一起打包賣(mài)給京東,但在公告中首先宣布“收購(gòu)部分股權(quán)”主要有三點(diǎn)考慮。
一是上市在即的京東只實(shí)現(xiàn)了6000萬(wàn)元人民幣的盈利,而易迅的虧損超過(guò)4億元,全資收購(gòu)易迅會(huì)讓京東背負(fù)更多虧損。根據(jù)港股公告,騰訊QQ網(wǎng)購(gòu)以及C2C拍拍業(yè)務(wù)截至2013年9月20日的財(cái)務(wù)資料為虧損7100萬(wàn)元,而這兩個(gè)業(yè)務(wù)在2012年虧損2000萬(wàn)元、2011年虧損1.62億元。易迅的虧損數(shù)額更大,2013年前九個(gè)月虧損4.37億元、2012年虧損3.15億元、2011年虧損1.72億元。如此大的虧損對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)實(shí)在不劃算。
二是根據(jù)協(xié)議,易迅至少價(jià)值8億元人民幣,但京東上市前資金鏈并不寬裕,截至2013年底,京東流動(dòng)資金為88.12億元。在上市前夕動(dòng)用近1/10資金去買(mǎi)易迅網(wǎng),對(duì)京東現(xiàn)金流不利。
三是在國(guó)內(nèi)自營(yíng)型為主的B2C企業(yè)中,京東與易迅的市場(chǎng)份額之和占到整個(gè)市場(chǎng)的50%左右,即使算上天貓等平臺(tái)型B2C,二者總份額也超過(guò)25%,全資收購(gòu)有可能遭遇反壟斷調(diào)查。
因此,京東初步只收購(gòu)了易迅網(wǎng)少量股權(quán),二者也會(huì)經(jīng)歷較為漫長(zhǎng)的品牌并行期。不過(guò)與此同時(shí),二者也都在為人員的融合做出努力。北京商報(bào)記者了解到,騰訊電商已經(jīng)成立“融合委員會(huì)”,騰訊電商CEO吳宵光坦言,面對(duì)這樣的變化,“未來(lái)充滿了不確定性”,他自己“也在這個(gè)過(guò)程里深深地感受到心靈的沖擊”。吳宵光在郵件中提到,在員工待遇、長(zhǎng)期發(fā)展等方面,雙方花了很多時(shí)間進(jìn)行討論,但在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法照顧到細(xì)節(jié)的每一個(gè)方面,“大原則是騰訊和易迅的員工薪酬福利不會(huì)降低”。劉強(qiáng)東也在郵件中“向兄弟們提出要求”:“要以開(kāi)放包容的心態(tài)迎接新的兄弟們。兼容并蓄,有容乃大。這不是已有業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單累加,而是共同展現(xiàn)創(chuàng)新能力的偉大機(jī)遇?!?/p>
從目前披露的信息來(lái)看,易迅是騰訊附屬公司,在股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議交割前,騰訊電商持有易迅9.9%注冊(cè)資本,而騰訊電商在本次交易中出售給京東,加上易迅子公司易迅物流也會(huì)出售給京東,京東至少持有易迅10%股份。而在未來(lái)京東有權(quán)利繼續(xù)收購(gòu)易迅剩下股權(quán)。
對(duì)于京東而言,易迅和其在主營(yíng)業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上都很相似,如何進(jìn)行整合將是很大的問(wèn)題。在昨日的內(nèi)部郵件中,劉強(qiáng)東和馬化騰都在談戰(zhàn)略合作,只有吳宵光的郵件談到了整合。他表示,雖然他認(rèn)為這是一個(gè)很正確的戰(zhàn)略,但是對(duì)于騰訊電商的每一個(gè)個(gè)體而言,都是巨大的變化,未來(lái)也充滿不確定性。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在人員融合基本完成后,易迅會(huì)并入京東業(yè)務(wù)線。不過(guò),目前京東正全力沖刺IPO,可能暫時(shí)對(duì)易迅無(wú)暇顧及,而另一方面騰訊也已經(jīng)將電商包袱甩掉,易迅網(wǎng)在融合過(guò)程中可能會(huì)經(jīng)歷漫長(zhǎng)的磨合期,不排除被雪藏的可能。
移動(dòng)電商紅利成關(guān)鍵點(diǎn)
針對(duì)騰訊投資京東,知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士王冠雄將之稱為“微信嫁女”模式,即微信入口是騰訊的超級(jí)嫁妝,也是聯(lián)姻的最重要籌碼。公開(kāi)信息顯示,無(wú)論是投資大眾點(diǎn)評(píng)還是投資京東,微信都開(kāi)放了一級(jí)入口進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。目前,大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)占據(jù)微信“我的銀行卡”板塊下的“今日美食”欄目,重要級(jí)別與微信理財(cái)項(xiàng)目理財(cái)通、打車應(yīng)用嘀嘀打車以及微信紅包、Q幣充值、AA收款等騰訊嫡系部隊(duì)一致。
值得注意的是,與上述項(xiàng)目級(jí)別相當(dāng)?shù)奈⑿拧熬x商品”欄目仍由易迅網(wǎng)主導(dǎo)。分析人士指出,隨著騰訊京東聯(lián)姻以及易迅網(wǎng)與京東的整合完成,“精選商品”欄目將面臨重大變化。為何是微信?坊間一般認(rèn)為,隨著微信的崛起,騰訊已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拿到了最重要的船票,并且承載了最大、最落地的想像力。與之相對(duì)比的是,PC互聯(lián)網(wǎng)為基調(diào)下的電商格局騰訊一籌莫展,何不放棄?
“目前的收入結(jié)構(gòu)(游戲仍然占據(jù)大頭)也說(shuō)明了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代騰訊電商業(yè)務(wù)的進(jìn)展緩慢”,“但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則不一樣”,易觀智庫(kù)方面認(rèn)為,騰訊從此負(fù)責(zé)前端流量支撐,通過(guò)微信平臺(tái)大幅提升單位用戶的流量使用效率;而依賴財(cái)付通基礎(chǔ),微信支付在移動(dòng)支付閉環(huán)的構(gòu)建上也展現(xiàn)了新的沖擊力?!癙C時(shí)代,阿里有先發(fā)優(yōu)勢(shì),電商閉環(huán)早早搭好,騰訊很難突破進(jìn)去。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶界面大變樣,大家又回到同一起跑線,騰訊、京東各司其職,前者夯實(shí)微信平臺(tái)優(yōu)勢(shì),后者以入駐形式加持,這就是一個(gè)翻版‘移動(dòng)淘寶’,又能去跟真正的淘寶扳扳手腕了?!绷硪环治鋈耸咳缡强创?/p>
而易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)也說(shuō)明了移動(dòng)電商將會(huì)給行業(yè)座次帶來(lái)新的排序契機(jī)。2013年,中國(guó)B2C市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到7637.1億元,較2012年增長(zhǎng)了59.4%,增速略有放緩。但如果只看移動(dòng)電商,2013年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到1570.4億元,較2012年增長(zhǎng)了161.5%,整體市場(chǎng)仍然處于快速發(fā)展期。上述兩組數(shù)據(jù)意味著什么?吳晟指出,整個(gè)電商增速將逐漸依靠移動(dòng)業(yè)務(wù)增速拉動(dòng)。而從PC電商遷移到移動(dòng)電商的過(guò)程中,傳統(tǒng)霸主也面臨著掉隊(duì)的危險(xiǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)圈地再無(wú)邊界
王冠雄認(rèn)為,騰訊正在快速?gòu)?fù)制其新型投資模式,即做減法,“把重復(fù)的、不盈利的、前景不好的、不擅長(zhǎng)的統(tǒng)統(tǒng)砍掉,交給戰(zhàn)略投資的垂直巨頭去運(yùn)營(yíng)”。這種模式下,一,騰訊不要控股,但占股都在20%以上。二,嫁女兒,把相關(guān)資產(chǎn)打包送出。三,給超級(jí)嫁妝,即微信入口。
“微信嫁女”模式是騰訊給被投資者最大的橄欖枝,即便京東也不能抵擋誘惑,在互惠互利的開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng)格局下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭引發(fā)的圈地格局再無(wú)邊界。搜索新興力量搜狗、O2O領(lǐng)頭羊大眾點(diǎn)評(píng)、電商巨頭京東等一個(gè)個(gè)順利拿下,王冠雄預(yù)測(cè),騰訊的此類投資結(jié)盟還將出現(xiàn)更多,憑借微信這張坐擁6億用戶的超級(jí)移動(dòng)船票,騰訊正快速打開(kāi)想像力,從而滲透整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至傳統(tǒng)行業(yè)。
而就在幾年前,行業(yè)還充斥著三巨頭和七雄的說(shuō)法,獨(dú)占一方、瓜葛很少。四大門(mén)戶鼎立多年,比如搜索行業(yè)只是百度和谷歌的傳說(shuō),比如游戲市場(chǎng)永遠(yuǎn)是盛大、巨人這樣的玩家,比如電子商務(wù)還只是阿里、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)膽?zhàn)場(chǎng)……但伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)戰(zhàn),巨頭們突然發(fā)現(xiàn):“一款熱門(mén)App就很可能不小心挖了自己墻腳”。這也難怪阿里巴巴董事局主席馬云感慨“微信紅包是一場(chǎng)珍珠港襲擊”,即便支付寶在PC時(shí)代已經(jīng)把財(cái)付通打趴在地。同樣的道理也發(fā)生在騰訊身上,在微信之前,米聊一度醞釀抄QQ的后路,因?yàn)樾∶锥麻L(zhǎng)雷軍“賭騰訊一年之內(nèi)反應(yīng)不過(guò)來(lái)”。雖然雷軍最后還是賭輸了,但更多的易信、來(lái)往卻站了出來(lái)繼續(xù)挑戰(zhàn)微信。如今看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從純技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)展到幾乎所有的產(chǎn)業(yè)生態(tài),而騰訊、京東從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成戀人遠(yuǎn)不是結(jié)束。
融合網(wǎng)CEO吳純勇則認(rèn)為,巨頭之所以展開(kāi)這些布局,其根源在于他們已然看到,隨著4G、寬帶中國(guó)、三網(wǎng)融合等基礎(chǔ)信息設(shè)備的部署,相關(guān)信息傳輸網(wǎng)絡(luò)通道正在不斷地互聯(lián)互通,可以選擇的盟友太多,導(dǎo)致企業(yè)之間沒(méi)有太多防御門(mén)檻,也就意味著沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)邊界。
· 記者觀察·
內(nèi)部郵件演出“甄嬛”范兒
每到企業(yè)遇到戰(zhàn)略調(diào)整、資源整合、人事變動(dòng)時(shí),公司負(fù)責(zé)人發(fā)出的郵件,作為其各自的發(fā)聲器總是暗藏藝術(shù)與玄機(jī)??芍^舌燦蓮花,聲似一部現(xiàn)實(shí)版后宮劇臺(tái)本。資深互聯(lián)網(wǎng)人士白鴉昨日寫(xiě)到,九年前,雅虎宣布“我們投資了阿里巴巴”,阿里宣布“我們收購(gòu)了雅虎中國(guó)”。九年后,類似的情景再次出現(xiàn)。
看騰訊新聞稿與馬化騰發(fā)出的郵件,其核心思想是“騰訊投資京東,發(fā)力電商”,與此同時(shí),劉強(qiáng)東發(fā)出的郵件中卻對(duì)騰訊入股京東只字未提,只說(shuō)“京東將收購(gòu)騰訊旗下QQ網(wǎng)購(gòu)和拍拍網(wǎng)的100%權(quán)益,以及易迅網(wǎng)的部分股份,騰訊將為京東提供微信和手機(jī)QQ客戶端的突出入口位置以及其他關(guān)鍵平臺(tái)支持,此外,雙方還將在在線支付服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行合作”。
與之相比,吳宵光就實(shí)在多了,在郵件中,吳宵光不僅直言“一個(gè)300億交易額的電商平臺(tái)為何要死磕1000億交易額的平臺(tái)?”還坦陳“再?gòu)?qiáng)的團(tuán)隊(duì),如果不能選擇正確的路徑、沒(méi)有趕上最佳的時(shí)間點(diǎn),都是事倍功半”。言下皆是勸解之意。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這是因?yàn)閰窍庵饕?fù)責(zé)京東與騰訊電商的融合工作,幫助騰訊電商團(tuán)隊(duì)融入京東,并參與整合戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)分工的制訂。值得一提的是,吳宵光也有可能在京東上市后赴京東擔(dān)任董事。
從主角淪為配角的易迅網(wǎng)CEO卜廣齊,無(wú)疑是此次交易中不太開(kāi)心的一個(gè)。除了回顧過(guò)去的光輝歲月,卜廣齊只能承諾員工“在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),易迅將保持獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng),并在供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)和配送環(huán)節(jié)與京東開(kāi)展深度合作”,但這“未來(lái)的一段時(shí)間”到底有多長(zhǎng),恐怕沒(méi)有人能給出確切時(shí)間。
有意思的是,3月7日,易迅網(wǎng)為“3·8節(jié)”促銷做了一個(gè)文案,寫(xiě)著“這些年,敲敲打打,說(shuō)到底還是真愛(ài)。這些年,磕磕碰碰,其實(shí)誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。這些年,碰碰撞撞,總歸還是一家人”。這也被業(yè)界看做京東與騰訊電商——主要是易迅網(wǎng)多年競(jìng)爭(zhēng)最終走到一起的寫(xiě)照。
這些年,騰訊與京東沒(méi)少“磕磕碰碰”——就在去年8月,京東曾要求員工停止使用微信改用易信,以保護(hù)公司的信息安全。事實(shí)上,這被解讀為易迅接入微信支付后京東作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊。在價(jià)格領(lǐng)域,京東更是一直被易迅當(dāng)做最佳假想敵,早在2012年,易迅就針對(duì)京東推出了“貴就賠”服務(wù)。在物流端,二者更是有來(lái)有往,京東推出“一日兩送”,易迅就玩“一日三送”;京東推出加價(jià)49元的“極速達(dá)”三小時(shí)送達(dá)服務(wù),易迅就說(shuō)未來(lái)會(huì)推出兩小時(shí)送達(dá)和限時(shí)送。
這或許也應(yīng)了卜廣齊說(shuō)的:“京東的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東也是我多年的好友,我們?cè)诠芾盹L(fēng)格、行事方法以及對(duì)問(wèn)題的看法上有許多共同的觀點(diǎn)。”只不過(guò)在多年之后,電商江湖風(fēng)云突變。如果在2003年,當(dāng)時(shí)在新蛋網(wǎng)任高管的卜廣齊沒(méi)有來(lái)見(jiàn)還在中關(guān)村苦尋電商路的劉強(qiáng)東,一切會(huì)不會(huì)不太一樣? 北京商報(bào)記者張緒旺崇曉萌/文王飛/制圖
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