一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)社交巨頭，一個(gè)是強(qiáng)勢(shì)生長(zhǎng)的電商新貴，前者最終收買(mǎi)了后者，騰訊、京東的牽手表面上騰訊甩掉了連年虧損的包袱，京東拿到了夢(mèng)寐以求的船票，實(shí)際上更像一場(chǎng)重塑整個(gè)業(yè)態(tài)格局的買(mǎi)賣(mài)。值得注意的是，阿里方面卻一直在沉默，但是相信這樣的沉默不會(huì)持續(xù)太久。而今日事件的主體，從借力、融合到攜手發(fā)展，騰訊和京東面對(duì)的挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。

騰訊多年耐心終磨光

聯(lián)姻，騰訊、京東尋求電子商務(wù)的整合性涅槃，而一個(gè)難以忽略的事實(shí)是：電子商務(wù)本身也在加速?gòu)腜C互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)。這種背景下，京東和騰訊選擇互為變量，為挑戰(zhàn)阿里下了賭注，更是放出了諸多信號(hào)意義，其中便包括對(duì)彼此的信心。

騰訊為何聯(lián)姻京東，坊間皆能說(shuō)出“聯(lián)合對(duì)抗阿里”的道理，但這一局面的促成卻并非一蹴而就，背后不容忽視的還有騰訊在電商領(lǐng)域?qū)Π⒗铩鞍四昕箲?zhàn)未果”的尷尬。2003年，淘寶網(wǎng)出爐；2006年，騰訊拍拍上線，而此時(shí)淘寶已經(jīng)擊敗易趣（eBay）成為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的扛鼎者，甚至已經(jīng)開(kāi)始有意識(shí)地培育B2C品牌淘寶商城（即后來(lái)的天貓），更不用說(shuō)已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了兩年的支付寶業(yè)務(wù)?？梢哉f(shuō)，當(dāng)騰訊拍拍尚是個(gè)嬰孩時(shí)，阿里系已經(jīng)搭建了自己的交易閉環(huán)和電商帝國(guó)雛形。易觀智庫(kù)對(duì)此分析認(rèn)為，“無(wú)論是早期的拍拍C2C業(yè)務(wù)，還是B2C階段的投資參股（易迅網(wǎng)、好樂(lè)買(mǎi)等），由于缺乏電商基因以及沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，哪怕?lián)碛旋嫶蟮牧髁抠Y源，騰訊并沒(méi)有取得較為理想的市場(chǎng)份額以及業(yè)務(wù)占比”。

體現(xiàn)在市場(chǎng)份額上的差距則更為明顯：目前C2C市場(chǎng)，淘寶網(wǎng)一家獨(dú)大，拍拍等市場(chǎng)份額可忽略不計(jì)，該市場(chǎng)也已經(jīng)不再是統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)注重點(diǎn)。而從競(jìng)爭(zhēng)激烈的B2C市場(chǎng)看，易觀國(guó)際最新數(shù)據(jù)顯示，近兩年進(jìn)入增長(zhǎng)快車道的騰訊電商（含QQ網(wǎng)購(gòu)、易迅網(wǎng)）2013年市場(chǎng)份額也只有5.68%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于天貓的49.08%。

而從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，電商對(duì)于騰訊而言在戰(zhàn)略意義之外更是個(gè)包袱。而且，易迅網(wǎng)目前與京東自營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相似、QQ網(wǎng)購(gòu)與京東POP平臺(tái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相似，而C2C商業(yè)模式面向長(zhǎng)尾市場(chǎng)，不僅開(kāi)始走下坡路，還被淘寶網(wǎng)長(zhǎng)時(shí)間霸占95%以上市場(chǎng)份額。上述數(shù)據(jù)只是騰訊電商的業(yè)務(wù)性虧損，還未計(jì)算騰訊連年來(lái)對(duì)好樂(lè)買(mǎi)、珂蘭等電商企業(yè)的投資性支出，這些動(dòng)輒千萬(wàn)美元甚至上億美元的投資一直被套牢——垂直電商的日子更不好過(guò)。

事實(shí)上，騰訊在2012年獨(dú)立電商控股公司時(shí)曾許下10億美元投入力度的愿景，而現(xiàn)在，曾經(jīng)的投資標(biāo)的轉(zhuǎn)手賣(mài)給了京東。在易觀國(guó)際分析師吳晟看來(lái)，這一招數(shù)的直接目的就是提速?！霸谛袠I(yè)格局基本確定、投入產(chǎn)出比不確定的情況下，騰訊放棄以前親力親為、高舉高打的模式，直接入股行業(yè)領(lǐng)頭羊京東，試圖徹底改變自己在電商賽跑中的弱勢(shì)。”另有分析人士指出，一家公司的精力是有限的，輕裝上陣更容易超車，騰訊從電商的重模式回到輕模式，從單打獨(dú)斗回到集團(tuán)軍作戰(zhàn)，提速的同時(shí)給阿里更大壓力。

京東15%股權(quán)換來(lái)“船票”

相比騰訊對(duì)阿里的戰(zhàn)略意圖，京東在此次交易中目的則是更純粹地為自身考慮。按照保守的75億美元估值計(jì)算，京東15%股權(quán)也價(jià)值11.25億美元。這些隱形的錢(qián)與騰訊給出的2.146億美元現(xiàn)金和價(jià)值3.98億元人民幣的騰訊電商資產(chǎn)相抵后，還剩8.45億美元。這些錢(qián)或許就是京東沒(méi)有拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的代價(jià)。

在此次交易中，京東用15%的股權(quán)換來(lái)不少東西，除了2.146億美元現(xiàn)金外，還包括騰訊B2C平臺(tái)QQ網(wǎng)購(gòu)、C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)的100%權(quán)益、物流人員和資產(chǎn)，以及易迅網(wǎng)的少數(shù)股權(quán)和購(gòu)買(mǎi)易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利。不過(guò)，按照公告內(nèi)容，此次涉及的轉(zhuǎn)讓公司、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)及轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的凈資產(chǎn)價(jià)值總額“打包價(jià)”并不高，只有人民幣3.98億元，約合6500萬(wàn)美元，這意味著如果僅從資產(chǎn)價(jià)值角度看，京東15%股權(quán)只換來(lái)了2.8億美元，顯然不符合京東的估值。

因此，業(yè)界比較普遍的看法是，騰訊電商相關(guān)資產(chǎn)只是騰訊入股京東的“陪嫁丫鬟”，這15%股權(quán)希望換來(lái)的，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商入口。劉強(qiáng)東也在郵件中直言，“更重要的是，京東將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域突破重圍：我們長(zhǎng)期積累的供應(yīng)鏈服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，將與騰訊強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造出更廣闊的天地”。在他看來(lái)，拿到微信和手機(jī)QQ的入口才是京東此次交易的核心目的。

此前，騰訊與阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大打出手，騰訊借微信商城殺入移動(dòng)購(gòu)物，阿里則推出來(lái)往、微淘、淘點(diǎn)點(diǎn)，只為拿到一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的船票。與之相比，自營(yíng)B2C老大京東雖然也做了移動(dòng)客戶端，并將不少資源向移動(dòng)端傾斜，卻一直被看做在移動(dòng)化戰(zhàn)略上慢了他人一步?，F(xiàn)在，沒(méi)拿到船票的京東用15%的股權(quán)換來(lái)一張“順風(fēng)車訂單”，解決了困擾其多時(shí)的流量入口難題。

值得注意的是，盡管騰訊入股京東15%，而且京東IPO成功后還將繼續(xù)認(rèn)購(gòu)5%股權(quán)，但劉強(qiáng)東仍對(duì)京東擁有非常絕對(duì)的投票權(quán)。根據(jù)京東F1文件和北京商報(bào)記者得到的消息，劉強(qiáng)東個(gè)人持股比例雖然為23.7%，但由于京東采用AB股權(quán)結(jié)構(gòu)，允許劉強(qiáng)東等京東管理層以一股20權(quán)的投票權(quán)上市，在騰訊認(rèn)購(gòu)20%股權(quán)的前提下，劉強(qiáng)東仍有80%-83%的投票權(quán)，這也保證了京東發(fā)展的獨(dú)立性。

不過(guò)，即使按照比較保守的75億美元進(jìn)行估值，京東15%股權(quán)仍有11.25億美元之高，這也意味著京東購(gòu)買(mǎi)騰訊流量入口的價(jià)格高達(dá)8.45億美元，約合人民幣51.87億元。如此天價(jià)，值嗎？如果在幾年前，用這樣的天文數(shù)字買(mǎi)下一個(gè)入口必將會(huì)收到諸多口誅筆伐，但從現(xiàn)在看來(lái)，微信入口已經(jīng)成為全行業(yè)最為看重的優(yōu)質(zhì)資源。在上市之前搭上騰訊微信的順風(fēng)車，補(bǔ)上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)短板，豈是多花點(diǎn)錢(qián)就能有的效果？

易迅不排除被雪藏

在騰訊與京東的交易中，易迅的去向一直被看做焦點(diǎn)。此前傳言易迅網(wǎng)將并入京東。昨日上午，騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，易迅仍在騰訊電商旗下，并將保持獨(dú)立發(fā)展，其賬戶體系不會(huì)與京東合并，也將繼續(xù)保持其“閃電送達(dá)”的特色。采購(gòu)、物流等部門(mén)與京東深度融合，可以提升易迅相關(guān)方面的能力，能夠?yàn)橛脩籼峁└阋说膬r(jià)格、更快速的物流等更好的體驗(yàn)。

根據(jù)協(xié)議，京東將收購(gòu)易迅網(wǎng)的部分股份，并有權(quán)在2017年3月10日之前以最低8億元人民幣的價(jià)格認(rèn)購(gòu)易迅網(wǎng)剩余股權(quán)。多名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，易迅網(wǎng)作為騰訊電商中的重要部分，一定會(huì)與騰訊電商相關(guān)業(yè)務(wù)一起打包賣(mài)給京東，但在公告中首先宣布“收購(gòu)部分股權(quán)”主要有三點(diǎn)考慮。

一是上市在即的京東只實(shí)現(xiàn)了6000萬(wàn)元人民幣的盈利，而易迅的虧損超過(guò)4億元，全資收購(gòu)易迅會(huì)讓京東背負(fù)更多虧損。根據(jù)港股公告，騰訊QQ網(wǎng)購(gòu)以及C2C拍拍業(yè)務(wù)截至2013年9月20日的財(cái)務(wù)資料為虧損7100萬(wàn)元，而這兩個(gè)業(yè)務(wù)在2012年虧損2000萬(wàn)元、2011年虧損1.62億元。易迅的虧損數(shù)額更大，2013年前九個(gè)月虧損4.37億元、2012年虧損3.15億元、2011年虧損1.72億元。如此大的虧損對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)實(shí)在不劃算。

二是根據(jù)協(xié)議，易迅至少價(jià)值8億元人民幣，但京東上市前資金鏈并不寬裕，截至2013年底，京東流動(dòng)資金為88.12億元。在上市前夕動(dòng)用近1/10資金去買(mǎi)易迅網(wǎng)，對(duì)京東現(xiàn)金流不利。

三是在國(guó)內(nèi)自營(yíng)型為主的B2C企業(yè)中，京東與易迅的市場(chǎng)份額之和占到整個(gè)市場(chǎng)的50%左右，即使算上天貓等平臺(tái)型B2C，二者總份額也超過(guò)25%，全資收購(gòu)有可能遭遇反壟斷調(diào)查。

因此，京東初步只收購(gòu)了易迅網(wǎng)少量股權(quán)，二者也會(huì)經(jīng)歷較為漫長(zhǎng)的品牌并行期。不過(guò)與此同時(shí)，二者也都在為人員的融合做出努力。北京商報(bào)記者了解到，騰訊電商已經(jīng)成立“融合委員會(huì)”，騰訊電商CEO吳宵光坦言，面對(duì)這樣的變化，“未來(lái)充滿了不確定性”，他自己“也在這個(gè)過(guò)程里深深地感受到心靈的沖擊”。吳宵光在郵件中提到，在員工待遇、長(zhǎng)期發(fā)展等方面，雙方花了很多時(shí)間進(jìn)行討論，但在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法照顧到細(xì)節(jié)的每一個(gè)方面，“大原則是騰訊和易迅的員工薪酬福利不會(huì)降低”。劉強(qiáng)東也在郵件中“向兄弟們提出要求”：“要以開(kāi)放包容的心態(tài)迎接新的兄弟們。兼容并蓄，有容乃大。這不是已有業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單累加，而是共同展現(xiàn)創(chuàng)新能力的偉大機(jī)遇?！?/p>

從目前披露的信息來(lái)看，易迅是騰訊附屬公司，在股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議交割前，騰訊電商持有易迅9.9%注冊(cè)資本，而騰訊電商在本次交易中出售給京東，加上易迅子公司易迅物流也會(huì)出售給京東，京東至少持有易迅10%股份。而在未來(lái)京東有權(quán)利繼續(xù)收購(gòu)易迅剩下股權(quán)。

對(duì)于京東而言，易迅和其在主營(yíng)業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上都很相似，如何進(jìn)行整合將是很大的問(wèn)題。在昨日的內(nèi)部郵件中，劉強(qiáng)東和馬化騰都在談戰(zhàn)略合作，只有吳宵光的郵件談到了整合。他表示，雖然他認(rèn)為這是一個(gè)很正確的戰(zhàn)略，但是對(duì)于騰訊電商的每一個(gè)個(gè)體而言，都是巨大的變化，未來(lái)也充滿不確定性。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在人員融合基本完成后，易迅會(huì)并入京東業(yè)務(wù)線。不過(guò)，目前京東正全力沖刺IPO，可能暫時(shí)對(duì)易迅無(wú)暇顧及，而另一方面騰訊也已經(jīng)將電商包袱甩掉，易迅網(wǎng)在融合過(guò)程中可能會(huì)經(jīng)歷漫長(zhǎng)的磨合期，不排除被雪藏的可能。

移動(dòng)電商紅利成關(guān)鍵點(diǎn)

針對(duì)騰訊投資京東，知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士王冠雄將之稱為“微信嫁女”模式，即微信入口是騰訊的超級(jí)嫁妝，也是聯(lián)姻的最重要籌碼。公開(kāi)信息顯示，無(wú)論是投資大眾點(diǎn)評(píng)還是投資京東，微信都開(kāi)放了一級(jí)入口進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。目前，大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)占據(jù)微信“我的銀行卡”板塊下的“今日美食”欄目，重要級(jí)別與微信理財(cái)項(xiàng)目理財(cái)通、打車應(yīng)用嘀嘀打車以及微信紅包、Q幣充值、AA收款等騰訊嫡系部隊(duì)一致。

值得注意的是，與上述項(xiàng)目級(jí)別相當(dāng)?shù)奈⑿拧熬x商品”欄目仍由易迅網(wǎng)主導(dǎo)。分析人士指出，隨著騰訊京東聯(lián)姻以及易迅網(wǎng)與京東的整合完成，“精選商品”欄目將面臨重大變化。為何是微信？坊間一般認(rèn)為，隨著微信的崛起，騰訊已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拿到了最重要的船票，并且承載了最大、最落地的想像力。與之相對(duì)比的是，PC互聯(lián)網(wǎng)為基調(diào)下的電商格局騰訊一籌莫展，何不放棄？

“目前的收入結(jié)構(gòu)（游戲仍然占據(jù)大頭）也說(shuō)明了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代騰訊電商業(yè)務(wù)的進(jìn)展緩慢”，“但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則不一樣”，易觀智庫(kù)方面認(rèn)為，騰訊從此負(fù)責(zé)前端流量支撐，通過(guò)微信平臺(tái)大幅提升單位用戶的流量使用效率；而依賴財(cái)付通基礎(chǔ)，微信支付在移動(dòng)支付閉環(huán)的構(gòu)建上也展現(xiàn)了新的沖擊力?！癙C時(shí)代，阿里有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，電商閉環(huán)早早搭好，騰訊很難突破進(jìn)去。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶界面大變樣，大家又回到同一起跑線，騰訊、京東各司其職，前者夯實(shí)微信平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，后者以入駐形式加持，這就是一個(gè)翻版‘移動(dòng)淘寶’，又能去跟真正的淘寶扳扳手腕了?！绷硪环治鋈耸咳缡强创?/p>

而易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)也說(shuō)明了移動(dòng)電商將會(huì)給行業(yè)座次帶來(lái)新的排序契機(jī)。2013年，中國(guó)B2C市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到7637.1億元，較2012年增長(zhǎng)了59.4%，增速略有放緩。但如果只看移動(dòng)電商，2013年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到1570.4億元，較2012年增長(zhǎng)了161.5%，整體市場(chǎng)仍然處于快速發(fā)展期。上述兩組數(shù)據(jù)意味著什么？吳晟指出，整個(gè)電商增速將逐漸依靠移動(dòng)業(yè)務(wù)增速拉動(dòng)。而從PC電商遷移到移動(dòng)電商的過(guò)程中，傳統(tǒng)霸主也面臨著掉隊(duì)的危險(xiǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)圈地再無(wú)邊界

王冠雄認(rèn)為，騰訊正在快速?gòu)?fù)制其新型投資模式，即做減法，“把重復(fù)的、不盈利的、前景不好的、不擅長(zhǎng)的統(tǒng)統(tǒng)砍掉，交給戰(zhàn)略投資的垂直巨頭去運(yùn)營(yíng)”。這種模式下，一，騰訊不要控股，但占股都在20%以上。二，嫁女兒，把相關(guān)資產(chǎn)打包送出。三，給超級(jí)嫁妝，即微信入口。

“微信嫁女”模式是騰訊給被投資者最大的橄欖枝，即便京東也不能抵擋誘惑，在互惠互利的開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng)格局下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭引發(fā)的圈地格局再無(wú)邊界。搜索新興力量搜狗、O2O領(lǐng)頭羊大眾點(diǎn)評(píng)、電商巨頭京東等一個(gè)個(gè)順利拿下，王冠雄預(yù)測(cè)，騰訊的此類投資結(jié)盟還將出現(xiàn)更多，憑借微信這張坐擁6億用戶的超級(jí)移動(dòng)船票，騰訊正快速打開(kāi)想像力，從而滲透整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至傳統(tǒng)行業(yè)。

而就在幾年前，行業(yè)還充斥著三巨頭和七雄的說(shuō)法，獨(dú)占一方、瓜葛很少。四大門(mén)戶鼎立多年，比如搜索行業(yè)只是百度和谷歌的傳說(shuō)，比如游戲市場(chǎng)永遠(yuǎn)是盛大、巨人這樣的玩家，比如電子商務(wù)還只是阿里、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)膽?zhàn)場(chǎng)……但伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)戰(zhàn)，巨頭們突然發(fā)現(xiàn)：“一款熱門(mén)App就很可能不小心挖了自己墻腳”。這也難怪阿里巴巴董事局主席馬云感慨“微信紅包是一場(chǎng)珍珠港襲擊”，即便支付寶在PC時(shí)代已經(jīng)把財(cái)付通打趴在地。同樣的道理也發(fā)生在騰訊身上，在微信之前，米聊一度醞釀抄QQ的后路，因?yàn)樾∶锥麻L(zhǎng)雷軍“賭騰訊一年之內(nèi)反應(yīng)不過(guò)來(lái)”。雖然雷軍最后還是賭輸了，但更多的易信、來(lái)往卻站了出來(lái)繼續(xù)挑戰(zhàn)微信。如今看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從純技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)展到幾乎所有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而騰訊、京東從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成戀人遠(yuǎn)不是結(jié)束。

融合網(wǎng)CEO吳純勇則認(rèn)為，巨頭之所以展開(kāi)這些布局，其根源在于他們已然看到，隨著4G、寬帶中國(guó)、三網(wǎng)融合等基礎(chǔ)信息設(shè)備的部署，相關(guān)信息傳輸網(wǎng)絡(luò)通道正在不斷地互聯(lián)互通，可以選擇的盟友太多，導(dǎo)致企業(yè)之間沒(méi)有太多防御門(mén)檻，也就意味著沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)邊界。

· 記者觀察·

內(nèi)部郵件演出“甄嬛”范兒

每到企業(yè)遇到戰(zhàn)略調(diào)整、資源整合、人事變動(dòng)時(shí)，公司負(fù)責(zé)人發(fā)出的郵件，作為其各自的發(fā)聲器總是暗藏藝術(shù)與玄機(jī)?？芍^舌燦蓮花，聲似一部現(xiàn)實(shí)版后宮劇臺(tái)本。資深互聯(lián)網(wǎng)人士白鴉昨日寫(xiě)到，九年前，雅虎宣布“我們投資了阿里巴巴”，阿里宣布“我們收購(gòu)了雅虎中國(guó)”。九年后，類似的情景再次出現(xiàn)。

看騰訊新聞稿與馬化騰發(fā)出的郵件，其核心思想是“騰訊投資京東，發(fā)力電商”，與此同時(shí)，劉強(qiáng)東發(fā)出的郵件中卻對(duì)騰訊入股京東只字未提，只說(shuō)“京東將收購(gòu)騰訊旗下QQ網(wǎng)購(gòu)和拍拍網(wǎng)的100%權(quán)益，以及易迅網(wǎng)的部分股份，騰訊將為京東提供微信和手機(jī)QQ客戶端的突出入口位置以及其他關(guān)鍵平臺(tái)支持，此外，雙方還將在在線支付服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行合作”。

與之相比，吳宵光就實(shí)在多了，在郵件中，吳宵光不僅直言“一個(gè)300億交易額的電商平臺(tái)為何要死磕1000億交易額的平臺(tái)？”還坦陳“再?gòu)?qiáng)的團(tuán)隊(duì)，如果不能選擇正確的路徑、沒(méi)有趕上最佳的時(shí)間點(diǎn)，都是事倍功半”。言下皆是勸解之意。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是因?yàn)閰窍庵饕?fù)責(zé)京東與騰訊電商的融合工作，幫助騰訊電商團(tuán)隊(duì)融入京東，并參與整合戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)分工的制訂。值得一提的是，吳宵光也有可能在京東上市后赴京東擔(dān)任董事。

從主角淪為配角的易迅網(wǎng)CEO卜廣齊，無(wú)疑是此次交易中不太開(kāi)心的一個(gè)。除了回顧過(guò)去的光輝歲月，卜廣齊只能承諾員工“在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，易迅將保持獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，并在供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)和配送環(huán)節(jié)與京東開(kāi)展深度合作”，但這“未來(lái)的一段時(shí)間”到底有多長(zhǎng)，恐怕沒(méi)有人能給出確切時(shí)間。

有意思的是，3月7日，易迅網(wǎng)為“3·8節(jié)”促銷做了一個(gè)文案，寫(xiě)著“這些年，敲敲打打，說(shuō)到底還是真愛(ài)。這些年，磕磕碰碰，其實(shí)誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。這些年，碰碰撞撞，總歸還是一家人”。這也被業(yè)界看做京東與騰訊電商——主要是易迅網(wǎng)多年競(jìng)爭(zhēng)最終走到一起的寫(xiě)照。

這些年，騰訊與京東沒(méi)少“磕磕碰碰”——就在去年8月，京東曾要求員工停止使用微信改用易信，以保護(hù)公司的信息安全。事實(shí)上，這被解讀為易迅接入微信支付后京東作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊。在價(jià)格領(lǐng)域，京東更是一直被易迅當(dāng)做最佳假想敵，早在2012年，易迅就針對(duì)京東推出了“貴就賠”服務(wù)。在物流端，二者更是有來(lái)有往，京東推出“一日兩送”，易迅就玩“一日三送”；京東推出加價(jià)49元的“極速達(dá)”三小時(shí)送達(dá)服務(wù)，易迅就說(shuō)未來(lái)會(huì)推出兩小時(shí)送達(dá)和限時(shí)送。

這或許也應(yīng)了卜廣齊說(shuō)的：“京東的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東也是我多年的好友，我們?cè)诠芾盹L(fēng)格、行事方法以及對(duì)問(wèn)題的看法上有許多共同的觀點(diǎn)。”只不過(guò)在多年之后，電商江湖風(fēng)云突變。如果在2003年，當(dāng)時(shí)在新蛋網(wǎng)任高管的卜廣齊沒(méi)有來(lái)見(jiàn)還在中關(guān)村苦尋電商路的劉強(qiáng)東，一切會(huì)不會(huì)不太一樣？　　北京商報(bào)記者張緒旺崇曉萌/文王飛/制圖