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    飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng):兼并不只是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 中小企也有機(jī)會(huì)


    來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞

    “兩會(huì)”前夕,飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng)冷友斌在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,乳企不僅要做大,更要做強(qiáng),“我們希望通過(guò)此次政策機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合升級(jí),轉(zhuǎn)危為機(jī)?!?/p>

    雖然工信部關(guān)于乳業(yè)兼并的細(xì)則仍處于“呼之欲出”階段,但中國(guó)乳業(yè)的兼并重組已進(jìn)入高潮。

    乳業(yè)分析人士指出,“去年政策的推動(dòng)使得乳業(yè)整合的步伐加快了,今年行業(yè)整合的高潮有望伴隨細(xì)則的出臺(tái)而到來(lái)。”

    “兩會(huì)”前夕,飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng)冷友斌在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,乳企不僅要做大,更要做強(qiáng),“我們希望通過(guò)此次政策機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合升級(jí),轉(zhuǎn)危為機(jī)?!?/p>

    冷友斌認(rèn)為,未來(lái)兩年將是中國(guó)乳業(yè)整合的關(guān)鍵階段,重組不僅是強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合,也應(yīng)該包括中小型企業(yè)之間的整合。

    兼并更是市場(chǎng)行為

    2012年是國(guó)產(chǎn)乳業(yè)最低迷的時(shí)期。從2013年開始,政府扶持嬰幼兒奶粉行業(yè),不僅提出了新的生產(chǎn)監(jiān)管要求,也在醞釀重整行業(yè),對(duì)行業(yè)中的企業(yè)重新發(fā)放生產(chǎn)許可證,積極推動(dòng)行業(yè)兼并重組。

    但是,國(guó)產(chǎn)乳業(yè)的危機(jī)能否隨著兼并重組而得到化解,一直是業(yè)內(nèi)爭(zhēng)論的話題。

    對(duì)此,冷友斌在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,兼并重組既是政府政策,更是一種市場(chǎng)行為,是中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨,行業(yè)希望通過(guò)此次政策機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合升級(jí),轉(zhuǎn)危為機(jī)。

    冷友斌認(rèn)為,兼并重組不是簡(jiǎn)單的企業(yè)兼并重組行為,對(duì)于中國(guó)乳業(yè)來(lái)說(shuō),更是資源、工藝、科研、渠道、人才方面的全面整合?!叭槠蟛粌H要做大,更要做強(qiáng);生產(chǎn)除了規(guī)模,還要重視品質(zhì)與效益,相信隨著乳業(yè)新政的進(jìn)一步深化,政府將更多推進(jìn)法律法規(guī)完善、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,中國(guó)乳業(yè)將重拾信心?!?/p>

    中小企業(yè)也有機(jī)會(huì)

    去年,蒙牛與達(dá)能成立合資公司、收購(gòu)現(xiàn)代牧業(yè)和雅士利;伊利與美國(guó)DFA以及意大利斯嘉達(dá)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,并在荷蘭成立研發(fā)中心。除了這兩大巨頭,光明也在今年引進(jìn)了新加坡RRJCapital的資本建設(shè)上游牧場(chǎng),飛鶴乳業(yè)收購(gòu)吉林艾蓓特和陜西關(guān)山乳業(yè),圣元收購(gòu)育嬰博士等。

    這些乳企的兼并都是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,少有“強(qiáng)弱聯(lián)合”的案例。但我國(guó)中小乳品企業(yè)占多數(shù),此次兼并重組能否對(duì)中小乳品企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合,值得思考。

    冷友斌表示,工信部部署嬰幼兒配方奶粉企業(yè)兼并重組的工作思路顯示,2013年只是摸底階段,今年到2015年底,將是兼并重組的關(guān)鍵階段。政府也鼓勵(lì)中小企業(yè)相互整合,通過(guò)兼并重組或者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式整合。

    “照這樣看,中小企業(yè)也有機(jī)會(huì)。只要能實(shí)現(xiàn)資源整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的方式,都是值得努力的?!崩溆驯笳J(rèn)為,除了單一的并購(gòu)重組形式,還有跨界合作、產(chǎn)業(yè)鏈嫁接等,都可以嘗試。

    然而,諸多行業(yè)向成熟、合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的過(guò)程中,實(shí)力較弱的中小企業(yè)不斷退出是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

    冷友斌認(rèn)為,中小企業(yè)成長(zhǎng)空間有限,甚至出現(xiàn)虧損。乳制品行業(yè)是典型的供應(yīng)鏈較長(zhǎng)的資源型產(chǎn)業(yè),亟待將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變成價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶、企業(yè)、渠道、市場(chǎng)的共贏。這個(gè)過(guò)程需要進(jìn)一步以兼并重組的方式整合資源,這既是行業(yè)發(fā)展的需要和時(shí)機(jī),同時(shí)也需要有相關(guān)的政策引導(dǎo)。

    相關(guān)專題:2014兩會(huì):市場(chǎng)闖關(guān)

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    標(biāo)簽:乳業(yè) 乳制品 重組 

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