汪靜波,女人的“野心”
汪靜波,女人的“野心”
汪靜波并不是一個(gè)有“野心”的女人。
可是她卻白手起家創(chuàng)建了一家財(cái)富管理公司,替中國(guó)最有錢的人群管理數(shù)以億計(jì)的資產(chǎn),企業(yè)在美國(guó)紐交所上市,成為中國(guó)財(cái)富管理公司的龍頭企業(yè)。
跟她一個(gè)多小時(shí)的專訪,幾乎聽不到她的語氣有太大的高低起伏,情緒也沒有什么波動(dòng),她總是那樣平和得娓娓道來,溫婉得笑著,仿佛做成一家上市公司,跟去巷口買菜一樣自然,沒什么太大不了。
而且,她還是在剛剛生完孩子,小孩滿月的時(shí)候開始創(chuàng)業(yè)的。這更使得這個(gè)故事脫離了“鐵腕女強(qiáng)人”的版本,像棱鏡一樣,多面而迷人。
跟她的專訪中,我一直想知道,她究竟是怎樣做到的?別說創(chuàng)立一家上市公司了,那些困擾著普通女人們的問題,所謂家庭事業(yè)的兩難、時(shí)間精力的不夠用、巴拉巴拉巴拉,在她那里都不存在嗎?
我發(fā)現(xiàn)她有一個(gè)秘訣,那就是,做事情非常專注。
她只專注于把想做的事情做好,沒有宏偉藍(lán)圖,沒有戰(zhàn)略規(guī)劃,甚至缺少必要的野心和激情,然而一步一個(gè)腳印這樣走,她走到了今天。
她說她根本不是一個(gè)有野心的女人,當(dāng)初創(chuàng)業(yè),完全是被迫的,股市行情不好,公司要把她那個(gè)部門整個(gè)裁掉。不忍心大家流落街頭,于是說,要不我們?cè)囋囎约鹤?,沒準(zhǔn)能做成。
剛開始做的時(shí)候小而美,被紅杉資本相中入股,被要求之下,才想著去擴(kuò)張。
業(yè)務(wù)慢慢起色,被股東說,你們做得不錯(cuò),可以考慮上市,才想著要登錄資本市場(chǎng)。
就是這樣一步一步,被事情推著走,造就了今天的汪靜波。
她的路讓我重新思考,“野心”真的那么重要嗎?是不是不想那么多反而更好。
記得小時(shí)候聽過一個(gè)故事,青蛙和雄鷹在山頂相遇,雄鷹問青蛙,我可以振翅高飛,一飛沖天,可你是怎么到這么高的山頂來的?
青蛙說,我沒做什么啊,只不過一級(jí)一級(jí)跳臺(tái)階,就到了這里。
“野心”和“欲望”常常讓我們想要的太多,也太過急躁。可世上哪有那么多一飛沖天的捷徑。
專注于做事情,一件一件做好,自然就通向偉大的結(jié)果。
汪靜波讓我看到了女人的“野心”,一種更溫和,卻更持久,更強(qiáng)大的力量。
1、女掌門人的財(cái)富密碼
我們?cè)?jīng)統(tǒng)計(jì)了一個(gè)數(shù)據(jù),你就發(fā)現(xiàn)其實(shí)當(dāng)我們的年齡隨著年齡增長(zhǎng)以后,消費(fèi)意愿會(huì)降低,但是我們對(duì)于理財(cái)?shù)男枨缶蜁?huì)提升。
2、沈南鵬讓我把公司做大
2007年的時(shí)候就很偶然,就碰到沈南鵬,紅杉資本,他說他看了很多代表渠道的這些業(yè)務(wù),財(cái)富管理業(yè)務(wù),他非??春?,他很懂,我還是被他打動(dòng)了。
3、高端客戶是預(yù)防互聯(lián)網(wǎng)沖擊的一把盾
今年春節(jié)的大年初一我就過的不太好,原因就是因?yàn)槲铱吹轿⑿偶t包發(fā)的那么火,我就在想未來肯定會(huì)沖擊到我們的業(yè)務(wù)。
4、諾亞客戶投資的平均額是150萬美金
我們現(xiàn)在最低的投資門檻是一百萬人民幣,但是在諾亞平均投資的客戶的規(guī)模是150萬美金,所以基本上跟國(guó)外的私人銀行的定義差不多
5、金融天生是互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)
我認(rèn)為就是金融確實(shí)天生是互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場(chǎng),原因就是因?yàn)槟憧措娚蹋耶?dāng)然是非常三腳貓的對(duì)這個(gè)理解,我覺得電商他邊際成本是不接近于零的
6、諾亞財(cái)富門檻會(huì)不斷降低
我認(rèn)為這個(gè)就是源于技術(shù)的進(jìn)步,我們完全可以通過科技的方法,把這些人全都覆蓋了,但成本增加并不是很高,他就很值得做,其實(shí)他可能更適合金領(lǐng)。
7、利率市場(chǎng)化會(huì)推動(dòng)銀行數(shù)量減少
在美國(guó)的話,我們看到80年代初利率市場(chǎng)化結(jié)束以后,銀行的數(shù)量是急劇的降低的,所以開放民營(yíng)的銀行不一定會(huì)真的為投資人帶來什么好的收益。
8、信托行業(yè)劣幣在驅(qū)逐良幣
我感覺信托這個(gè)行業(yè)還是有一點(diǎn)誤區(qū),就走到一點(diǎn)誤區(qū),主要的就是因?yàn)樗麤]有真正的建立起自己的資產(chǎn)管理能力,他可能大部分定位是一個(gè)通道
9、被逼出來的創(chuàng)業(yè)
我說要不然你們就把這部門賣給我們,我們自己做,其實(shí)是帶了情緒說這個(gè)話的。結(jié)果沒想到回家第二天還是第三天,他們居然答應(yīng)了。
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