杭州娃哈哈集團有限公司總裁宗馥莉

鳳凰財經(jīng)訊 3月23日消息，杭州娃哈哈集團有限公司總裁宗馥莉在“2014中國發(fā)展高層論壇”上表示，自己并不覺得自己是富二代，但是我想第二代的管理人員或許有更強的靈活性，或者是更擅長進(jìn)行跨文化的溝通，而且更加有國際化的視野。

宗馥莉表示，在美國留學(xué)，有一些美國的文化特質(zhì)，比如直話直說。而她的父親就說，你要注意人際關(guān)系，人是一個企業(yè)最重要的資產(chǎn)。我們的公司作為一個家族企業(yè)有比較強的家族文化，過了七八年之后，在公司服務(wù)七八年之后，我覺得這種文化有一種特質(zhì)，就是儒家文化的特質(zhì)。比較倡導(dǎo)和諧和包容，形成一種和諧工作的職場環(huán)境。

但是與此同時，我們也希望娃哈哈能夠更加國際化，所以我們需要對企業(yè)文化進(jìn)行改造。把東方的特質(zhì)和國際的特質(zhì)加以融合。那作為第二代管理人，作為家族企業(yè)第二代，其實我并不覺得自己是富二代，但是我想第二代的管理人員或許有更強的靈活性，或者是更擅長進(jìn)行跨文化的溝通，而且更加有國際化的視野。

楊瀾：通過你的例子可以看出一個中國本土的家庭企業(yè)如何實現(xiàn)國際化。你父親創(chuàng)建了這樣一個龐大的集團，還要再繼續(xù)成長。你有什么樣的勇氣承擔(dān)這樣一個重任，引領(lǐng)這么大的集團繼續(xù)成長？

宗馥莉：我想我希望能夠找到一種模式，就是適合于中國企業(yè)的模式。這個企業(yè)現(xiàn)在是進(jìn)入第二代，其實這個企業(yè)也僅僅就是二十年前才設(shè)立的，我想是讓這個企業(yè)做到基業(yè)常青，更加穩(wěn)定，像韓國和日本他們的家族企業(yè)有自己獨特模式，但是中國家族企業(yè)還沒有形成自己比較有效的模式，所以我的使命就是要找到一種適合于中國家族企業(yè)的模式吧。

楊瀾：你能不能界定一下所有的富二代，你愿不愿意別別人看成富二代，或者創(chuàng)二代你高興嗎？

宗馥莉：這個不取決于我。我不在乎別人叫我什么，我在乎的就是做正確的事情，把事情干好。