李東生是一個(gè)老派的企業(yè)家，而且是處于競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的電視機(jī)行 業(yè)，從1992年，他帶領(lǐng)的TCL企業(yè)生產(chǎn)出王牌彩電成功投放市場(chǎng)，到2004年攜手阿爾卡特走進(jìn)國(guó)際化，入行數(shù)十年，對(duì)于李東生而言宛如一場(chǎng)過(guò)山車(chē)：從 光輝頂點(diǎn)一路下墜，然后再絕地重生。不過(guò)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，一場(chǎng)傳統(tǒng)企業(yè)大佬與互聯(lián)網(wǎng)新貴的碰撞正在悄然進(jìn)行，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)橫掃天下的春天，一切 都來(lái)的太過(guò)突然。要么跟上腳步，要么被無(wú)情的摔下，對(duì)于這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)的老兵，他又將會(huì)如何選擇？

以下為李東生的精彩觀點(diǎn)

1.互聯(lián)網(wǎng)讓壓力很大

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)有一種壓力，就是說(shuō)覺(jué)得產(chǎn)業(yè)到了應(yīng)該轉(zhuǎn)型的時(shí)候了，到底往哪方面走呢？這個(gè)看的不是說(shuō)特別的清晰。

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維不是你死我活

互聯(lián)網(wǎng)要求更多的合作分享的思維，這和以前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，大家就是一個(gè)零和游戲，你死我活，不一樣。

3. 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“彎道”超三星

2013年三星是2000多億美元的銷(xiāo)售，而我們只有140億美元，這個(gè)差距還是比較大的，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“彎道”超三星。

4. 國(guó)企改革觸及特殊群體利益

國(guó)企改革涉及勞動(dòng)利益體制的重構(gòu)，就重新來(lái)決定一個(gè)利益分配體制，這一塊原來(lái)怎么解決涉及既得利益集團(tuán)的平衡。

5. 把優(yōu)質(zhì)國(guó)企給民企不切實(shí)際

國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，把最好的那一部分業(yè)務(wù)和資產(chǎn)控制權(quán)交給民間，我覺(jué)得這個(gè)是有點(diǎn)不切實(shí)際。

6. 擔(dān)心國(guó)有資產(chǎn)流失，多慮了

國(guó)有資產(chǎn)流失這種擔(dān)心，我認(rèn)為是有點(diǎn)過(guò)濾了，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)評(píng)估，是能夠做的比較公平的。

7. 職工利益群體是一個(gè)特殊的訴求

職工利益群體是一個(gè)特殊的訴求，所以國(guó)企改革當(dāng)中千萬(wàn)不要說(shuō)搞了一半發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，推倒重來(lái)，這就沒(méi)有贏家了。

8. 建議提高進(jìn)口關(guān)稅發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)

我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是工業(yè)，如果工業(yè)不能在主要領(lǐng)域站住腳的話，實(shí)際上中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是有問(wèn)題的。

9. 家電下鄉(xiāng)造成市場(chǎng)斷崖式下跌

家電下鄉(xiāng)是一個(gè)短期的政策，在短期把消費(fèi)力提前釋放，然后又非常堅(jiān)決的停掉了，讓整個(gè)市場(chǎng)有一個(gè)斷崖式的下跌。