鳳凰財經(jīng)訊 4月8日-11日，博鰲亞洲論壇在中國海南省博鰲召開。會上，鳳凰財經(jīng)采訪了聯(lián)想集團董事局主席柳傳志。

柳傳志認為，聯(lián)想開展了多元化的經(jīng)營，這個時候就是要給更多的有獨當一面人物的平臺。而這些人是怎么樣培養(yǎng)起來的，就是讓每一個人能自己成為公司前進中的發(fā)動機，而不是被領導所帶動的齒輪。

以下是實錄：

鳳凰財經(jīng)：柳總，我們這兩天都看到了您在聯(lián)想三十周年寫的那封信，也是在媒體和社會當中引起了廣泛的關注，里面有一個核心的概念，您說要不做齒輪，做發(fā)動機，為什么在三十周年這樣一個關鍵的時間節(jié)點上提出了這個概念？

柳傳志：因為聯(lián)想在眾多發(fā)展的特點中有一個突出的特點就是開展了多元化的經(jīng)營，這個時候就是要給更多的有獨當一面人物的平臺。而這些人是怎么樣培養(yǎng)起來的，我回憶，這就是聯(lián)想發(fā)動機的文化才培養(yǎng)了這些人。讓每一個人能自己成為公司前進中的發(fā)動機，而不是被領導所帶動的齒輪。

鳳凰財經(jīng)：您覺得這個和當前的年輕人，尤其是80后和90后主流的觀念會不會不一樣呢？因為我聽到很多年輕人說我干得開心我就繼續(xù)做，干得不開心就找別的地？

柳傳志：其實是一樣的，只不過人和人不一樣。在聯(lián)想的公司里面，我相信也有很多人是愿意過一個合適的生活，把主要的精力放在家庭里面的，這樣的人很多。但是有一些人是想做更大的事情的。因此發(fā)動機文化對這些人就更為合適，讓他們能夠發(fā)掘出自己身上的力量，能夠有勁使得出來。我相信80后、90后也有很多年輕人還是想做大事的，還是想有更大的舞臺的，人是不一樣的。所以說這些話的青年可能希望更多的解決自己的溫飽問題，讓家里過得快樂，表達的是這種。

鳳凰財經(jīng)：那怎么從齒輪當中把那些有潛力成為發(fā)動機的人找出來的？

柳傳志：在這里面每一個基層部門它們也用發(fā)動機的文化方式在工作。比如像我們?nèi)肆Y源部的領導，他可以把下面的人的工作安排得很詳細，叫你按章去做。這個時候就是齒輪文化。他也可以把整個部門的工作定下來今年的幾件大事，每個人分哪一塊，由你們自己去想辦法。在這之中能夠主動地想出好的辦法，而且不停的有新的建議，有創(chuàng)意的人，這些人就會有潛力，就會晉升，而如果踏踏實實把自己本職的事做完了，中規(guī)中矩，永遠是這樣做的，那就適合當齒輪。如果連中規(guī)中矩都做不到，說了話做不到，那就可能會被淘汰。大概是這樣。