美國前財長保爾森

本報記者徐蕓茜 張智博鰲報道

已經(jīng)是第四次來參加博鰲亞洲論壇的美國前財長亨利·保爾森，此次的博鰲行有點(diǎn)低調(diào)，除了在4月10日的早餐會上安排了一次對話之外，再無其他公開蹤跡。然而，不論是他美國前財長的身份，還是32年的高盛工作經(jīng)歷，都讓他想低調(diào)也低調(diào)不起來，更何況他還是一個名副其實的“中國通”。

“他是我們的老朋友。”前中國駐美大使、博鰲亞洲論壇秘書長周文重對《華夏時報》記者表示。這一次，這位“老朋友”格外關(guān)注中國的改革，他用“驚喜”來表達(dá)對中國新一輪改革速度之快的心情。他和很多人一樣，目前更想看到的是“開放競爭進(jìn)程究竟有多快”。

“您如何看待目前人民幣匯率的波動？”4月10日的早餐會結(jié)束后，保爾森在接受《華夏時報》記者采訪時的回答非常圓滑：“這是一個大問題。”

驚喜中國改革

臉龐棱角分明，表情嚴(yán)厲，儀表整潔，讓人印象深刻的還有他標(biāo)志性的“聰明絕頂”。

4月10日早晨7點(diǎn)剛過，保爾森在周文重的陪同下現(xiàn)身早餐會，原本安靜的大廳立刻變得沸騰起來，但保爾森言語樸素、直接得沒有任何廢話，落座后，馬上開始對話，首要話題當(dāng)然是中國。

在全球經(jīng)濟(jì)減速的背景下，保爾森對于中國經(jīng)濟(jì)增長表示出了信心，“日本的貨幣政策是積極的，但是日本也需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革，需要開放競爭來實現(xiàn)增長；巴西的增長也將減速，而且標(biāo)普降低了對巴西的評級；印度的增長也出現(xiàn)了失速。我認(rèn)為中國的增長率會保持在7.5%左右。”

但就在不久前，高盛將今年一季度的中國經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期從6.7%下調(diào)到了5%，遠(yuǎn)低于7.5%的下限目標(biāo)。

“我們做企業(yè)的，當(dāng)然特別關(guān)心宏觀環(huán)境的變化。”河南裕達(dá)金屬有限公司總經(jīng)理張四松在早餐會上對本報記者表示。為了能夠近距離接觸到保爾森，張四松一早便來到早餐會現(xiàn)場，占到了一個好座位。

事實上，作為中國的“老朋友”，保爾森非常關(guān)注中國十八屆三中全會推出的改革計劃，這些包括經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境、反腐在內(nèi)的一系列改革，在他看來都“非常了不起”。他把新一輪改革看做是中國新一屆領(lǐng)導(dǎo)層的承諾，“把自己的信譽(yù)放在人們的考驗線上。”

“兩年前如果有人跟我說中國現(xiàn)在這一切會發(fā)生，我會說等一等吧。”保爾森說。但現(xiàn)在中國新一輪改革速度之快讓他感到驚喜，現(xiàn)在他更想看到的是開放競爭進(jìn)程究竟有多快，“很有意思的是，這次到中國期間，我和中國的一些推動改革的人士交談，我聽到的是他們覺得改革的速度是不是還不夠快。”

“十八屆三中全會所作決定一共包括60個問題，這自然要花相當(dāng)長時間；但是我們想從現(xiàn)在就開始去兌現(xiàn)。”周文重說。一個是中國前駐美大使，一個是美國前財長，周文重與保爾森相識已久。但事實上，保爾森與中國的緣分要追溯到更早。

1999年到2006年出任高盛董事長兼CEO期間，保爾森就是中國的常客?！敦敻弧冯s志援引業(yè)內(nèi)人士的話稱，保爾森從1992年至2004年，曾68次造訪中國，比其他任何華爾街高層管理人士都要多，這種積極的態(tài)度對于贏得中國政府領(lǐng)導(dǎo)人的首肯至關(guān)重要。

正是看中了與中國的良好關(guān)系，時任美國總統(tǒng)的布什邀請保爾森出任財長。而他也沒有讓人失望，在任職期間，成功地將美國財長從以往的“宣傳員”變成了“決策者”。 

而在中國人眼中，保爾森還是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會的創(chuàng)始人之一，也是首任主席；目前，他還是博鰲亞洲論壇的理事。

“我還會定期到中國的。我不希望中國人只到歐洲投資，希望更多人到美國來投資。”保爾森在早餐會的最后說道。

“氣候”觀察者

一向關(guān)注氣候變化的保爾森，這一次也非常關(guān)注中美關(guān)系的“氣候”。

“我覺得中美雙方在分享著很多利益，特別是在經(jīng)濟(jì)方面。但是僅僅有這種共同利益是不夠的，關(guān)鍵是要把共同利益轉(zhuǎn)換成切實可行的成果，才能夠搭建兩國之間互相的信任。”保爾森稱，“習(xí)近平主席領(lǐng)導(dǎo)的本屆政府強(qiáng)調(diào)的是市場發(fā)揮決定性的作用，這一點(diǎn)對于競爭是很重要的。”

實際上，保爾森就任財長后第一次中國行的一大成果，就是啟動雙邊高層對話機(jī)制——每年兩次進(jìn)行中美戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)對話，磋商經(jīng)濟(jì)全球化和中美雙邊經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

在此之前，中美之間一直延續(xù)的是美國前任副國務(wù)卿鮑勃·佐利克建立的與中國同行的“高級對話”機(jī)制，但那是副部長級的一對一接觸。而保爾森一手促成的新的對話機(jī)制涉及整個經(jīng)濟(jì)與外交政策制定領(lǐng)域的內(nèi)閣級官員，協(xié)調(diào)為一個單一過程，當(dāng)時美方由保爾森領(lǐng)導(dǎo)，中方則由時任副總理的吳儀牽頭，規(guī)格上可謂更上一層樓。此外，中美對話機(jī)制的密集程度也比過去任何行動都要大得多，雙方每6個月將舉行峰會，并保持持續(xù)的官方接觸。彼時，中美關(guān)系達(dá)到了一個全新的高度。

如今，雖然已經(jīng)離開政壇，但保爾森對促進(jìn)中美關(guān)系仍不遺余力。在他看來，“大規(guī)模的全球環(huán)境問題如果沒有中美合作的話是絕對不可能得到解決的”。

目前，保爾森的工作是保爾森基金會董事長。“我們在美國有幾個代表處，在北京也有一個代表處。”他說，“我們希望看到有更多的中國企業(yè)投資進(jìn)入美國，同時也希望能夠發(fā)揮我們的作用來幫助中國實現(xiàn)更加可持續(xù)性的城市化，希望看到自然資源保護(hù)的項目能夠得以推進(jìn)。”