曾是“八路軍香港辦事處”秘密分支；宋林為華潤史上首個涉嫌違紀違法的掌舵人；華潤未來是否延續(xù)“并購擴張戰(zhàn)略”成關(guān)注焦點

一個在戰(zhàn)亂年代，因政治任務而建立的小商號，經(jīng)過76年的發(fā)展，華潤集團現(xiàn)今已成為一個擁有2300多家實體企業(yè)，42萬員工，涉及消費品、地產(chǎn)、電力、燃氣、醫(yī)藥、金融等眾多領域，資產(chǎn)過萬億的商業(yè)帝國。

隨著原董事長宋林被調(diào)查，各界對這個龐大商業(yè)帝國的穩(wěn)定的關(guān)注，從華潤高層之后發(fā)出的“企穩(wěn)”信號、以及傅育寧的火速空降中，就可窺見。

在其76年歷史上，由于華潤集團特殊的歷史地位與所承擔的任務，對集團的掌控，對其高層人員的任命，一直都是重中之重。宋林也是華潤76年歷史上，第一個因為涉嫌違紀違法被“拿下”的掌舵人。

回顧其歷史，一些特殊關(guān)頭的人事變動，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。

此次，隨著傅育寧的空降，人們對華潤集團未來的發(fā)展道路，又一次充滿了猜測。雖然從上任到現(xiàn)在，傅育寧一直顯得十分低調(diào)，但華潤集團持續(xù)了二十多年的多元化擴張道路，是否還會繼續(xù)，依舊成為世人關(guān)注的重點。

萬億帝國“維穩(wěn)”

總資產(chǎn)超過萬億港元的華潤，擁有實體企業(yè)2300多家，員工42萬，業(yè)務涉及人們生活的方方面面。在宋林被調(diào)查后，華潤的穩(wěn)定與否十分重要。

“集團董事長、黨委書記宋林因涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調(diào)查。各位同事，華潤正面臨著非常沉重的時刻。”4月18日，華潤集團總經(jīng)理喬世波，以這樣的語氣，開啟了他“全面主持華潤集團公司”的新征程——雖然只有短短的5天——4月23日，傅育寧空降華潤集團，擔任董事長。

4月17日18點30分，中紀委官方網(wǎng)站宣布，華潤集團董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調(diào)查。“紅色華潤”76年歷史上，首次出現(xiàn)掌舵人因涉嫌違紀違法被拿下的情況。

隨后，華潤集團在官方網(wǎng)站發(fā)布公告，稱“本公司將全力配合調(diào)查工作，并努力確保各項正常開展”，替代了之前宋林的個人聲明——宋林曾聲明稱王文志的舉報“純屬捏造和惡意中傷”，并希望“上級盡快調(diào)查”。

此前，宋林這個華潤商業(yè)帝國的掌舵者，曾兩度被記者王文志實名舉報涉貪腐。

作為一個龐大的商業(yè)帝國，華潤集團下設7大戰(zhàn)略業(yè)務單元、16家一級利潤中心，有實體企業(yè)2300多家，在職員工42萬人。截至2013年末，其總資產(chǎn)11337億港元，實現(xiàn)營業(yè)額5002億港元。集團核心業(yè)務包括消費品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃氣、金融等。

華潤集團在香港擁有5家上市公司，分別是華潤電力、華潤水泥、華潤燃氣、華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地；在內(nèi)地，其間接控股6家上市公司，像萬科等。旗下有華潤萬家、蘇果、華潤雪花啤酒、999、雙鶴、怡寶等眾多知名品牌。

華潤集團所涉的行業(yè)囊括了衣食住行，涉及人們生活的方方面面。

對于這個不依靠行政明顯壟斷任一行業(yè)的“萬億帝國”——無論是其資產(chǎn)，還是旗下的企業(yè)數(shù)量、員工數(shù)量，乃至對人們?nèi)粘Ｉ畹挠绊懀诙麻L被調(diào)查的關(guān)頭，“穩(wěn)定”是最重要的事情之一。

國資委官員關(guān)鍵時間點“力挺”華潤

在臨時掌舵者喬世波通過講話、下基層等方式維穩(wěn)的同時，國資委官員現(xiàn)身華潤旗下企業(yè)，并做出了“全力支持”的表態(tài)。

在宋林宣布被中紀委調(diào)查15個小時后，4月18日上午9點半，華潤集團召開高層會議，由副董事長王印在會議上傳達了中組部“關(guān)于集團暫由喬世波總經(jīng)理主持全面工作的決定”。

臨時掌舵者喬世波在5天的“全面主持工作”期間，做的主要事情就是“維穩(wěn)”。

喬世波對集團各部門負責人表示，“我們集團每一位高管，每一位共產(chǎn)黨員都要講政治、講大局、講紀律……保持政治上的清醒和堅定，站穩(wěn)政治立場，堅決貫徹中央精神，自覺維護中央權(quán)威，保證中央政令在華潤暢通無阻。”

喬世波在著重強調(diào)“華潤正在面臨著非常嚴峻的時刻”的同時，多次提到“穩(wěn)定”一詞。“我們要全力以赴維護大局穩(wěn)定”、“努力防止影響企業(yè)和諧穩(wěn)定等情況發(fā)生”、“堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生，不斷鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面”。

在喬世波說“我和其他幾位黨委委員也會分別到幾家單位去聽一聽，看一看，與大家一起分憂解難”之后的第二天，以喬世波為代表的華潤集團高層，就放棄了周末，分別走訪了旗下6大戰(zhàn)略級單位：華潤三九、華潤水泥、華潤銀行、華潤萬家、華潤醫(yī)藥以及華潤燃氣。

“企業(yè)安定，人心穩(wěn)定”，成了喬世波的工作重點。“穩(wěn)定”，成了這位救火隊長說得最多的詞語。

在宋林被調(diào)查后，股市的反應也印證了喬世波的擔憂：4月23日，華潤系5家在港上市公司股價全線受挫，市值一天蒸發(fā)185億港元。

4月21日下午，國資委副主任王文斌，現(xiàn)身華潤集團旗下的華潤萬家超市。根據(jù)華潤集團官方網(wǎng)站信息，王文斌表示：“國資委將全力支持華潤集團的改革和發(fā)展”。

華潤萬家，是華潤集團旗下上市公司華潤創(chuàng)業(yè)的下屬企業(yè)，是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團之一，擁有的門店數(shù)超過4400家。

4月23日，華潤集團官網(wǎng)宣布，集團在香港召開集團全體領導、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務單元、一級利潤中心主要負責人會議，宣布招商局集團原董事長傅育寧任華潤集團董事長，免去宋林董事長職務。

曾是八路軍香港辦事處的秘密分支

1938年，受周恩來安排，楊廉安在香港建立“聯(lián)和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯(lián)和行”就是華潤集團的前身。

在這一特殊的時間點，傅育寧如此快速地從招商局“調(diào)”到華潤，十分引人注目。

回顧華潤的歷史，一些特殊關(guān)頭的人事變動，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。

實際上，如今的萬億帝國華潤，創(chuàng)建于亂世，起初只有幾個員工，最終在時代與形勢的變幻之中，成長為商業(yè)帝國。

這一段歷史在《紅色華潤》一書中有著詳細的記載，值得一提的是，該書的編委會主任就是宋林。

1938年，受周恩來安排，楊廉安（原名秦邦禮，后又化名楊琳）在香港建立“聯(lián)和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯(lián)和行”就是今天華潤集團的前身。1946年8月，“聯(lián)和行”已改名為“聯(lián)和進出口公司”，此時的公司負責人還只是楊廉安一人，員工只有楊的妻子黃美嫻和若干香港當?shù)氐木毩暽?/p>

1949年12月中旬，華潤公司高層楊琳等到北京開會，朱德、周恩來、楊尚昆等出席了會議。在本次會議上，確定了華潤隸屬于中共中央辦公廳。

在創(chuàng)辦早期，進入華潤的工作人員大多都是共產(chǎn)黨員，所遵循的原則是《黨章》。隨著華潤的業(yè)務不斷擴大，越來越多的黨外人士加入華潤，為了加強管理，華潤領導層制定了“同人公約”，作為公司的管理規(guī)章。

據(jù)華潤的早期員工陳渭儀保存的一份1951年的“同人公約”顯示，“同人公約”共12條，第一條就強調(diào)“養(yǎng)成愛國家、愛人民……的觀點”。當時為了培養(yǎng)員工的歸屬感，華潤建立了送員工回內(nèi)地學校進修的制度，不斷選派優(yōu)秀員工進大學或中專深造。同時，還組織香港員工回內(nèi)地參觀烈士陵園、工廠等。

據(jù)《紅色華潤》一書稱，1952年，華潤公司由“黨產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;國產(chǎn)”，由國務院外貿(mào)部管。這次機構(gòu)改革，對華潤的管理層也進行了大調(diào)整，原來的管理層包括董事長錢之光、總經(jīng)理楊琳等總計41人，都被調(diào)回大陸，參與經(jīng)濟建設。

該次機構(gòu)改革后，華潤公司的正式員工共計252人。大合并之后，華潤旗下保留下來的公司主要有：華夏公司、五豐行、德信行、寶元通。

1956年，華潤成為了我國進出口商品業(yè)務的“總代理”，這種情況一直持續(xù)到改革開放。

宋林打破48年空降一把手慣例

1960年底，中央派丁克堅空降華潤擔任一把手。此后的48年中，華潤的一把手均為“空降兵”。直到2008年，宋林打破了這一慣例。

在干部管理上，據(jù)1954年華潤公司的一份報告建議：“干部盡量內(nèi)外交流，適當時間對調(diào)一批，對加強政治、政策學習與了解海外情況均有好處。”

該報告分析：華潤公司干部的長處是熟悉國際市場，專業(yè)水平高，但政策水平低；國內(nèi)干部政策水平高，但對業(yè)務不熟悉，不了解海外市場。

當時的解決方法是“內(nèi)外交流”。

此后的幾十年，華潤的干部與外貿(mào)部、各進出口總公司、分公司的干部相互調(diào)換。這項制度甚至一度持續(xù)到現(xiàn)在。

1960年底，中央派丁克堅空降華潤擔任一把手。此前，丁是外貿(mào)部機關(guān)黨委書記。這是中央第一次空降一把手至華潤，也開啟了此后長達48年，由中央空降一把手至華潤的慣例。例如朱友蘭、陳新華等，都有在外貿(mào)部（或商務部）的工作經(jīng)歷。直到2008年，宋林這個從實習生干起的“內(nèi)部人士”擔任華潤董事長，“外部空降”的慣例才被打破。

由于當時港英政府規(guī)定，在香港住滿7年就可成為香港永久居民。為了不轉(zhuǎn)變身份，當時規(guī)定，華潤干部都要輪換，這樣一來，內(nèi)派干部沒有長期的。

據(jù)華潤公司內(nèi)部記載，這種頻繁的干部輪換制度嚴重影響了業(yè)務的發(fā)展。

這種情況一直持續(xù)到上世紀80年代，直到華潤（集團）有限公司成立之后，才發(fā)生改變。

“輪換制”終結(jié)，宋林逐步上位

在干部隊伍建設上，華潤在給外貿(mào)部的方案中提出：擬逐步改變目前派干部的方法。

1978年改革開放后，對華潤的沖擊最大。

1978年8月，中央要求廣東省率先從外貿(mào)系統(tǒng)分離，開始自辦進出口，兩年后，廣東省成立負責進出口公司——粵海公司。

1980年11月，28個省市的代表召開會議，其中，17個省市宣布外貿(mào)脫鉤，自己對外，自負盈虧。受此沖擊，以前靠國家計劃提供貨源的華潤，出口貨源斷了。

華潤開始謀求轉(zhuǎn)型，派人到大陸，主動與各省市、企業(yè)聯(lián)系，尋找貨源。此時，中央給華潤的任務也變了。1980年12月，外貿(mào)部副部長賈石在會見時任華潤負責人時提出，華潤的任務是：起商務參贊作用，管理協(xié)調(diào)，咨詢服務；賺錢，做買賣，下屬各公司要自負盈虧。

在更早的1977年的下半年，華潤就開始醞釀擴大實業(yè)投資，辦工廠和養(yǎng)殖場。

1979年，華潤開始涉足房地產(chǎn)，和李嘉誠等合作開發(fā)天水圍地產(chǎn)項目。華潤公司還與香港科苑公司合資創(chuàng)辦華科公司，生產(chǎn)集成電路等產(chǎn)品。

華潤一步一步由一個貿(mào)易代理公司向?qū)崢I(yè)化邁進。1978年，改革開放以后，是華潤擴張的開始：此后四年，華潤新開公司52個，其中獨資29個，合資23個。

在公司業(yè)務轉(zhuǎn)變的同時，華潤也在尋求干部管理制度的改變和突破。

整頓業(yè)務的同時，時任華潤董事長張建華也開始注重培養(yǎng)自己的管理人員。華潤培養(yǎng)了一批香港當?shù)貑T工，提拔為中層干部，但是此時華潤還是以內(nèi)派干部為主，而這些干部依舊是要輪換的，穩(wěn)定性無法保障。

1981年，華潤將《華潤公司體制改革方案》上報外貿(mào)部，尋求成立集團、企業(yè)化。次年1月，外貿(mào)部“同意華潤公司改為有限公司，成立董事會”。

在業(yè)務改制上，華潤提出，由“代理關(guān)系”向“買賣關(guān)系”轉(zhuǎn)變，走向市場；可以以外商身份回大陸投資；建立干部隊伍。

在干部隊伍建設上，華潤在給外貿(mào)部的方案中提出：根據(jù)形勢發(fā)展的需要，擬逐步改變目前派干部的方法。今后華潤集團作為一個企業(yè)，要求列入國家培訓計劃，請內(nèi)地院校每年培養(yǎng)30至50名大學生……干部隊伍要保持相對穩(wěn)定，不斷提高素質(zhì)?，F(xiàn)在港的內(nèi)派隊伍凡條件適合繼續(xù)工作的，暫不輪換。

這些意見獲得了外貿(mào)部的同意，這也開創(chuàng)了華潤新的干部管理體系。

干部培養(yǎng)方式改革兩年后，1985年，當時剛大學畢業(yè)的宋林進入華潤，并在30年間由實習生，沒有“被輪換”的、一步一步的升遷，成為集團董事長。

1983年9月23日，華潤（集團）有限公司正式成立，由時任經(jīng)貿(mào)部副部長賈石兼任集團董事長。時任總經(jīng)理張建華在記者招待會上說：“若以一美元兌換5港元計算，華潤現(xiàn)在的資產(chǎn)約值24億港元。”

自此，華潤真正走向現(xiàn)代化經(jīng)營模式，管理模式也向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，也為此后長達20多年的華潤多元化擴張，成為“并購之王”埋下了伏筆。

■ 觀察

華潤發(fā)展戰(zhàn)略或生變

宋林熱衷并購，被舉報也是因為并購，傅育寧是否會延續(xù)這種擴張模式還是未知

得益于快速并購擴張發(fā)展模式，華潤迅速發(fā)展成為了一個資產(chǎn)過萬億的商業(yè)帝國。王文志舉報宋林，起因正是一樁涉資百億的收購案。宋林被查及被免職后，華潤原有的發(fā)展戰(zhàn)略是否會出現(xiàn)改變？外界不禁對此產(chǎn)生疑問。

快速并購擴張帶來管理難題

在規(guī)模不斷壯大的同時，華潤旗下的企業(yè)數(shù)目迅速增加，業(yè)務也越來越龐雜。截至目前，華潤旗下企業(yè)數(shù)目達到2300家，業(yè)務橫跨7大領域。這種快速擴張也給華潤帶來了不少問題。

多元化過程中，華潤的企業(yè)管理矛盾也不斷顯現(xiàn)：對下屬子公司的管理不力；集團對實業(yè)和貿(mào)易的未來發(fā)展方法沒有明確的規(guī)劃；財務管理分散、核心業(yè)務不穩(wěn)等現(xiàn)象嚴重。

1999年，華潤提出以強化管理為基本出發(fā)點的6S集團公司管理體系，這個管理體系由6部分組成：利潤中心編碼制度、報表管理制度、預算管理制度、業(yè)務評價體系、審計體系、經(jīng)理人考核體系。

2000年1月，華潤開始實行6S體系。

首先將華潤及子公司按管理會計原則劃分為多個業(yè)務相對統(tǒng)一的利潤中心，即一級利潤中心，每個一級利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心，即二級利潤中心，逐一編碼。

2004年時，華潤有25個一級利潤中心。資料顯示，目前該數(shù)據(jù)已變?yōu)?7。

在利潤中心分類的基礎上，推行預算管理，將經(jīng)營目標落實到每個利潤中心，并層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經(jīng)營目標上。

集團總部主要管戰(zhàn)略、管一級利潤中心一把手及班子成員的組成、管財務和考核預算。利潤中心作為企業(yè)經(jīng)營者，享有在授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務活動所需要的一切經(jīng)營管理權(quán)。

集團對每個利潤中心的負責人，每年進行一次績效考核，并兌現(xiàn)獎懲，實現(xiàn)考核上崗制，華潤也建立了職業(yè)經(jīng)理人考核制度。身為副部級官員的董事長宋林，也經(jīng)常以職業(yè)經(jīng)理人的身份自稱。

華潤也建立了經(jīng)理人培訓體系。2012年6月，華潤成立了華潤大學，加強企業(yè)的人才培養(yǎng)，為華潤“培養(yǎng)擁有跨行業(yè)視野的專業(yè)化管理人才”。

據(jù)華潤集團官網(wǎng)4月26日消息，4月10日，“華潤之道”卓越經(jīng)理人培訓班第五期在華潤大學白洋淀校區(qū)舉行開學典禮。

新掌門給“并購擴張”帶來變數(shù)

根據(jù)華潤的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，將在充分發(fā)揮多元化企業(yè)優(yōu)勢的基礎上，打造一批營業(yè)額過千億、經(jīng)營利潤過百億的戰(zhàn)略業(yè)務單元，力爭在“十二五”期間實現(xiàn)集團整體銷售額7000億，經(jīng)營利潤1000億，總資產(chǎn)1萬億的目標，打入世界500強的前250位。

此前，宋林就向外界釋放“華潤集團未來會整體上市”的信號。

不過，隨著宋林被查和被免職，原招商局董事長傅育寧空降華潤集團，為華潤集團未來的發(fā)展帶來了諸多變數(shù)。

宋林曾稱：“并購是華潤的一種（增長）方式。”

宋林從華潤集團內(nèi)部一步步升職，親身經(jīng)歷了華潤近20年的并購擴張歷史，骨子里就有并購基因。

此次空降至華潤集團的傅育寧，是否會繼續(xù)延續(xù)此前的多元化擴張模式，還是一個未知數(shù)。

就在宋林被免職后不久，華潤集團另一位高層吳丁，據(jù)傳被帶走調(diào)查。華潤集團的人事變動或許還會繼續(xù)發(fā)酵。

華潤發(fā)展大事記

1938年

楊琳在香港創(chuàng)立了華潤集團的前身——聯(lián)和行。

1948年

華潤公司注冊成立。

1949年4月

廣大華行并于華潤公司，這是華潤歷史上第一次合并。

1949年12月

華潤公司召開第一屆董事會。華潤隸屬中共中央辦公廳。

1952年10月

華潤歸外貿(mào)部管轄，由“黨產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;國產(chǎn)”。

1956年初

確定華潤為大陸進出口商品“總代理”。

1981年

華潤將《華潤公司體制改革方案》上報外貿(mào)部，希望成立集團、企業(yè)化，并提出改變派遣干部的方法，獲批。

1983年

華潤（集團）有限公司成立，華潤大廈落成。

1992年

擁有了第一家上市企業(yè)華潤創(chuàng)業(yè)，由此推動華潤的公司組織形式由國營公司向國有控股、股份多元化的方向轉(zhuǎn)變。

1995年

華潤投資和其他多元化收益首次超過貿(mào)易收益，標志著華潤由貿(mào)易公司發(fā)展為多元化的綜合性集團公司。

2003年

歸屬國務院國資委直接管理，被列為國有重點骨干企業(yè)。