鳳凰財經(jīng)訊 周一，上海家化股價跌開低走，跌超4%。截至發(fā)稿時，報30.44元，跌幅4.37%。

中國證券報報道，6月8日，一封名為《上海家化王茁寫給投資者的信》在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流傳。這位前不久在大股東意志下被罷免的前總經(jīng)理在信中說，希望投資者不是被動地等待所謂"大一統(tǒng)"后的"大發(fā)展"，而是"更加積極主動地去辨別價值趨勢，主動推動這家公司的有序變革和創(chuàng)新發(fā)展，確保其創(chuàng)新激情的傳承和競爭能力的提升，并竭盡全力去阻止其走向衰落的命運"。中國證券報記者試圖采訪平安集團相關(guān)人士，截至發(fā)稿時，平安方面未有回復(fù)。

5月31日，上海家化邀請了重要股東前往海南，公司董事長兼總經(jīng)理謝文堅帶領(lǐng)公司高管及各大品牌經(jīng)理集體出席，與投資者溝通了公司未來5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

6月12日，上海家化將召開臨時股東大會審議《關(guān)于解除王茁先生公司董事職務(wù)的議案》。市場人士認(rèn)為，這將是"葛文耀舊部"與上海家化大股東平安之間的最后一戰(zhàn)。在股東們投票前夕，雙方各自發(fā)力爭取投資者的支持，或召開溝通會描繪未來戰(zhàn)略藍(lán)圖，或發(fā)出公開信分析利害。

雙方激辯家化價值

在寫給投資者的信中，王茁一一分析了上海家化為什么有今天的幸運、上海家化與大股東之間的關(guān)系何以至此、上海家化如何走向未來、家化董事會和公司治理如何走向未來等問題。

王茁認(rèn)為，在家化問題上，大股東的成功文化主導(dǎo)了其職業(yè)經(jīng)理階層的價值判斷，忽視了不同行業(yè)屬性之間的巨大差異，忽視了化妝品行業(yè)本土品牌在崛起過程中的大量失敗案例，尤其忽視了企業(yè)家在推動戰(zhàn)略性產(chǎn)品推出和推廣過程中的關(guān)鍵作用。"(大股東的職業(yè)經(jīng)理團隊)認(rèn)為自己代表了先進的管理模式，只要按照大股東的成功邏輯，只要打造出一個換誰來做董事長都一樣的平臺，然后請戰(zhàn)略咨詢公司來梳理戰(zhàn)略，去聘任背景光鮮的職業(yè)經(jīng)理人、推行一整套KPI考核和風(fēng)險控制措施之后，就大功告成了，所投資企業(yè)就一定會高速增長。"

放在5月31日上海家化剛剛發(fā)布"2018年收入120億元"目標(biāo)的背景下，王茁的此番言論再度對"何為上海家化成長之魂"提出了拷問。"上海家化的最大價值到底是那些已經(jīng)創(chuàng)立了的品牌，還是創(chuàng)造這些品牌的企業(yè)家精神和文化系統(tǒng)？"他在信中追問道，"在我們這個行業(yè)有很多的曾經(jīng)讓人自豪的品牌在并購后數(shù)年時間就灰飛煙滅了，如果上海家化現(xiàn)在不能把工作重心放在快速培育新產(chǎn)品和新品牌上，那么也很可能會在不遠(yuǎn)的將來面臨行業(yè)新物種的顛覆性挑戰(zhàn)。"

這一思路顯然與大股東平安及其所聘請職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營理念差異巨大。事實上，在端午節(jié)期間，謝文堅在給全體員工的信中寫道，為了贏得競爭，我們必須有明確的目標(biāo)、清晰的戰(zhàn)略、有效執(zhí)行的組織架構(gòu)和文化，完善的人才管理和培養(yǎng)機制。在上海家化80多位中高層管理人員以及各品牌的市場銷售人員的積極參與下，在貝恩咨詢公司的幫助下，我們即將完成為上海家化今后5年高速而成功的成長量身制定一套發(fā)展戰(zhàn)略的任務(wù)。

對此，王茁則毫不客氣地指出，上海家化的戰(zhàn)略企圖和戰(zhàn)略執(zhí)行路徑都不可能通過外包采購來實現(xiàn)。將戰(zhàn)略思考進行外包，尤其是徹底向一家國際咨詢公司外包的做法已經(jīng)改變了上海家化思維和文化的基礎(chǔ)，使得公司的戰(zhàn)略從森林一般的有機生長變成了盆栽藝術(shù)的嫁接雕琢。

王茁的"抗?fàn)?quot;與堅守

在這個時點拋出這封信，王茁的舉動頗令市場人士甚至是他的朋友們意外。在不少人士看來，王茁一系列的"抗?fàn)?quot;行為可謂"書生意氣"，對其背后的訴求表示不解。

可靠渠道信息表明，由于王茁反對自己被罷免董事引發(fā)外界對家化人事紛爭的再次關(guān)注。上海家化原本還有針對一批員工的解聘及調(diào)崗計劃，被暫緩執(zhí)行，"至少會緩到這次股票解禁期后。"

不過，王茁本人澄清表示，"我沒有崇高到舍生取義來掩護大家的股票安全地解鎖的程度。事實上，我只是認(rèn)同孔老夫子三軍可奪帥，匹夫不可奪志的理念，只想不平則鳴而已。"

為了這次"不平則鳴"，王茁因此經(jīng)受了較大的經(jīng)濟損失。根據(jù)上海家化此前公告，公司已辭退王茁，王茁屬于"違反公司規(guī)定、損害公司利益，根據(jù)員工手冊給予記過以上處分的"情形，公司董事會決定王茁已獲授但尚未解鎖的全部股權(quán)激勵股票不予解鎖，按照授予價格進行回購并注銷，數(shù)量為31.5萬股，回購總價款為344.61萬元，每股10.94元。事實上，在此之前，他還拒絕了平安方面希望其主動請辭所許諾的利益補償。

"我幽閉在公司重新給我安排的二樓那間狹小的董事辦公室(因原辦公室已于5月14日被封了)的日子已經(jīng)屈指可數(shù)了，我會按承諾堅守到最后一天，但6月12號以后的上海家化依然需要你們的堅守，我們的公司現(xiàn)在就像一個風(fēng)云變幻中的老藥鋪，始終需要幾個老藥工頑強地站在柜臺上。"在信的最后，王茁這樣對上海家化的同事說。

12日或塵埃落定

6月12日將是一個塵埃落定的日子。不管是王茁所說的"從短期看，家化正滑向歷史的遺憾，但在更長的周期中，總有一種力量讓她回到正確的軌道"；還是大股東平安所說的"上海家化目前處于一個全新的戰(zhàn)略發(fā)展時期，對于發(fā)展的前景充滿信心"。上海家化終于可以告別近兩年的人事紛擾。

上海家化在5月31日的投資者交流會上溝通了公司未來5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)營目標(biāo)方面，公司提出到2018年要實現(xiàn)120億元的營業(yè)收入，以2013年45億元的營收測算，未來五年需要保持年均23%的高速增長。為達到這一目標(biāo)，公司將實施一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，具體包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、大眾消費品事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、佰草集事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略、投資收購發(fā)展戰(zhàn)略等。新戰(zhàn)略將聚集資源在5個核心市場的5個核心品牌，包括超級品牌"六神"和"佰草集"，主力品牌"高夫"和"美加凈"，新興品牌"啟初"。

此外，經(jīng)謝文堅提名，上海家化董事會近期審議通過了關(guān)于聘任葉偉敏為公司副總經(jīng)理兼大眾消費品事業(yè)部總經(jīng)理的議案，以及聘任黃震為公司副總經(jīng)理兼佰草集事業(yè)部總經(jīng)理的議案。

面對外界的疑問，平安方面也借由上海家化5月28日公告對外表示，平安信托短期內(nèi)確沒有減持上海家化的計劃。