普路通“抱病”再闖IPO 兩大硬傷未愈
曾折戟IPO的普路通正向資本市場發(fā)起二次沖刺。據(jù)招股材料披露,2011年至2013年,公司前五大客戶合計銷售收入占營收比例分別為67.10%、69.35%、71.33%,呈現(xiàn)上升趨勢。盡管普路通稱,前五大客戶集中與公司從事的專注于電子信息行業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)務(wù)的特點緊密相關(guān)。
曾折戟IPO的普路通正向資本市場發(fā)起二次沖刺。但上證報記者查閱招股材料發(fā)現(xiàn),公司前次被否的硬傷并未消除,或再成IPO絆腳石。不僅如此,公司前五大客戶占比高達(dá)7成,在墊資模式下經(jīng)營風(fēng)險極大。
售匯收益依賴硬傷仍存
普路通主要為客戶提供一體化供應(yīng)鏈管理。招股書顯示,公司擬發(fā)行不超過1850萬股,募資約4.6億元用于醫(yī)療器械類供應(yīng)鏈管理、電子信息類供應(yīng)鏈管理兩個項目。
這并非公司首次沖刺上市。2010年末,普路通IPO上會遭否。據(jù)證監(jiān)會反饋,“病灶”直指普路通的炒匯收益。據(jù)披露,2007年至2010年上半年,公司來自組合售匯的收益占當(dāng)期利潤的比例分別為40.57%、15.40%、51.63%和60.20%??鄢M合售匯業(yè)務(wù)收益,利潤總額僅分別為1341.96萬元、1957.36萬元、1506.36萬元和861.03萬元,出現(xiàn)明顯下降。
對此,證監(jiān)會指出,上述數(shù)據(jù)顯示組合售匯收益是公司的主要盈利來源之一,但由于組合售匯業(yè)務(wù)收益受人民幣存款利率、外幣貸款利率等因素影響,因此具有不確定性,這將直接導(dǎo)致公司的持續(xù)盈利能力存在重大不確定性。
令人訝異的是,普路通“二進(jìn)宮”竟不為所動。據(jù)披露,2011年至2013年,公司的組合售匯產(chǎn)品實現(xiàn)的收益分別為2270.09萬元、2237.12萬元和2508.83萬元,占公司利潤總額比例分別為38.84%、40.69%和41.00%。
顯而易見,普路通目前的業(yè)績重要來源仍是售匯收益。
然而,這并非長久之策。一位同行企業(yè)高管對上證報記者坦言,“目前,在人民幣匯率雙向波動成常態(tài)的背景下,通過組合售匯產(chǎn)品來實現(xiàn)可觀的收益已變得越來越困難。”
有意思的是,2010年,普路通的競爭對手東方嘉盛同樣被證監(jiān)會否決,理由與普路通類似。除了炒匯風(fēng)險外,報告期內(nèi),公司前五大客戶收入占收入總額的比例分別為70.76%、52.90%、73.12%、71.42%,且服務(wù)協(xié)議采用一年一簽的形式。證監(jiān)會認(rèn)為,公司未來能否持續(xù)穩(wěn)定獲得合同具有不確定性,該事項對公司持續(xù)盈利能力構(gòu)成重大不利影響。
有保薦人對記者說:“二次上會的公司一般都會針對上次被否的癥結(jié)進(jìn)行調(diào)整,這家公司完全無視問題,真不知道是抱著僥幸心理還是在挑戰(zhàn)監(jiān)管底線。”
大客戶依賴放大風(fēng)險
其實,對于大客戶的過度依賴,正是普路通的另一硬傷。
據(jù)招股材料披露,2011年至2013年,公司前五大客戶合計銷售收入占營收比例分別為67.10%、69.35%、71.33%,呈現(xiàn)上升趨勢。公司坦承,若上述客戶與公司的合作關(guān)系發(fā)生變化,則公司的生產(chǎn)經(jīng)營將受到較大影響。
事實上,這也是普路通的老毛病。首次上會的預(yù)披露材料顯示,2007年至2010年上半年,公司來自前五大客戶的營收占當(dāng)期營收的比重分別高達(dá)64.42%、63.14%、73.59%和78.07%。
盡管普路通稱,前五大客戶集中與公司從事的專注于電子信息行業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)務(wù)的特點緊密相關(guān)。但對照同行怡亞通,后者的主營收入大部分也來自IT行業(yè),但其2011年至2013年前五大客戶營收占總營收比例分別為26%、17%、14%,呈下降趨勢。
值得注意的是,普路通的商業(yè)模式又將依賴大客戶的風(fēng)險進(jìn)一步放大。據(jù)招股材料披露,普路通通過為客戶提供應(yīng)鏈解決方案,涉及物流、信息流,資金流等服務(wù),但由于存在向供應(yīng)商支付貨款采購貨物后向客戶賒銷貨物的行為,因此公司的業(yè)務(wù)存在墊資行為。
上述同行公司高管對記者表示,“在這個競爭較為激烈的行業(yè)中,服務(wù)型公司普遍存在話語權(quán)較小的窘境,故公司都會替客戶墊資,但若客戶出現(xiàn)經(jīng)營問題,將放大原有風(fēng)險,業(yè)內(nèi)的對策是涉足多個行業(yè)或不斷開拓客戶,以減少對客戶的依賴。”
普路通的同行香港利豐就曾因大客戶問題飽受質(zhì)疑。幾年前,由于美國玩具商KB Toys向當(dāng)?shù)卣暾埰飘a(chǎn)保護(hù),作為代理商的香港利豐面臨被玩具供貨商追討欠款的尷尬境地。
普路通已嘗過苦果。公司披露,報告期內(nèi),由于客戶嘉捷申請破產(chǎn)清算導(dǎo)致對其應(yīng)收賬款全額計提了壞賬準(zhǔn)備,共計約3600萬元。
另一個異?,F(xiàn)象是,普路通的毛利率在可比公司中墊底。結(jié)合新老招股材料可見,2007年至2013年,公司的毛利率僅維持在2%至3.5%;同期,怡亞通毛利率維持在10%至14%。“普路通的毛利率水平低,表明公司的供應(yīng)鏈服務(wù)深度不夠,議價能力偏弱,基本是在走量。”業(yè)內(nèi)人士如是說。
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