鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：您剛剛提到基金業(yè)界的排名問題，您提到說排名不是最重要的，為客戶創(chuàng)造絕對收益才是最重要的，請問您如何看待基金業(yè)內(nèi)的規(guī)模排名之戰(zhàn)、規(guī)模的擴(kuò)張過快，對人才培養(yǎng)，還有公司的治理結(jié)構(gòu)有哪些影響？

劉曉艷：我們從來沒有主動參與過排名，都是媒體或是同行在幫我們排，我們公司不是特別重視這個排名，為什么呢，因為資產(chǎn)管理公司其實最重要的還是給客戶賺到錢，而且給客戶賺到錢之后，規(guī)模是一個順理成章的事情，這是第一點。

第二點我們也看了一下，規(guī)模真正擴(kuò)張的那一年，他有一個悖論，就是說好賣的時候不好發(fā)，好發(fā)的時候不好賣，所以那一年，規(guī)模擴(kuò)張的時候恰好是你可能接下來的時間是沒給客戶掙到錢的時候。像我們?nèi)ツ晗掳肽旯紨U(kuò)張比較快，賣了幾只指基，今年我看了一下，基本上沒有一個客戶掙到錢，所以從我們公司的角度來講，不是特別在乎這個規(guī)模，包括去年我們發(fā)行的比較多，其實也不是追求規(guī)模的結(jié)果，就有點像水到渠成這樣一種狀態(tài)。

但是實際上我覺得在這個規(guī)模擴(kuò)大的過程當(dāng)中，的確因為它的這種悖論，就是人性和市場的逆反，沒有給客戶掙到錢。所以每當(dāng)我們有一個快速擴(kuò)張的時候，其實我們內(nèi)部很緊張，不知道下一階段會不會行情又變化了，沒辦法去給這一部分客戶掙到錢。而結(jié)果常常就是這樣子的，所以我們也覺得非常內(nèi)疚。

所以對規(guī)模這一塊我們公司不是那么重視它，排名是外界的事情，外界很熱鬧，你排第幾了，或者說別人又追上你了，你又跟別人差距拉大了，或者說你又跟別人差距縮小了，我覺得這個熱鬧是公眾的，是外界的。對于我們公司來講，本質(zhì)上沒有那么大的影響，也不是太追求這個，我們真正最喜歡看的指標(biāo)主要就是我有多少客戶，在這個客戶里面賺錢的客戶占的比例有多少，我們比較看重這些指標(biāo)，這些指標(biāo)可能恰恰是外界沒那么關(guān)注的。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：那請您再簡單的講一講就是規(guī)模的擴(kuò)張過快，會不會帶來一些公司治理，還有人才培養(yǎng)上的一些問題？

劉曉艷：這個要看，比方說看你擴(kuò)張的規(guī)模是哪一個，它有結(jié)構(gòu)性的問題，比方說你是主動性基金的，這里面可能會帶來一個人才瓶頸的問題，說你有沒有這么多的基金經(jīng)理，你有沒有這么多的研究員，但是你如果說你的規(guī)模是來自被動型基金的，就是指數(shù)性基金的。

你對于這個人才的瓶頸，就會小了很多，因為指數(shù)性基金完全去復(fù)制指數(shù)的。對公司自己來講，我想它只有從一個量變到質(zhì)變，就是說你從一個比較小的規(guī)模到一個很大的規(guī)模。比方說，你是從500億以下，變成一個上千億的規(guī)?；蚴钦f從上千億的規(guī)模變成兩千億、三千億的規(guī)模的時候，我想對它整個內(nèi)部結(jié)構(gòu)會有一個要求，但是在沒有達(dá)到這個指標(biāo)的時候，在一定的量變的范圍之內(nèi)，對這一塊的影響不大，但是對人才的影響的確是根據(jù)產(chǎn)品的不一樣而有不同的影響。

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