鳳凰網(wǎng)：經(jīng)歷了12年高速發(fā)展的基金行業(yè)，目前也會面臨一些問題，比如說人才流失，高管的更迭，另外就是有老鼠倉引起的誠信危機還有來自陽光私募的一些競爭，請您談?wù)劵鹦袠I(yè)未來的發(fā)展前景和有可能面臨的困局，對于起步比較晚的后來者，未來的機會和挑戰(zhàn)有哪些？

許紅波：實際上基金業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了十多年這么一個過程。業(yè)內(nèi)有些人士認為，基金業(yè)已經(jīng)進入了一個滯脹期，有的說進入了一個平臺期，我想一個客觀事物在發(fā)展的過程中間，有起有伏，這是非常正常的事情，以前的傳統(tǒng)教育告訴我們這么一個事實，事物的發(fā)展，總是波浪式前進，螺旋式上升。每一個波浪經(jīng)歷的過程，都使我們有一個本質(zhì)意義上的提高。

基金業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，要說進入滯脹期也好，進入平臺期也好，需要我們有一個在制度方面的突破，監(jiān)管政策方面的一些新的創(chuàng)新，需要基金行業(yè)，尤其是經(jīng)歷了2007年牛市的一些基金公司怎樣進一步加快創(chuàng)新工作，從機制、體制、內(nèi)部制度、規(guī)章制度方面不斷創(chuàng)新，來突破我們現(xiàn)在這一窘境，我相信中國基金業(yè)的發(fā)展還剛剛起步，是在初級階段。

目前，像農(nóng)銀匯理這樣的后來者面臨的挑戰(zhàn)越來越多，市場的壓力也越來越大。您剛才講到的同業(yè)之間的競爭，再加上一些私募公司、證券公司可以做的集合理財產(chǎn)品，同樣也構(gòu)成了對我們的競爭。我認為從農(nóng)銀匯理來說，業(yè)績是硬道理，只有業(yè)績才能夠支撐規(guī)模。

而這個業(yè)績就像我剛才前面已經(jīng)說到了，是由有效的風(fēng)險管理來做保障的，這里面就有一個邏輯關(guān)系，有效的風(fēng)險管理，有效的投資業(yè)績，有效的資產(chǎn)規(guī)模，才能夠給廣大投資者更多的價值回報。

鳳凰網(wǎng)：對于農(nóng)銀匯理來講，未來的發(fā)展定位是什么，因為作為銀行系基金公司，在同非銀行系基金的競爭之中，有哪些差異化的部署？

許紅波：實際上，農(nóng)銀匯理除了它的股東背景不同以外，跟其他的基金公司沒有本質(zhì)意義上的差異。可能我們的優(yōu)勢還是在股東的支持，尤其是銷售渠道的支持，這一點上是一大優(yōu)勢。但是農(nóng)銀匯理不應(yīng)該躺在股東支持上面，也不應(yīng)該把它作為包袱背著。股東方也會按照市場的要求來要求農(nóng)銀匯理，否則我們永遠成長不起來，不可能有效地開發(fā)新的銷售渠道。

另外我們還有一個發(fā)展的重點，就是把我們自身的電子直銷系統(tǒng)建設(shè)好。我想電子渠道和物理渠道是并駕齊驅(qū)的兩個渠道，他們之間是不矛盾的，我們未來一段時間的重點工作要把電子渠道建設(shè)好，來滿足一部分客戶群體通過網(wǎng)上交易來實現(xiàn)他們的投資。

鳳凰網(wǎng)：在我們這次節(jié)目的最后，請您對鳳凰網(wǎng)的網(wǎng)友提供一些投資理財方面的建議。

許紅波：以前很多業(yè)內(nèi)人士說要堅持長期投資。但是我的客戶跟我說了，人的生命是有限的，那多久是長期呢？

有限的生命和長期的投資之間構(gòu)成了一個矛盾，你告訴我多長時間合適。我希望的是，廣大投資者能和我們基金管理公司進行不斷的溝通交流，在這一過程中來決定究竟進行多長期投資。還有一點，希望廣大的投資者要學(xué)會止損，但是不要止贏，這一點很重要。

鳳凰網(wǎng)：好，非常感謝許總的精彩觀點。也謝謝鳳凰網(wǎng)友，我們的節(jié)目就到此結(jié)束，謝謝許總。

許紅波：謝謝。

相關(guān)專題：

對話金融高管之許紅波

【獨家稿件聲明】凡注明“鳳凰網(wǎng)財經(jīng)”來源之作品（文字、圖片、圖表或音視頻），未經(jīng)授權(quán)，任何媒體和個人不得全部或者部分轉(zhuǎn)載。如需轉(zhuǎn)載，請與鳳凰網(wǎng)財經(jīng)頻道（010-84458352）聯(lián)系；經(jīng)許可后轉(zhuǎn)載務(wù)必請注明出處，違者本網(wǎng)將依法追究。

>>  熱點推薦：

村民送“最不作為”獎 強生再爆大規(guī)模召回 黑作坊茅房里造茅臺 澳第三城市遭洪水吞噬