汪時鋒

中央房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)人士對記者表示，他認為一些房地產(chǎn)項目當初拿地成本就較高，按現(xiàn)有價格接盤顯然有難度。

隨著國資委一聲令下，78家非地產(chǎn)中央企業(yè)已經(jīng)在上周提交了退房的“志愿書”。至于誰來接盤這些資產(chǎn)，起碼部分地產(chǎn)主業(yè)央企還顯得十分謹慎。

退出也有市場因素

在上周國資委“退房令”大限到期之時，一家央企負責人在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時曾表示，他們是投資房地產(chǎn)的78家非房地產(chǎn)主業(yè)央企之一，但旗下2家房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模都很小，退出也較為容易，而且退出后能有更多精力關(guān)注主業(yè)發(fā)展。

或許在國資委的嚴令之外，經(jīng)營環(huán)境的改變是“待退”央企關(guān)注的問題。

2004年，國資委核準中央企業(yè)主業(yè)時，只核準了十多家央企有房地產(chǎn)主業(yè)，并希望包括中房集團、保利集團、華潤集團等14家房地產(chǎn)主業(yè)的中央企業(yè)能夠整合中央企業(yè)所有的房地產(chǎn)資產(chǎn)。

不過，經(jīng)歷了六年的發(fā)展之后，前有銀根縮減，后有土地緊縮，中央企業(yè)洶涌投資房地產(chǎn)潮過后能真正留下來的幸存者并不多，而存留下來的也并非都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

國資委主任李榮融在2008年奧運期間的新聞發(fā)布會上表示，當時相當一部分企業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)只是作為一個過渡，一旦沒有規(guī)模就很難降低造價，最后必然退出市場。

當下，國內(nèi)房地產(chǎn)市場環(huán)境的變化很難預(yù)測，所以專業(yè)化的房地產(chǎn)主業(yè)央企地產(chǎn)投資方面已顯謹慎。華僑城集團副總裁鄭凡在此前接受記者采訪時就坦言，中國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)是一個競爭性的市場。從共組銀團購地，到發(fā)展出華僑城的“旅游加地產(chǎn)”、中糧集團的“綜合性地產(chǎn)”等模式，這些央企都在市場細分中塑造核心競爭力。與此同時，一些財力雄厚但沒有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗的非地產(chǎn)主業(yè)央企也以高成本進入到了這個市場，能否掌控未來開發(fā)風(fēng)險的難度或許也是這些企業(yè)思考退出與否的原因。

接者謹慎

北交所預(yù)計，房產(chǎn)交易高峰可能在未來3到6個月后才能到來，但一些央企也對接盤表現(xiàn)了審慎態(tài)度。中央房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)人士對記者表示，他認為一些房地產(chǎn)項目當初拿地成本就較高，按現(xiàn)有價格接盤顯然有難度。

中糧集團總裁于旭波在接受記者采訪時表示，在國資委提出來非地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)退出的過程當中，他們也在觀察哪些企業(yè)具備與中糧集團在地產(chǎn)發(fā)展方面相適應(yīng)的資源和產(chǎn)業(yè)模式。

是否能同主業(yè)相契合也是這些企業(yè)所考慮的因素。在于旭波看來，在中糧集團未來整個戰(zhàn)略和資源配置當中，酒店和地產(chǎn)行業(yè)作為中糧集團戰(zhàn)略性資產(chǎn)來管理，這塊業(yè)務(wù)最主要的功能定位，就是結(jié)合當下國民經(jīng)濟發(fā)展的階段，最大限度地向主業(yè)輸送現(xiàn)金流。

“中糧集團2/3以上的資產(chǎn)，85%以上的銷售額和利潤是來自于糧油食品這個行業(yè)，酒店、金融作為一個戰(zhàn)略性資產(chǎn)的管理，這些業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流部分要貢獻出來，為糧油食品發(fā)展服務(wù)提供資金?！庇谛癫ㄕf。

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