曾立平：尊敬的各位來賓，女士們、先生們下午好！我是《經理人》雜志的主編曾立平，很高興主持今天下午的論壇，今天討論的主題主要聚焦當前復雜的經濟形勢下企業(yè)家的領導力，談到領導力會想起成功的明人不會問我做什么，他問我們我應該做什么？在改變現(xiàn)狀的過程中哪些是我們做的？我們想起鋼鐵大王的名言，在哪些事業(yè)中起用比自己更優(yōu)秀的人？從2011年開始中國經濟進入關鍵的五年，這5年決定成敗，成長轉型是中國未來發(fā)展的主旋律，降低GDP增速，調整經濟結構，從重速度轉向重質量，從重GDP轉向重民生，從重城市轉向重農村，這是所有中國企業(yè)營商環(huán)境，一方面勞動力短缺，人工成本高奇，通貨膨脹導致原材料和資產價格飛漲，企業(yè)的經營成本不斷飆升，還有在宏觀調控大背景，企業(yè)特別是民營企業(yè)融資難的問題日益突出，人民幣升值，外向型企業(yè)出口企業(yè)經營日益困難。

另外全球經濟面臨極為復雜的形勢，最近歐債危機，美債危機二次探底的命運，無論是增長轉型還是當前營商環(huán)境，考驗著企業(yè)家的領導力，因此在今天討論企業(yè)領導力問題具有現(xiàn)實意義，現(xiàn)在介紹一下參加本次論壇的重要嘉賓，他們是：國務院參事室特邀研究員、中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞先生；

上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事長周成建先生；

匹克體育董事會主席、亞洲籃球聯(lián)合會顧問許景南先生；

方太集團總裁茅忠群先生；

通用電氣中國研發(fā)中心總裁陳向力先生；

紅豆集團副總裁陳堅剛先生。

謝謝他們的光臨，接下來幾位嘉賓為我們帶來精彩的演講，首先有請保育鈞主席演講，他的題目是：把握國企注重細節(jié)。

保育鈞：各位朋友大家下午好！今天這個叫浦東創(chuàng)新論壇，已經連續(xù)舉辦了好幾屆了，體量舉辦的良苦用心就是要推動企業(yè)來創(chuàng)新，這個用意很好，但是光推動企業(yè)創(chuàng)新，好象企業(yè)不喜歡創(chuàng)新，據我了解，企業(yè)特別是民營企業(yè)很想創(chuàng)新，但是創(chuàng)不了，困難重重，所以在這個情況下，現(xiàn)在從2008年以來，國際金融危機的沖擊之下，中國政府出臺了一攬子刺激經濟的計劃有很大積極作用，但是負面作用帶來了一系列新的復雜的問題，基本上大家都談起來面對國際國內極其復雜的形勢，我們怎么樣，復雜在哪里？國際上面是復雜，從來沒有簡單過，國際上什么時候簡單過，從來沒有簡單過，毛主席三個世界的劃分，想把復雜的問題簡單化處理，鄧小平1974年代表聯(lián)合國演講，是三個世界，我們是第三世界，蘇聯(lián)解體之后美國人找不到對手了，911事件之后才發(fā)現(xiàn)找了一個恐怖主義，世界上從來沒有簡單過，中國其實也沒有簡單過，把許多問題歸結為情況復雜，不從自身找問題不行的。

大家現(xiàn)在談的最大的是人民政府面臨一系列的兩難的選擇，一系列矛盾，比如說要保增長，我們把控物價放在轉變經濟增長方式的第一位，調結構，會民生，除了經濟要平穩(wěn)較快發(fā)展之外，還要保社會的穩(wěn)定，這些一系列的問題，我覺得企業(yè)一定要在人們談復雜的時候，自己頭腦要清醒，你不能復雜，一定要把握好中國的國情，中國的國情是什么？大家談了很多，中國的人口多，底子薄，資源緊缺，農村人口農村城市變化，這些講了很多，中國的最大的國情的核心問題是體制問題，轉軌時期，從計劃經濟體制轉向市場經濟體制下轉軌時期，轉軌時期最核心的問題是資源配置方向問題，是市場配置資源還是全球配置資源？把握了這一條，很多問題都可以想得開。資源配置方式就涉及到了當前政府提出號召的目標，我們要科學發(fā)展，要2020年達到全民小康，要轉變經濟增長方式，調整經濟結構，我們的目標講了很多，但是我們的方式是什么？是全力配置資源，是這個控那個調，這個壓，這個不許那個不許，或者是這個批準那個批準，把這個搞清楚了之后，我們的企業(yè)特別是民營企業(yè)頭腦就冷靜，不該你干的事你就不要參與了，有些同志說我在山西搞煤為什么把我趕出來了？在現(xiàn)有體制之下這就是我的，不能讓你民政搞的，你如果瞎參與自己倒霉。

從2002年2003年進入油田民營企業(yè)最后趕出來了，全力配置資源沒有到最后的時候，你不要碰這個事，也碰不起，放開民營資本進入，有幾個進入了？放開之后你進得去嗎？這個項目都是幾百億，人家一看民營企業(yè)幾十億、幾百個億進不來，在這個情況下找準自己的定位，從自身作起，遵循中國發(fā)展的規(guī)律，又承認中國的國情，尋找適合自己發(fā)展的路。所謂三點成一線，成功的企業(yè)家他們都是三點成一線，企業(yè)實質性情況，市場的需求，和政府循序和鼓勵，紅豆集團做民主品牌企業(yè)家，做服裝，打出自己的品牌，7月初期中國情人節(jié)打這個品牌，多種經營多樣化，然后搞紅豆杉，技術農業(yè)生物制藥，還可以觀賞植物，比如匹克打自己的品牌，品牌發(fā)展。方太廚具民營企業(yè)競爭非常慘烈，但是方太找準自己的定位，就是打高端，賣產品賣服務，所以得過質量獎。還有周成建，他是美特斯邦威，他自己連一個工廠沒有，他就是設計，賣品牌，根據中國老百姓的需求找準自己的定位，自己一個工廠沒有，公司總部不是廠子，不少衣服一個廠沒有，從90年代初期開始走這個路子。所以找準自己的定位，從自己實際情況出發(fā)，瞄準市場，激活中國國情，不是壟斷市場，自然得到社會發(fā)展。

盡管現(xiàn)在體制外部環(huán)境不是很理想，還是所有制機制，比如市場準入問題，包括采購稅收問題，都不理想，只要找到自己適合自己的項目，瞄準戰(zhàn)略定位，做出戰(zhàn)略決策，是可以找到發(fā)展創(chuàng)新的路子。注重細節(jié)，為什么把握國情還要注重細節(jié)？細節(jié)問題不光是企業(yè)內部的管理細節(jié)問題，特別是要關注我們的政策文件當中的細節(jié)，因為我們國家說是依法治國，實際上沒有做到，是政策文件治國，發(fā)了不少文件，比如鼓勵民營企業(yè)自主創(chuàng)新，每年的研發(fā)經費照理說要達到GDP2.3，現(xiàn)在沒有做到只有1.8，1.8比例至少是8700億用于研發(fā)經費，經費在各個部門，包括科技，錢發(fā)到各個部門發(fā)到各個司局，司局又發(fā)到處長手里，全國有1000多億企業(yè)，部門不了解企業(yè)，企業(yè)找部門很難找，怎么把路子打通，最后把研究開發(fā)的資源拿到手是一門學問，學問很大，我們說了不少，但是讀了就讀了，很多企業(yè)家很明白，注重這方面的細節(jié)一查路子哪里，最后把經費落實到你那里去，所以諸如此類的細節(jié)很多?？偠灾闆r再復雜只要把握好中國的國情，認準自己的定位，走自己的路子，在中國只有自己救自己，祝愿各位企業(yè)家大家好自為之，謝謝大家！

曾立平：謝謝保育鈞只有的精彩演講，下面有請周成建先生演講，他的題目是：堅持始終如一的創(chuàng)新。

周成建：有這個題目嗎？不容易一天的論壇現(xiàn)在還有這么多人在聽。我先講一個故事，一位行者問一個老和尚，你為什么在這里休息？修行之前是干什么的？老和尚說砍柴、挑水、煮飯，修行前是干什么？也是這三樣，挑水的時候在琢磨燒飯，在燒飯的時候琢磨砍柴，砍柴的時候就想著砍柴，燒飯的時候想著燒飯，以這個故事開頭，如何我們今天做的事情面對不確定環(huán)境背景下，剛才管總講，中國有史以來或者改革開放以后沒有確定，中國的民營企業(yè)適應不確定關系下生存，這種適應能力非常強，只是說我們今天的中國法制制度的不夠健全。

第二個方面缺乏信仰，

第三個方面道德標準不高，由于這三個方面的要素，做強做大的企業(yè)難度要比其他國家，特別是比歐美國家難度多很多，多幾十倍，所以這種環(huán)境適合創(chuàng)業(yè)，不適合造就一個偉大的企業(yè)，造就世界的企業(yè)，在這個背景下我們如何做到堅持，我們要對自己，對這個社會更有信心，我們在不斷努力改進，相信有一天我們的法律會健全，我們的信念會樹立，道德標準會提高，中國培養(yǎng)出一批又一批偉大的企業(yè)家，我認為做一個裁縫，持續(xù)堅持做好這個裁縫，只有堅持力，沒有應對環(huán)境的變化，其實也是難以做到的，所以我第一個觀念是堅持力。

第二個關鍵詞圍繞堅持如何應對環(huán)境的變化創(chuàng)新力。今天的環(huán)境不斷在變化，特別是我們用一個概念的形容，10年前大家更多提到的互聯(lián)網媒體，近5年更多提到的是互聯(lián)網商務，今天提及比較多的是互聯(lián)網社會有微博，人們處在虛擬與實體生活，既在虛擬里面生活，又在實體生活里面生活，我們今天做好裁縫消費需求發(fā)生變化，習慣發(fā)生變化，我們的制度，我們的業(yè)務模式如何不斷應對環(huán)境的變化創(chuàng)新、改進？不斷滿足消費者已知需求，更要做的是滿足消費者未知需求，美特斯邦威提出一個目標，從一個傳統(tǒng)裁縫希望向互聯(lián)網裁縫提升升級。