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    浦江創(chuàng)新論壇:復(fù)雜經(jīng)濟(jì)局面中的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力文字實(shí)錄(2)

    2011年09月24日 18:29
    來源:鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)

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    在幾個(gè)方面工作需要哪些方面保障?我認(rèn)為第三個(gè)關(guān)鍵詞是組織力,在組織力層面如何思考?作為民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)這樣不確定環(huán)境背景下,我們更需要建立一個(gè)非常強(qiáng)大集職業(yè)又專業(yè)化的機(jī)制,這種專業(yè)化機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)需要專業(yè)化的隊(duì)伍,這個(gè)隊(duì)伍的建立更需要我們創(chuàng)業(yè)者變得更加職業(yè),更加專業(yè)。我一直在強(qiáng)調(diào),中國(guó)今天這個(gè)社會(huì),今天這個(gè)環(huán)境,全部委任給職業(yè)經(jīng)理,職業(yè)管理者,不是一個(gè)很好的時(shí)機(jī),因?yàn)橛捎诜傻牟唤∪?,由于信念的缺乏,由于道德?biāo)準(zhǔn)不高,更好需要職業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)者互動(dòng)結(jié)合,這種結(jié)合,過去從專業(yè)出身,如何讓自己變得更加職業(yè)?這種職業(yè)的準(zhǔn)則是什么?創(chuàng)業(yè)者既要做到抽離于日常事務(wù),站在遠(yuǎn)處看企業(yè)未來發(fā)展,又要做到創(chuàng)業(yè)時(shí)期的投入,你去做你的管理團(tuán)隊(duì)沒有精力關(guān)心的問題,比如消費(fèi)者體驗(yàn)這些問題告訴你的管理團(tuán)隊(duì),讓他們完善,圍繞目標(biāo)完善,只有這樣完成優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力,才能面對(duì)今天環(huán)境,當(dāng)今世界不單單面對(duì)中國(guó)的環(huán)境,更需要面對(duì)世界的環(huán)境,必須做世界一流的企業(yè),才能做中國(guó)持續(xù)一流,今天我們面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)直面的競(jìng)爭(zhēng),我們必須思考全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境,全球政治格局,還有社會(huì)的大自然和自然災(zāi)害等等,應(yīng)對(duì)這些能力,才讓企業(yè)有能力成為偉大的企業(yè),成為世界的企業(yè)。

    曾立平:下面有請(qǐng)匹克體育董事會(huì)主席、亞洲籃球聯(lián)合會(huì)顧問許景南演講。

    許景南:各位嘉賓下午好!剛才保會(huì)長(zhǎng)已經(jīng)講過了國(guó)際形勢(shì)從來沒有不復(fù)雜過,包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從來都是復(fù)雜的,做一個(gè)復(fù)雜環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力的問題,首先應(yīng)該是的領(lǐng)導(dǎo)魅力,是長(zhǎng)期行為行動(dòng),我自己的感覺,作為領(lǐng)導(dǎo)者,怎么把你的團(tuán)隊(duì),把你這個(gè)組織所領(lǐng)導(dǎo)的組織帶向何方?為他們能夠做出什么?這是我的第一個(gè)觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力首先占一個(gè)方面,為他這個(gè)組織帶向如何方,把這些人帶向何方?一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)相當(dāng)重要,戰(zhàn)略目標(biāo)的制定一定要得到這個(gè)組織的同事們的認(rèn)可,大家才會(huì)一起向前沖,同心協(xié)力才能提高信心。首先組織戰(zhàn)略制定,我們匹克從1991年提出創(chuàng)立國(guó)際品牌的目標(biāo),得到我們的同事,我們的團(tuán)隊(duì)一致的認(rèn)可,大多數(shù)人的認(rèn)可,所以我們堅(jiān)持了20多年來,我們就是一直在朝著這個(gè)方面努力,首先我們第一個(gè),我們總結(jié)了這幾年5項(xiàng)準(zhǔn)備工作,向國(guó)際品牌做5項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

    今天來一個(gè)是學(xué)習(xí),早上聽了很多,剛才聽了很多發(fā)言,受到的很大啟發(fā),我把5項(xiàng)的工作向大家匯報(bào)。第一我們向著國(guó)際化,原來的品牌叫做豐登牌,五谷豐登是國(guó)內(nèi)比較親和的品牌,但是為了做國(guó)際品牌,改成匹克牌,創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),匹克現(xiàn)在進(jìn)入了世界的各個(gè)區(qū)域,現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)家做國(guó)際品牌,都受到了名稱的障礙,但是匹克沒有。

    第二個(gè)準(zhǔn)備工作,我們首先把管理標(biāo)準(zhǔn)跟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。首先我們?cè)谄髽I(yè)的管理體系的一些認(rèn)證,我們首先進(jìn)行了ISO9000認(rèn)證,我們做8011認(rèn)證,這個(gè)認(rèn)證ISO標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)際上流行了100多年的標(biāo)準(zhǔn),我們采用的都是國(guó)際上管理標(biāo)準(zhǔn),還有我們的產(chǎn)品質(zhì)量也是采用國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn),我們國(guó)家采用的標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn),我們企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還高一點(diǎn)。人們問匹克產(chǎn)品好還是國(guó)際上的品牌好?我說產(chǎn)品都是一樣的,我們有產(chǎn)品總冠軍,也有穿著國(guó)際名牌每年受傷,標(biāo)準(zhǔn)都一樣,這是第二項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

    第三項(xiàng)準(zhǔn)備工作是無形資產(chǎn)的保護(hù),我們匹克從20年來,我們注冊(cè)的目前已經(jīng)在160個(gè)國(guó)家以上注冊(cè),拿到證130多家,前幾天我們各家商家機(jī)長(zhǎng)到我們企業(yè)考察,知道了我們拿到了130多家認(rèn)證非常高興,全國(guó)很多企業(yè)沒有一個(gè)超過我們,在美國(guó)注冊(cè)我們堅(jiān)持了15年,我們的注冊(cè)他們駁回,我們又起訴,在2009年拿到了證。

    第四項(xiàng)準(zhǔn)備工作,我們知道做一個(gè)國(guó)際品牌,一定要與國(guó)際上高端組織明星為我們做代言,國(guó)際籃球管理協(xié)會(huì)管理全球籃球運(yùn)動(dòng),怎么推動(dòng)全球籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展?組織是最高的籃球管理組織,我們跟NBA合作,是全球合作伙伴,是全球最高的賽事組織,商業(yè)性比較強(qiáng),是最好的籃球運(yùn)動(dòng)比賽,我們和國(guó)際上很多國(guó)家籃球,有歐洲的塞爾維亞,我們亞洲人,伊朗隊(duì),大洋洲人,新西蘭,歐洲的科特迪瓦,有10幾個(gè)國(guó)家,NBA我們簽了15個(gè),這些高端組織和明星,用了匹克的裝備,在世界各地把中國(guó)的品牌匹克推上了世界的高地,把產(chǎn)品推向了市場(chǎng)和各地。

    第五項(xiàng)就是我們的上市,這個(gè)上市為了我們創(chuàng)國(guó)際品牌得到資源上的保證,創(chuàng)一個(gè)國(guó)際品牌,一定需要很多資源,上市是我們?nèi)谫Y的渠道,一個(gè)平臺(tái),當(dāng)時(shí)在選擇上市的時(shí)候,如果我們?cè)贏股上,我們市值可以翻一倍,是100億,但是為了創(chuàng)國(guó)際品牌,我們選擇了香港,因?yàn)橄愀凼菄?guó)際的資本市場(chǎng),可以把我們的品牌帶到全球,面對(duì)這樣的國(guó)際品牌這100億算不了什么,我們選擇香港上市,上市之后加速市場(chǎng)的國(guó)際化,我們?cè)诿绹?guó)成立了公司,準(zhǔn)備在美國(guó)拓展市場(chǎng),所以我早上聽了很多人的經(jīng)濟(jì)全球化準(zhǔn)備工作做得怎么樣?我把這個(gè)匯報(bào)給大家,我們做好了充分準(zhǔn)備,現(xiàn)在市場(chǎng)國(guó)際化也會(huì)碰到種種問題,但是其他的一些問題都是比較簡(jiǎn)單,包括人才問題,只要在那邊樹立旗子,我們?nèi)瞬啪奂?,管理上問題我們也解決了,關(guān)鍵是注冊(cè),現(xiàn)在我們很多品牌要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),被別人搶注很麻煩,沒有得到當(dāng)?shù)乇Wo(hù)就難進(jìn)入市場(chǎng)。

    領(lǐng)導(dǎo)力的問題就是洞察力,意志力,我們可以20年前把準(zhǔn)備工作一個(gè)個(gè)做好,再進(jìn)入,不是說20年前就進(jìn)入了,條件不成熟的情況下,非死不可,在這種情況下有些工作該做要提前做,預(yù)測(cè)能力領(lǐng)導(dǎo)力非常重要,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)未來的判斷,可能會(huì)出現(xiàn)一系列問題,我們做這些基礎(chǔ)工作以后,我們會(huì)加速市場(chǎng)的國(guó)際化,這是我今天要講的一件事情。領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候,做好自身的事情,國(guó)內(nèi)情況都復(fù)雜,我們找準(zhǔn)定位,我們的定位大家非常清晰,通過籃球的專業(yè)的運(yùn)動(dòng),通過籃球的運(yùn)動(dòng)和消費(fèi)者進(jìn)行一些溝通,找好我們的目標(biāo)向前進(jìn),做好工作。匹克非常好的就是有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰,意義非常有效,還有我們的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行方面是老中青結(jié)合的團(tuán)隊(duì),我相信做好本質(zhì)工作,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。

    曾立平:謝謝許總為我們帶來的精彩演講,下面有請(qǐng)方太集團(tuán)總裁茅忠群先生帶來的演講,他演講的題目是:現(xiàn)代儒家管理模式與企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力。

    茅忠群:大家好!剛才我聽美特斯邦威的周總講了一個(gè)觀點(diǎn),他說在中國(guó)辦企業(yè),比在西方國(guó)家要困難得多,這個(gè)我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)完全贊同,周總也從領(lǐng)導(dǎo)力的角度給了一些解決之道,我想從管理的角度也提一點(diǎn)看法。我們都知道,中國(guó)企業(yè)幾十年來從小到大,在管理上進(jìn)步非??欤ㄎ覀兊拇髮W(xué),我們的MBA教育都在全力的推動(dòng)這方面的工作,我們看到我們的教育內(nèi)容基本都是西方的管理,尤其是美國(guó)的管理,這個(gè)應(yīng)該大家都比較認(rèn)同的。西方的管理,幫助西方的企業(yè)成長(zhǎng)為很多的大型企業(yè),我們所說的世界500強(qiáng)的企業(yè),在西方都叫做民營(yíng)企業(yè),我們大部分進(jìn)去的都是國(guó)營(yíng)企業(yè),民營(yíng)企業(yè)很少,因?yàn)槊衿蠛茈y做大,為什么西方的管理對(duì)西方企業(yè)是有效的?我分析下來主要有兩點(diǎn)。

    一個(gè)是制度化的管理,我們學(xué)了非常多制度化的管理。

    第二個(gè)是他們的價(jià)值觀或者說他們的宗教信仰,我認(rèn)為要有效的管理好一個(gè)組織,這兩個(gè)方面必須是一個(gè)綜合的作用,也就是說這兩條腿必須同時(shí)具備,如果只有一條腿肯定管理效果大大打折扣??次覀冎袊?guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)西方管理的過程中,我們只是學(xué)了一條腿,就是制度化管理,價(jià)值觀沒有學(xué),而且制度化管理學(xué)的不到位,為什么說制度和價(jià)值觀兩條腿同時(shí)具備?假如說沒有正確的價(jià)值觀,你的制度不能貫徹執(zhí)行,制度應(yīng)該執(zhí)行西方認(rèn)為最基本的價(jià)值觀我們不具備,我們認(rèn)為制度當(dāng)中有很多漏洞,理所當(dāng)然可以鉆。第二個(gè)方面假如說沒有制度,你的價(jià)值觀也是不能落地生根的,為什么?大家也看到,我們的很多中小企業(yè)進(jìn)去了,墻上掛了很多標(biāo)語價(jià)值觀提了很好,但是我們沒有相配到制度落地,這樣你的價(jià)值觀在空中飄,根本沒有落地,員工也沒有相信,因?yàn)橛X得這個(gè)都是企業(yè)的老板自己自娛自樂的方式,美其名曰,我們?cè)诟闫髽I(yè)文化,事實(shí)上什么都不是。這樣大家很清晰地看到我們必須補(bǔ)課,除了制度管理之外,我們必須要補(bǔ)價(jià)值觀和信仰課,這個(gè)補(bǔ)不上沒有辦法解決,民營(yíng)企業(yè)出不了大企業(yè),我們學(xué)習(xí)西方的價(jià)值觀和價(jià)值信仰嗎?

    我們首先看看其他國(guó)家怎么學(xué)?很明顯日本、歐洲的企業(yè),韓國(guó),尤其是日本式管理大家印象非常深,我們找出一個(gè)特點(diǎn),這些國(guó)家的管理都是把西方管理成本,和本國(guó)的傳統(tǒng)文化完美結(jié)合的一個(gè)結(jié)果,這里找到中國(guó)企業(yè)管理的方向,就是中國(guó)企業(yè)未來管理的提升的方向,就是把現(xiàn)代管理成果和中國(guó)傳統(tǒng)文化完美的結(jié)合,這個(gè)一定是這樣的方向。西方現(xiàn)代管理成果大家都比較熟悉,包括制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、體系、工具一大堆,近百年來發(fā)明了一大堆,確實(shí)非常管用。中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以儒家思想為主流的各種優(yōu)秀的文化,我們也要剔除糟粕,講優(yōu)秀的部分。這里有一些很好的觀點(diǎn),一個(gè)是仁政觀,第二個(gè)毅力觀,第三個(gè)使命觀等等很多,關(guān)鍵是中西合璧,因?yàn)槲抑v這個(gè)模式用了16個(gè)字,就是中學(xué)明道,西學(xué)優(yōu)術(shù),中西合璧,以道御術(shù),中西合璧不是簡(jiǎn)單把西方的東西和中國(guó)的文化加在一起,就是一定要中西合璧,以道御術(shù),關(guān)鍵有三點(diǎn),一個(gè)要做到一手抓仁義,一手抓制度,一定要兩手抓,一方面要講仁義道德,倫理道德,另外還要講制度建設(shè)。

    第二個(gè)我們要一手抓教育,一手抓執(zhí)行,教育和執(zhí)行,教育要為先,教育走在前面,然后抓制度的執(zhí)行落實(shí)。

    第三個(gè)是制度要仁義,執(zhí)行要無情,這一條是最要命的,因?yàn)槲覀冎袊?guó)人很多人都搞不清楚情誼法關(guān)系怎么處理?我認(rèn)為應(yīng)該這么處理,情理包括仁義,應(yīng)該體現(xiàn)在制度治理,制度內(nèi)容當(dāng)中,但是在制度執(zhí)行過程中必須是嚴(yán)格的,必須是無情,這樣徹底解決了情理法之間的關(guān)系,中國(guó)現(xiàn)代管理模式儒家管理模式,一定可以在21世紀(jì)中國(guó)大放異彩。

    曾立平:謝謝茅總,下面有請(qǐng)陳向力先生,他演講的題目是:GE的創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力體系。

    陳向力:各位大家下午好!今天跟各位不同的是我講的更多的是100多年,全球企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新方面的體會(huì)。GE公司大家比較清楚,因?yàn)镚E是130多年的歷史,得到知道愛迪生老爺爺大發(fā)明家,創(chuàng)新在GE的血液里面,GE公司現(xiàn)在是按照全球的分布,全球的業(yè)務(wù)也是非常多元化,從能源、航空、交通、醫(yī)療、金融服務(wù)以及傳統(tǒng)的照明,還有家電等等,都是全球的老大,全球有將近30萬員工,1500億美金的年收入去年,在很多方方面面都是過去這么多年來,不僅是技術(shù)的領(lǐng)先,同時(shí)從商業(yè)模式、管理等等都是有非常獨(dú)到的地方,GE這么復(fù)雜,從三個(gè)題目。

    一個(gè)就是成為可持續(xù)發(fā)展的大企業(yè),一個(gè)要有非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。第二個(gè)要有非常好的執(zhí)行力和機(jī)制,來保證戰(zhàn)略的實(shí)施。聽起來非常簡(jiǎn)單,確實(shí)也非常簡(jiǎn)單,您看GE,剛才提到幾個(gè)大的集團(tuán),這么大的公司和這么大的集團(tuán),一定要有清晰的主線,30多萬人朝著這個(gè)方向努力,這兩條主線非常重要,一個(gè)綠色創(chuàng)想,還有一個(gè)健康創(chuàng)想,這個(gè)題目非常有意思,從2006年開始GE就把我們很多事業(yè)部組織成兩大塊,綠色創(chuàng)想非常明確,就是能源、環(huán)保技術(shù),里面跟國(guó)家跟中國(guó)跟全世界發(fā)展戰(zhàn)略是非常吻合的。

    第二個(gè)健康創(chuàng)想對(duì)于GE來說,也就是說我們一直非常領(lǐng)先的醫(yī)療事業(yè)部門,同時(shí)包括水處理,還有關(guān)系到人民生計(jì)的方方面面。有了這兩條主線以后,員工非常明確,為什么我們每天起來早上上班?就是要改變?nèi)祟悾伯a(chǎn)主義有點(diǎn)像。我自己1994年在美國(guó)加入GE,第一次參加員工會(huì)議的時(shí)候感覺跟政治學(xué)習(xí)一樣,當(dāng)時(shí)杰克還是董事長(zhǎng),他每年年初定調(diào)子,一級(jí)級(jí)傳達(dá)下來,跟政治學(xué)習(xí)一模一樣,GE公司跟中國(guó)政治學(xué)習(xí)非常像,一定要有非常明確的主線,同時(shí)還要有非常好的執(zhí)行機(jī)制。講到運(yùn)營(yíng)機(jī)制,GE過去這么多年來,在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人世界500強(qiáng),現(xiàn)在還有180多個(gè)CEO都是GE出來的。很大程度上也是自己不斷變革,從捷克韋爾奇80年代到現(xiàn)在,每隔兩三年都有大的舉措,就是折騰,以前是群策群力,80年代捷克韋爾奇發(fā)現(xiàn)GE內(nèi)部有很多浪費(fèi),有很多官僚主義,群策群力,以小團(tuán)隊(duì)到大團(tuán)隊(duì)想辦法剔除浪費(fèi),剔除不該有的運(yùn)作模式,當(dāng)然也是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等等,無邊界的合作等等,一直到今天都是意義深遠(yuǎn)的對(duì)于GE來說。

    后面比如說數(shù)字化,90年代末期,以前我剛剛加入GE的時(shí)候很多了,今天像全球很多大公司一樣,什么東西都是無紙化,什么東西網(wǎng)絡(luò)化,流程一概數(shù)字化,GE作為大公司在90年代中期的時(shí)候,已經(jīng)在很前面了,10幾年前六西格瑪,日本公司做成工廠質(zhì)量控制,GE做到整個(gè)GE的流程,都要從客戶來,以客戶為中心的理念,然后怎么精簡(jiǎn),精簡(jiǎn)所有的程序?不僅僅做研發(fā)或者生產(chǎn),同時(shí)所有財(cái)務(wù),所有人事管理程序等等,都用西格瑪管理模式做改造,到今天怎么樣綠色環(huán)保,怎么樣在健康創(chuàng)想主線上下工夫,最新的也提到21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力,因?yàn)橐郧癎E非常美國(guó)化,最近幾年GE有大的轉(zhuǎn)變,領(lǐng)導(dǎo)力變得非常包容性,看今天GE的上層領(lǐng)導(dǎo),各種膚色,各種不同國(guó)家,各種不同文化背景都有,而且工作的方式模式比以前一刀切要豐富多彩多了。這個(gè)也就是說全球化背景和多元化背景下怎么樣改變的辦法。

    [責(zé)任編輯:lilei] 標(biāo)簽:企業(yè) 中國(guó) 問題 領(lǐng)導(dǎo)力 
     

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