對于我們的管理人才，我們通過一項制度，凡是我們集團(tuán)里面的經(jīng)理到班組長，只要職位空缺，通過競爭制度選拔人，客觀上來說民營企業(yè)很大程度上有沒有現(xiàn)代化制度？要看你的用人制度，以關(guān)系導(dǎo)向，說這個是我的人，這個是誰的親戚，不能說是現(xiàn)代企業(yè)，而是應(yīng)急導(dǎo)向，績效導(dǎo)向，如果有能力就閃，通過這項制度為我們?nèi)瞬盘峁┝送ǖ?，到了高級管理人才，我們的集團(tuán)股權(quán)非常開放，給予股權(quán)，給予各個方面的人才凝聚在紅豆集團(tuán)，這樣使我們的企業(yè)得到了健康發(fā)展。

曾立平：保育鈞和許許多多打交道，從領(lǐng)導(dǎo)力角度說中國企業(yè)家有哪些方面不足，您提一下建議？另外他們怎么樣超越自己？

保育鈞：中國的企業(yè)家創(chuàng)新，創(chuàng)新和政府的感悟一致起來，現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)要靠自己，一方面是環(huán)境不是很好，政府要改革，企業(yè)要創(chuàng)新，兩句話要連起來講，改變不了環(huán)境改變自己，創(chuàng)新這方面是體制制度創(chuàng)新，民營企業(yè)最大的優(yōu)勢和產(chǎn)權(quán)和民企，這個問題反面就是產(chǎn)權(quán)封底，必須通過資源的整合才能做大，這是一個關(guān)口。所以創(chuàng)新力也好，領(lǐng)導(dǎo)力也好，自己敢不敢體制制度創(chuàng)新。

第二個管理的創(chuàng)新，很多，通過自己的企業(yè)文化核心理念，把員工凝聚起來，有一個凝聚力，最終是一個歸屬感，這個企業(yè)既是我的也是你的，通過管理企業(yè)文化的核心理念，體現(xiàn)在各個方面，有一個認(rèn)同，有一個歸屬感，跟著您干。

第三個方面是精英創(chuàng)新，各類企業(yè)家，精英創(chuàng)新有兩條，中國民營企業(yè)創(chuàng)新辦法很多，國內(nèi)打到國外去，哪里有中國人搞得一塌糊涂，就是因為沒有自己的核心技術(shù)和品牌，沒有自己的營銷渠道，一個品牌，一個營銷渠道，這才能夠在精英方面做出自己的品牌，通用是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

第四個是技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)才能創(chuàng)新，不要看成很神，把專長的一部分發(fā)揮得淋漓盡致就是創(chuàng)新，鞋子、家具、服裝高新技術(shù)，不要小看，技術(shù)含量多得是，稍微進(jìn)去，各種歐洲人中國人的腳都是技術(shù)，所以不要好高騖遠(yuǎn)，不要想著上天入地。最多跟他配套。

第五個就是風(fēng)險防范的創(chuàng)新，媒體發(fā)達(dá)的情況下，好事不出門壞事傳千里，這個時候怎么加強(qiáng)風(fēng)險防范機(jī)制，這是我們考慮的問題。