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    浦江創(chuàng)新論壇:復雜經(jīng)濟局面中的創(chuàng)新領導力文字實錄(4)

    2011年09月24日 18:29
    來源:鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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    第二個我們的宗旨,創(chuàng)國際品牌在目前來說是符合中華民族大的背景下,現(xiàn)在中國經(jīng)濟第一位,全球是第一位,但是國際品牌是非常少的,這個時候有人提出創(chuàng)國際品牌,做國際品牌,要得到老百姓支持,政府的支持,得到消費者的支持,我們已經(jīng)堅持20年,當時我們提出創(chuàng)國際品牌,很多人都不敢相信,這個地方小,敢做國際品牌?人家那么大企業(yè)實力那么雄厚都不能做?你怎么做?我們堅持下來一步一個腳印實實在在做,所以改變了很多人看法,我們行業(yè)里同時有一些企業(yè)做大了出現(xiàn)了一些問題,文化支撐問題,可能沒有辦法支撐做得那么大,所以對我們有利的,我也講過,我經(jīng)歷了四次宏觀調(diào)控,每次把不利轉(zhuǎn)化成有利,我們面對困難,都想辦法變成不利為有利。剛才聽了上一輪的對話,大家都對經(jīng)濟全球化要抓住這個時期,我也很贊同這個觀點,特別是民營企業(yè)現(xiàn)在走出去更空前,民營企業(yè)應該在應該全球化承擔更多責任,所以我感到目前企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術非常重要,團隊執(zhí)行力非常重要,可能在這幾個方面為消費者創(chuàng)造一些有形無形的價值。

    曾立平:做企業(yè)最怕的是領導者本身是高瞻遠矚,但是出發(fā)一段時間才發(fā)現(xiàn)團隊沒有跟上,執(zhí)行力問題中國很多企業(yè)都非常困擾,茅總倡導要有高尚的信仰,并且創(chuàng)立獨特的文化,在這樣的過程中怎么樣把企業(yè)家理念,轉(zhuǎn)換為全員的目標和行動?怎么樣讓執(zhí)行達到您想要的結(jié)構(gòu)?

    茅忠群:事實上執(zhí)行這個話題確實很多年前熱了一陣,現(xiàn)在好象又淡下來了,但是事實上要解決好執(zhí)行問題,必須跳出執(zhí)行,因為是一個系統(tǒng)工程。理念的落地我剛才講儒家的管理觀念,或者管理模式的落地,其實也就是通常講的企業(yè)文化的落地,這個落地在實踐過程中總結(jié)出五個方法,可以叫做五個步驟,第一個是教育強化,第二個是制度固化,第三個是領導翠反,第四個獎懲有利,第五個堅持到底。首先我們看教育強化,因為儒家思想非常強調(diào)教育,他認為以教學為先,教育非常重要,光有制度不行,沒有跟員工教育,不教而善為之孽,我們在實踐過程中把教育和培訓作了區(qū)分,在現(xiàn)代混為一談,其實有很嚴重的后果,什么是教育?是開發(fā)人性的工程,什么是培訓,是開發(fā)技能的工程,完全是兩碼事,導致方法完全不同的,尤其是教育,要開發(fā)人性,要鉆到人心里面,必須讓他發(fā)自內(nèi)心接受這套理念,不是簡單的培訓,把知識1+1等于告訴你,不管心情好不好,反正知道了就知道,但是教育不一樣,大家上網(wǎng)一看很清楚,說到儒家思想很多網(wǎng)民都是反對的,這里有幾個原因。

    一個大家不懂得真正儒家思想講的是什么?我們非常清楚地強調(diào),我們公司里面講的儒家思想就是孔孟之道,尤其是孔子的思想,這才是正宗的儒家思想,我們后世傳來傳去三綱什么,孔子從來沒有講過的話,而且思想觀念往往是相反的,正好是180度,把這些正確的理念跟員工溝通的時候,員工非常能夠接受的。第二個要注意教育的方法,必須要一個不能強制,一個打動人心,所以我們在教材選擇上費了很大工夫,教材選擇和教學的方法,盡可能讓員工自己接受的方式選擇,所以我們從來不寫心得體會,心得報告,我學理科,讀書的時候不大愿意寫文章,說新的報告,他討厭的是新的報告,不是討厭儒家思想,但是他把討厭的情緒掩埋在儒家思想,我們太多的時候用培訓的方法做教育,這個是完全錯誤的,所以我們對教育為什么很多時候不太成功?所以教育非常重要,教育強化,把這套理念告訴給員工。

    第二個是制度固化,光有教育不行的,因為員工聽了多了,講是這樣講,做是怎么做?因為員工更希望看到你實實在在的,所以制度要把你的理念一部分,或者最基本的60分的水平,把它轉(zhuǎn)換成制度,然后貫徹執(zhí)行,強制性的貫徹執(zhí)行,能夠把你這套理念固化下來,所以方太也是在兩年前,方太所有的制度按照儒家思想的要求作了一些修訂,必須每個制度符合仁義的要求,仁就是替員工著想,不是為了管員工,我們都是想管員工,這樣的制度沒有執(zhí)行力。第二個義就是合理合意公平公正,替員工著想,作到了仁義執(zhí)行力非常好,因為員工歡迎這樣的制度,像在一個沒有紅綠燈的十字街口高峰期堵在那里,我們很渴望有一個紅綠燈在那里,那個時候交通暢通了,這就是好的創(chuàng)新制度出現(xiàn)了,合適的地點出現(xiàn)了好的制度,這個時候我相信司機們都會遵守交通規(guī)則。

    第三個就是領導垂范,領導不做光給員工做沒戲的,我們很多價值觀顯示出來,奉獻,都是老板做,對員工排除在外,這個價格觀一點都沒用,提出價值觀必須是老板自己做到,方太比如說你說要仁義,替別人著想,員工看你了,你怎么做的?方太在08年初隨著勞動法頒布,勞動法上面全部做到,除此之外我們又增加全員的學習經(jīng)商的辦法,只要達到入公司兩年無條件持有,哪怕是車間里的工人全部都有,所以員工相信公司講的口號都是真心話,都是不騙人,首先公司自己做到,然后員工接受起來非常容易。

    第四個獎懲有力,制度也好提出口號也好,人家做得好,你就要獎勵,做得不好的就要懲罰,而且一定要有力,一定要起到效果,這個更加優(yōu)化了前面三個步驟。

    最后因為企業(yè)文化不是一蹴而就的,不是一兩個月做成,必須堅持到底,堅持3年、5年,甚至10年、8年,這個企業(yè)文化很好落地。方太的一些做法簡單跟各位做一個分享。謝謝!

    曾立平:GE是一家非常倡導和富有創(chuàng)新的企業(yè),說到創(chuàng)新有人說像美女短裙一樣,有時候大行其道,有時候默默無聞,經(jīng)濟好的時候被捧上天,面對不確定因素的時候,創(chuàng)新占據(jù)什么樣的地位?哪些方面的創(chuàng)新能夠在未來復雜競爭環(huán)境中,讓企業(yè)脫穎而出。

    陳向力:可以舉一個實際例子,2008年開始金融危機,GE受到的影響非常大,但是看統(tǒng)計數(shù)字,GE從08年到現(xiàn)在我們在研發(fā)方面的投入逐年增加,很簡單的理由,就是因為GE不是看一年、兩年、三年的業(yè)績,GE看非常長遠的,公司做得東西很大,我們做得公司不是一兩年回來,比如能源、航空,不可能看兩三年低谷回來,看得非常長遠,我們分析一下為什么在這么當年,在這個領域里面領先?就是技術領先,我們做得東西門檻很高,不可能兩三年造一個飛機,我們的優(yōu)勢方面反而更加投入,可能有的會急功近利,會保住自己市場的時候,會砍掉創(chuàng)新研發(fā)投入之后,我們倒是在增長,最近幾年基本每年有10%左右增長,甚至在研發(fā)投入,這不是所有企業(yè)都能做的,因為GE非常有幸,從研發(fā)的角度非常好的一個策略。

    還有一個我們進行了行業(yè)的整合,也確實是,因為GE金融服務是很大一塊,在金融危機前,我們賣掉了一部分再保險的業(yè)務,為保險公司保險的業(yè)務,90年代賺了很多錢,在之前兩年賣了,所以是非常好的決策,否則金融危機一來我們更慘了,但是沒有完全預計到金融危機這么大規(guī)模,金融服務大家不了解,在全世界投行GE排在第十左右,規(guī)模非常大,從08年到現(xiàn)在并沒有損失一分錢,只是賺了少,這也是銀行或者金融服務沒有的業(yè)績,這個是我們通過金融危機這幾年,進行了非常大的調(diào)整,即使在金融服務里面也進行了調(diào)整,為了今后能夠進一步減少風險,能夠進一步經(jīng)營這個風險,也是在今后的再生能源,比如說我們最近幾年購入了風能,還有開始更多注重GE薄膜的太陽能,還有在醫(yī)療方面更多注重怎么樣遠程診斷,或者做到家庭的醫(yī)療等等,這也是為了今后5年、10年甚至更長時間更好發(fā)展,利用這樣的機會進行調(diào)整,因為這個時候很多公司都很便宜,所以又是危險又是機遇,怎么樣通過機遇更加強化自己的優(yōu)勢,為今后更長遠的發(fā)展打下更好的基礎。

    曾立平:謝謝陳總。我們知道紅豆集團應該是蘇南地區(qū)巨無霸型企業(yè),去年紅豆集團增長率達到26%,這是令業(yè)界刮目相看的業(yè)績,今年紅豆提出要達到千億發(fā)展的目標,在這么高速發(fā)展過程中,多元化企業(yè)怎么樣用好各個方面優(yōu)秀的人才?怎么樣提升管理團隊的領導力?紅豆的具體做法是什么?

    陳堅剛:我們紅豆這幾年發(fā)展的比較快,從單一的服裝產(chǎn)業(yè)走向了多元化,多元化有10大產(chǎn)業(yè),多元化產(chǎn)業(yè)里面要求我們的產(chǎn)業(yè)部門,每個產(chǎn)業(yè)都必須高度專業(yè)化,我們在2010年提出百裁工程,把國內(nèi)專業(yè)人才引到紅豆來,這個推出了以后引進了100多位博士、碩士、各類人才到我們企業(yè)來,提供了很好的人才保證。我們有三句老話,一個代言人,第二持有人,第三感情有人,帶有人我們推出政策,不一定很高,不內(nèi)人才來我們這里年薪不低于30萬,這是底線。8年以后送給他大于100平米以上的住房,這是給他的一個代言人。

    第二個持有人,來了以后要用得好,建立一個平臺,紅豆集團跟各類產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)學研合作,建立了國家級的中心,同時也成立了紅豆的博士后科研站以及院士站,為這些人才使用方面,事業(yè)上有很大的提升空間,紅豆的企業(yè)文化更是留人的很好手段,我們關愛他們的生活,關心他們的工作,把我們的紅豆文化融入到紅豆文化的氛圍里面,扎根在紅豆,這是對人才方面。

    [責任編輯:lilei] 標簽:企業(yè) 中國 問題 領導力 
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