工作狂宗慶后拒英女王宴 經(jīng)銷商酒后山呼:宗老板萬歲(2)
近年來,娃哈哈銷售總額也開始出現(xiàn)下滑,2012年,集團實現(xiàn)營收636.31億元,同比負增長6.23%;雖然實現(xiàn)利潤101.10億元,同比增長18.19%;完成凈利潤80.58億元,同比增長16.93%,但主要得益于原材料價格下降。
增長碰到天花板,按照宗慶后本人的說法,是飲料行業(yè)本身容量有限,“我們現(xiàn)在基數(shù)已經(jīng)很大。如果增加20%就是200億,飲料行業(yè)不可能承受這么快的增長,市場容量增長也沒那么快,” 而他也不打算跟同行拼個你死我活,“你要跟人家搞惡性競爭,有可能我把人家競爭下去,殺敵一千,自傷八百,整個行業(yè)都搞亂了。我覺得還是合理公平適度的競爭比較好,能促進行業(yè)發(fā)展。
但娃哈哈不能停下腳步,甚至不能放慢,這種壓力不只是企業(yè)自身內在的要求,也來自于外部,“地方政府希望你(娃哈哈)進入世界五百強,這也有點壓力。進入五百強我認為也是很簡單的,但現(xiàn)在它們中有些不是真正的強,是大,虧本的也是它們。
宗慶后不能接受虧本的生意,他必須為娃哈哈在飲料行業(yè)之外,找到一口能夠不斷噴涌利潤的新泉眼。
最初,飽受大超市“盤剝”,他想自起爐灶,做連鎖超市;但今天的中國市場上,外資和全國連鎖超市瓜分了一二線城市市場份額后,業(yè)已下探至三四線城市,而后者本身就有地方強勢品牌盤踞,這樣的競爭格局下,留給娃哈哈的騰挪空間實在有限。何況運作一家超市,其供應鏈建設、管理非常繁復,絕非朝夕便可習得。加上電子商務對線下零售商的沖擊,娃哈哈想在這一市場中分一杯羹,絕非易事。于是,宗慶后決定另辟蹊徑,從娃歐商場開始發(fā)力。
如果一切都按照宗慶后設想進行,娃歐商城將成為一個龐大零售帝國的開端,就像25年前的杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)營部是娃哈哈帝國的開端一樣。明年湖南就會有第二家娃歐商場,三到五年內全國各地就會有100家。而且,宗慶后策劃這個新項目時就已明確,娃歐商場將上市。
現(xiàn)在的娃歐商城只是一個雛形。在宗慶后計劃中,娃歐商場會迅速演進為shopping mall,即“包括國外的競品、兒童專用商品、超市、娛樂、餐飲”等城市綜合體。如果計劃得以實現(xiàn),娃哈哈不但將攻克產(chǎn)業(yè)鏈上的最后一個橋頭堡,而且將孕育出另一個萬達,雖然宗慶后并不承認:“我沒有做商業(yè)地產(chǎn),以后也不做商業(yè)地產(chǎn),主要就是建個商場。
不論是不是商業(yè)地產(chǎn),對宗慶后和娃哈哈來說,這都是一次全新的冒險。
關于飲料行業(yè)的一切,宗慶后幾乎無所不知,連娃哈哈純凈水瓶蓋上有多少個齒兒,他都一清二楚;但在如何辦好奢侈品商場這方面,宗是個外行。他把腳伸進去的是一片自己并不熟悉的水域。
商場開業(yè)時,他特地將《時尚芭莎》主編蘇芒、法國知名時裝設計師Jimmy和意大利時尚女鞋設計師Ricky Riva請到商場,做了一次講座,既是宣傳,也是補課。
需要宗慶后和娃哈哈惡補的不止是時尚知識,更重要的,是管理經(jīng)營商場和shopping mall的整個體系。喻翊翔是娃哈哈信息部門的負責人,為娃歐商城設計信息系統(tǒng)是他在娃哈哈最艱難的一次工作,因為娃哈哈做娃歐商場的員工中“幾乎沒有人知道需求是什么。
習慣了一言九鼎的娃哈哈之王決定,在娃歐商城這個項目上,尋找合作伙伴。他希望通過合作,來引進人才,解決管理團隊的問題,“現(xiàn)在好幾家跟我在談。包括資本、管理團隊的問宗慶后甚至愿意讓出控股權,“關鍵是理念一致、優(yōu)勢互補。
盡管外界對娃歐商場充滿疑慮,但宗慶后這一次仍然充滿信心:“現(xiàn)在(去娃歐商場的)人比較少,但你通過不斷宣傳,好的東西進去,慢慢就會做起來了。
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