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    工作狂宗慶后拒英女王宴 經(jīng)銷商酒后山呼:宗老板萬歲(4)

    2013年05月05日 09:29
    來源:《中國企業(yè)家》 作者:昝慧?P 馬鉞

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    宗慶后把原因之一歸結(jié)為持有股份的員工不愿意,“下面沒有人推著我上市,因?yàn)樯鲜兴麄冞@些股東就要全退出來,上市只能有50個(gè)股東。”宗慶后稱,已經(jīng)有很多投行找過他了,“高盛最近還在找我,但我不需要上市,我有錢?!币晃煌薰?nèi)部員工告訴記者,娃哈哈不上市,一部分原因,是倘若上市成功,宗慶后就無法像現(xiàn)在這樣掌控公司了,“你能想象皇帝成為一間上市公司的董事局主席嗎?”

    宗慶后說,娃哈哈最有價(jià)值的,是人,是人員工隊(duì)伍,包括經(jīng)銷商的隊(duì)伍,”他的口氣透露出一股來自《毛澤東選集》的味道,在浙江農(nóng)村的15年間,他幾乎將這套書翻爛了,他的思想資源,有一半來自于《毛選》,“有了人,什么都可以創(chuàng)造出來。

    除了人,對(duì)于宗慶后本人和娃哈哈來說,最寶貴、最不能浪費(fèi)的資源,是時(shí)間。

    宗慶后已經(jīng)今年68歲,頭發(fā)有些稀疏,但精神不錯(cuò),看上去當(dāng)然不像雜志封面上那么年輕,但也不比實(shí)際年齡更老,沒有顯示出精力下降的征兆。不過,他身邊的工作人員會(huì)叮囑來訪者,不要問關(guān)于身體或健康方面的問題。

    宗慶后不承認(rèn)娃哈哈已經(jīng)到了更新?lián)Q代的時(shí)候,“我再干幾個(gè)十年應(yīng)該沒什么問題吧?”他反問記者,又像是自問。

    這個(gè)世界的微妙之處在于,未來充滿了變化,沒有兩個(gè)一秒是完全相同的。過去的25年和未來的25年,長度相同,但內(nèi)容上有可能天翻地覆。

    宗慶后曾經(jīng)在公開場(chǎng)合數(shù)次聲稱,不建議年輕人創(chuàng)業(yè),因?yàn)樽约核幍哪莻€(gè)充滿機(jī)會(huì)的短缺時(shí)代已經(jīng)過去了。他不認(rèn)為現(xiàn)在的年輕人能夠復(fù)制自己的成功之路。

    那么,在未來的二十五年中,娃哈哈還能復(fù)制自己的成功嗎?宗慶后能跟上時(shí)代的變化嗎?或者說,即將到來的時(shí)代,還能是屬于宗慶后的時(shí)代嗎?

    宗慶后自己的答案當(dāng)然是“能”。和一般人想象不同,他認(rèn)為自己“善變”

    “如果感覺一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)不成功,我馬上就變了,”宗慶后拿產(chǎn)品舉例子,“比如有段時(shí)間我開發(fā)產(chǎn)品太多了,沒有集中精力去打一個(gè)產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品打不響,結(jié)果花了很多錢去投這個(gè)產(chǎn)品,增長比例也比較低,我就放棄了,然后重點(diǎn)打某一個(gè)。

    產(chǎn)品創(chuàng)新自然是“善變”的最好體現(xiàn)。快消品領(lǐng)域很難出現(xiàn)革命性的產(chǎn)品,宗慶后對(duì)娃哈哈在產(chǎn)品研發(fā)上的要求是“領(lǐng)先半步”

    走進(jìn)李言郡的辦公室,與隔壁辦公室相鄰的窗臺(tái)上,擺滿了娃哈哈的各種產(chǎn)品,其中許多是還在研發(fā)中的樣品。飲料行業(yè),消費(fèi)者的需求既多變又多樣,為滿足這些需求,娃哈哈的新產(chǎn)品研發(fā)從未間斷過。

    在“領(lǐng)先半步”戰(zhàn)略的指引下,娃哈哈的多數(shù)產(chǎn)品是模仿、跟進(jìn)市場(chǎng)領(lǐng)先者的產(chǎn)物,當(dāng)然,他希望能在模仿中超越對(duì)手。這種策略,讓娃哈哈能夠更靈活、迅速地對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)做出反應(yīng)。在消費(fèi)品行業(yè),新概念被提出后,很快有人跟進(jìn),是很平常的事情。諸如“冰紅茶”這樣的產(chǎn)品名稱,沒有企業(yè)能據(jù)為己有。第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)要考慮如何保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),而后來者則設(shè)法用提供更好的風(fēng)味等方式超過領(lǐng)先者。

    過慣苦日子的宗慶后非常看重現(xiàn)金流和利潤。不片面追求銷量,他要的是效益,常說“企業(yè)不賺錢,你怎么發(fā)展”。為了保持高利潤,宗慶后推動(dòng)旗下工廠研發(fā)設(shè)備、技術(shù),自主生產(chǎn)包括標(biāo)簽、香精在內(nèi)的多種“輔料”,把所有環(huán)節(jié)的錢都裝進(jìn)娃哈哈自己口袋里。

    不要小看設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)。做飲料,包裝瓶需求量巨大,如果同樣規(guī)格的瓶子重量減少2-3克,就可以節(jié)約一到兩成的原料成本,產(chǎn)品還未出廠,就已經(jīng)獲得了成本優(yōu)勢(shì)。

    宗慶后的“善變”不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新上,在最具爭(zhēng)議的管理方式上,宗慶后其實(shí)也并非一成不變。

    一位前娃哈哈員工林先生告訴記者,娃哈哈有一個(gè)專有名詞,叫“黑板干部”。這個(gè)名詞產(chǎn)生于上世紀(jì)90年代娃哈哈兼并杭州罐頭廠后,為了鎮(zhèn)住那些不服管理的前國企干部,宗慶后想出了一個(gè)狠招:在走廊上掛一面黑板,任免干部不需要走任何手續(xù),只要在黑板上用粉筆寫上“任命XX為XX職務(wù)”,該名干部就立刻上任或者下崗。作為一項(xiàng)人事制度,“黑板干部”沒有因?yàn)楣揞^廠人員問題的解決而消失,而是被保留了下來,成為宗慶后在娃哈哈無上權(quán)威的體現(xiàn)——擦掉或?qū)懮弦粋€(gè)名字,并不需要消耗太多體力。

    但在接受《中國企業(yè)家》專訪時(shí),宗慶后表示,“黑板干部”已經(jīng)被取消了?!澳鞘沁^去的做法,”現(xiàn)在娃哈哈和其他企業(yè)一樣,每年按照實(shí)際業(yè)績、管理能力等因素綜合對(duì)員工進(jìn)行考核,優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì),不合格的下崗,并非自己一言堂。

    隨著年齡的增長,宗慶后的管理半徑比以往縮小了不少。以前他一年到頭都在巡查市場(chǎng),現(xiàn)在跑的少了,一方面是因?yàn)椤盎赜?2個(gè),一年跑一遍都來不及,”另一方面,也因?yàn)槠毓饴蚀笤?,微服私訪肯定是奢望,“現(xiàn)在也不敢隨便走,走出去人家都認(rèn)識(shí)我了。

    從2006年開始,宗慶后就有意識(shí)地實(shí)行“分級(jí)授權(quán)”。他不再事必躬親,像以前那樣試圖了解、掌控每個(gè)細(xì)節(jié),而是讓屬下去干,但最后還得由他來拍板。

    分級(jí)授權(quán)取得的一個(gè)顯著成績,是買掃帚不用找老板批了。李言郡告訴記者,現(xiàn)在娃哈哈支出需要報(bào)董事長批準(zhǔn)的限度已經(jīng)從50元提高到了——2000元。

    與其說是變化,更像是一種無奈的放棄。事實(shí)上,宗慶后已經(jīng)無法將觸角探及娃哈哈這個(gè)龐大企業(yè)抵達(dá)的每個(gè)領(lǐng)域。他的精力不允許,認(rèn)知能力也出現(xiàn)了短板。層出不窮的新事物呼嘯而來,宗慶后沒法像以往那樣盡在掌握。

    飲料業(yè)最主要的消費(fèi)人群是年輕人,但宗慶后承認(rèn),自己有時(shí)候很難摸清楚現(xiàn)在年輕人的想法,“國外一個(gè)骷髏頭的T恤,賣上千元還賣得很好,我就想不通,國內(nèi)賣二三十元了不起了。我覺得我要穿個(gè)骷髏頭就太難看了。

    去年中國電視屏幕上最火的節(jié)目是《中國好聲音》,宗慶后很少看這個(gè)節(jié)目,而和這個(gè)節(jié)目的合作正是娃哈哈去年的得意之筆。

    2012年初,當(dāng)浙江衛(wèi)視帶著新年欄目規(guī)劃找到娃哈哈廣告部時(shí),尚不成熟的《中國好聲音》并沒有令后者動(dòng)心。“他們說了一下,我們也沒有當(dāng)回事情,”娃哈哈市場(chǎng)部廣告科科長駱敏回憶說。直到當(dāng)年6月,浙江衛(wèi)視開欄目推介會(huì),找企業(yè)做特約廣告時(shí),《中國好聲音》才再次進(jìn)入娃哈哈的視線。此時(shí),該節(jié)目已確定加多寶集團(tuán)為欄目冠名商。出于“多年合作伙伴,幫對(duì)方一個(gè)忙,”以及節(jié)目模式新穎、嘉賓有看點(diǎn)的多重考慮,娃哈哈掏錢做了特約廣告,主推新產(chǎn)品啟力。

    雖說是“幫忙”,但娃哈哈用優(yōu)勢(shì)價(jià)格換得了可觀的廣告資源:3條廣告,主持人口播、4個(gè)開關(guān)板(節(jié)目關(guān)鍵時(shí)刻插播廣告的提示語,因?yàn)殡y以回避,被視為最好的電視廣告資源)。《中國好聲音》播出后收視率暴漲,節(jié)目火了,娃哈哈品牌和啟力的知名度雙雙得到提升。

    低投入,高回報(bào),“憤憤不平”的浙江衛(wèi)視頒給了娃哈哈一個(gè)“最具慧眼獎(jiǎng)”

    [責(zé)任編輯:yaoqt] 標(biāo)簽:宗慶后 娃哈哈 城市綜合體 
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